1. 假如你是乙個ceo，你的下屬向你抱怨，公司的薪水太低，沒有個人發展機會，你如何處理？
2. 管理是科學還是藝術？
3. 你是願意當一家小公司的老闆還是在大企業裡做個高階管理者？
4. 有人說，不想當將軍的士兵不是好士兵；而目前公司的職位越往上越少，請問是否應該鼓勵年輕人謀求更高的職位？
5. **公司是一家中等規模的汽車配件生產集團。最近由於總經理臨近退休，董事會決定從該公司的幾個重要部門的經理中挑選**人，並提出了三個候選人。
這三位候選人都是在本公司工作多年，經驗豐富，並接受過工作轉換輪訓的有發展前途的高階職員。就業務而言，三個人都很稱職，但三個人的領導風格有所不同。
1.趙強趙強對他本部門的產出量非常滿意。他總是強調對生產過程和質量控制的必要性，堅持下屬人員必須很好地理解生產指令，迅速準確、完整地執行。
當遇到小問題時，.趙強喜歡放手交給下屬去處理。當問題嚴重時，他則委派幾個得力的下屬去解決。
通常他只是大致規定下屬人員的工作範圍和完成期限，他認為這樣才能發揮員工的積極性，獲得更好的合作。.趙強認為對下屬採取敬而遠之的態度是經理最好的行為方式，親密關係只會鬆懈紀律。他不主張公開批評或表揚員工，相信每個員工都心中有數。
趙強認為他的上司對他們現在的工作非常滿意。趙強說在管理中的最大問題是下級不願意承擔責任。他認為，他的下屬可以把工作做得更好，如果他們盡力去做的話。
他還表示不理解他的下屬如何能與前任——乙個沒有多少能力的經理相處。
2. 王亞虎王亞虎認為應該尊重每一位員工。他同意管理者有義務和責任去滿足員工需要的看法。
他常為下屬員工做一些小事：幫助員工的孩子上重點學校，親自參加員工的婚禮，同員工一起去郊遊等。他還為一些員工送展覽會的參觀券，作為對員工工作的肯定。
王亞虎每天都要到工作現場去一趟，與員工們交談，共進午餐。他從不願意為難別人，他還認為趙強管理方式過於嚴厲，趙強的下屬也許不那麼滿意，只不過在忍耐。王亞虎還注意到管理中存在的不足，不過他認為大多是由於生產壓力造成的。
他想以乙個友好、粗線條的管理方式對待員工。他也承認本部門的生產效率不如其他部門，但他相信他的下屬會因他的開明領導而努力地工作。
3.劉國強劉國強認為作為乙個好的管理者，應該去做重要的工作，而不能把時間花在與員工握手交談上。他相信如果為了將來的提薪與晉職而對員工的工作進行嚴格考核，那麼他們會更多地考慮自己的工作，自然地會把工作做得更好。
他主張，一旦給員工分派了工作，就應該讓他以自己的方式去做，可以取消工作檢查。他相信大多數員工知道自己應該怎樣做好工作。如果說有什麼問題的話，那就是本部門與其他部門的職責分工不清，有些不屬於他們的任務也安排在他的部門，但他一直沒有提出過異議。
他認為這樣做會使其他部門產生反感。他希望主管叫他去辦公室談談工作上的問題。
【問題】請您以推舉候選人的董事身份，參加討論，決定總經理的最終人選。
6. 你認為以工作為趨向的管理者和以人為趨向的管理者誰更是一名好的管理者？
7. 乙個好的領導者身上擁有很多可貴的素質。如，具備行業內部的豐富知識，充滿熱情，關心和信任下屬，寬廣的胸懷，善於控制自己的情緒，執行力強，富有創新精神，敢於承擔責任，高度的成就動機，高人一籌的智力，敏銳的決策能力，具備戰略眼光，較強的說服能力，有效的授權能力等。
請從以上眾多素質中將最重要和最不重要的三個素質進行排序，並說明你這樣排序的理由。
8. 誰當總經理最合適？
某通訊集團公司，擁有六家下屬工廠，分別經營計算機軟體開發、傳呼機裝配、手機製造等業務。為了達到二次創業的目標，董事會決定另外聘請總經理。現有甲、乙、丙三位優秀候選人，請你根據他們各自的特點，進行分析比較，提出任用意見。
下面是甲、乙、丙三個候選人的個人資料：
甲：學術帶頭人，是高科技企業的當然領導者！男，36歲，計算機專業博士，工齡5年。
畢業後一直在本公司從事技術研發工作，主持開發過多種公司主幹產品，曾負責過與某外資合作專案的建設，04--05年被任命為一分公司總經理，業績優良。現任公司副總經理，主管研發及企業戰略工作。甲對通訊技術發展趨勢敏感，熟悉行業特性，能正確把握企業產品定位，做出果斷決策；現在公司主導產品由他主持開發；精通英、日兩門外語，與外商談判水平高；愛惜技術人才，為他們提供良好的發展空間。
甲自信、堅韌，工作幹勁大，精力充沛。但是個性內向，人際交往能力較欠缺，不喜歡應酬性的公關活動；在戰略重點上，主張把資金投向技術開發而不是市場開拓上，強調技術帶動市場。
乙：只有把握市場的人才能成為市場經濟條件下的領導者！男，32歲，畢業於某名牌大學電信專業，本科學歷，在讀mba。
02--03年在某大型國營企業從事技術研發工作，03--05 年在某外資通訊企業從事市場營銷工作，06年至今一直在本公司從事市場營銷，業績優良。現任公司副總經理，主管市場。乙有很強的品牌意識，重視廣告與經營策略，注意市場研究與營銷網路的建設；強調企業必須以市場為導向組織生產經營活動。
他的企業策劃能力、市場洞察力、公關能力和指揮協調能力都很強。有良好的社會關係，既與許多客戶保持良好的個人關係，又有許多同學與朋友在各省市與通訊相關部門擔任領導職務。公司在其領導下營業額年年上公升。
乙個性熱情，開朗，應變能力強，有魄力，開拓進取，雄心勃勃。但是乙自負，性情比較急躁，自我控制情感能力較差。
丙：優秀管理人才是企業成功的關鍵！男，38歲，通訊技術專業專科畢業，大專畢業後在一中型國營電子企業工作 10 年，任技術員、技術科長、車間主任、副廠長、廠長。
在工作期間，利用業餘時間進修學習，獲得了上海交通大學mba學位。03--06年進入一家美國獨資企業上海辦事處任首席代表，全面主持工作，業績優良。丙重視企業內部管理，注重組織機構的合理設定，在理順企業內部關係、制定規章制度、企業文化建設等方面有豐富的經驗；重視企業內部人才培養，上上下下關係都能搞好。
主張通過管理創新推動技術創新和市場創新。丙辦事沉穩，喜歡深思熟慮，三思而後行；待人謙和，彬彬有禮，說話辦事通情達理，在群體中威望很高。但丙為人求穩，開拓進取精神不是很強。
9. 假設您是公司的銷售總監，專門負責產品的營梢，公司現急需任命一位銷售部經理，有這樣幾個人選：
銷售部副經理劉冰，他個人能力不錯，思維教捷、分析問題透徹、能很快適應外界變化，但他聽不進別人的意見，如果選他做經理，日後很有可能處理不好和下屬的工作關係。另外劉冰文化程度不高，可能難以服眾……
銷售部副經理馬城，做事不喜歡張揚，生性隨和，善於團結下屬，辦事百折不撓，但他做事不夠果斷，缺乏魄力，有時心太軟。他手下的那幾位表現很差的銷售員，按理說早應該被辭退，可他卻不忍心……
分部負責人王良，他有學歷、有技術、頭腦聰明、管理經臉豐富，在他的領導下分部的銷售業績突飛猛進，但有人檢舉他嚴重違反公司的報銷制度，利用**大吃大喝，藉以拉攏客戶，他的業績都是用吃喝堆出來的……
請你們先闡述自己做出的選擇並說明理由，然後經過小組討論達成乙個一致的意見。
10.中國營銷傳播網的網上賣書計畫
深圳市麥肯特企業顧問****是一家面向企業提供培訓和諮詢服務的顧問公司，曾經成功舉辦過多次極有影響的大型公開培訓，為眾多知名大公司舉辦內部培訓和諮詢。在企業高階培訓市場具有相當的市場份額和品牌知名度。
由於看好網路的發展前景，深圳市麥肯特企業顧問公司成立之初即著手建立中國營銷傳播網，並於2023年6月開始運營。中國營銷傳播網以營銷和管理方面的文章、知識、討論及業內動態等內容為主。**建立兩年來，由於準確的定位，豐富優秀的內容，合理的**架構與功能設計，深受使用者的關愛與支援，現已經成長為國內最優秀的營銷和管理綜合**之一。
平均訪問量超過40萬頁／天，註冊使用者數超過30萬。由於**主要以免費內容為主，因此收入較少，一直處於虧損狀態。不過由於堅信網路的發展前景，以及目前對公司其他業務的支援和宣傳作用，公司認為此**不僅要堅持下去，而且需要加強。
當然，**也要逐步提公升業務能力，增加服務功能，逐漸由目前的費用中心轉變為利潤中心，走向自我盈利之路。
最近，中國營銷傳播網的負責人fox發現，有越來越多的使用者來信反映希望能在中國營銷傳播網上購買營銷相關的圖書、資料和vcd等。加上**盈利的壓力和一些合作夥伴的意見，fox決定安排人員調查一下在網上提供此服務的可行性以及具體的方式。經過半個多月的調查與商談，fox發現主要有以下四種意見：
方案a：中國營銷傳播網不宜在網上提供這項服務。其原因如下：
(1)國內網路遠未普及，網上支付與書籍的配送也很成問題，不僅慢而且成本高，加上使用者和商家普遍缺乏信用，因此大家對網上購物目前還不太接受。
(2)現在已經有噹噹、卓越等比較成功的網上書店，這些網上書店不僅圖書的品種豐富，**優惠，而且服務成型，我們很難與他們競爭。
(3)俗話說不熟不做，公司沒有這方面的經驗和專門人才，最好不要輕易涉足新的業務，而且公司的培訓和諮詢服務發展也不錯，還有很大的發展空間和很好的前景，沒有必要進入新業務。
(4)由於公司一直追求提供最好的服務，因此在人力、場地、執行等各個環節的費用都偏高，用這樣的費用提供業務額和利潤都較低的網上購書服務很難賺錢。況且，即使噹噹、卓越這樣成功的專業網上書店也沒有盈利。
其他三個方案都贊同在網上提供購書服務。其理由如下：
(1)由於圖書品種的快速增長，以及現代人的生活節奏加快，網上購書有很好的發展前景，越來越多的人開始並習慣於網上購書。
(2)使用者有這種需求，這麼多的人來信反映就是乙個證明。還有乙個有力的證明就是目前中國營銷傳播網正在賣幾本書，效果不錯。
(3)目前銷售圖書的利潤一般還是比較高，很多書五折以下就能進貨，vcd之類利潤會更高，由此獲利完全是可能的。
(4)此服務與**比較配合，專業的****相關的專業圖書，不僅增加了網上的內容與服務，也滿足了很多使用者的需求。網上售書不僅可以充分利用公司和**的品牌與知名度，而且可以加強公司和**的品牌與知名度。但是，在如何開展此服務的設計上，三個方案有不同的看法。
方案一：合作經營。公司有乙個合作夥伴願意與我們合作開展此項服務。
雙方充分利用各自的優勢。**有很好的品牌與知名度、傳播力、訪問量及技術力量。合作夥伴雖然目前沒有購書的業務，但有良好的成本控制能力、敏銳的市場判斷能力、優良的市場與營銷能力。
因此，雙方可以合作，我們提供**以及技術設計與維護，對方負責具體的運營。由對方按照一定的數額或營業額的一定比例支付我們的費用。由於雙方的互補性，相信這種方案會有很好的前景。
無領導小組題目評分標準
一 題目 你會怎麼辦？1.單位 外企 經費緊張，現只有20萬元，要辦的事情有下列幾項 1 解決辦公打 難的問題。2 裝修會議室大廳等以迎接上級單位委託承辦的大型會議。3 支付職工的高額醫療費用。4 五一節為單位職工發些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿，如果你是這個單位的分管領導，將 如何...
無領導小組討論題目
說明 以下各題適合學生型別和學生數量不同，請根據實際情況選用。一 通用型題目 適合各類學生 a.大海求生 適用5 8人小組 情景 你們正乘一艘科學考察船航行在大西洋的某個海域，考察船突然觸礁並迅速下沉，隊長下令全隊立即上橡膠救生筏。據估計，離你們出事地點最近的陸地在正東南方向100海浬處。救生筏上備...
無領導小組面試題目彙總
現在發生海難，一遊艇上有八名遊客等待救援，但是現在直公升飛機每次只能夠救乙個人。遊艇已壞，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。遊客情況 1.將軍，男，69歲，身經百戰 2.外科醫生，女，41歲，醫術高明，醫德高尚 3.大學生，男，19歲，家境貧寒，參加國際奧數獲獎 4.大學教授，50歲，正主持乙個科學...