戰略管理定義

2021-05-14 00:23:22 字數 879 閱讀 5174

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戰略管理-最近的概念,源於實踐的一般管理。的主要任務之一的戰略管理-這個問題的發展和生存的企業和組織的各種規模和形式的所有制,而今天,作為小型企業中發揮重要作用,他們需要有乙個戰略管理是不容忽視的。戰略管理的主要任務有兩個基本原則:

組建了乙個企業發展戰略及其應用來解決現實的市場條件。

的主要階段的戰略管理:

1 。界定其範圍將建立業務。

2 。改造任命私營的長期和短期目標的活動。

3 。制定一項戰略,以實現其業務目標。

4 。實施選定的戰略。

5 。評價結果,並作出調整。

戰略管理包括:

的結構和管理公司。總經理在乙個迅速變化的市場條件。生產和經營管理,管理的研究和開發,研究和發展。

戰略營銷,市場分析,競爭對手,市場的預期。

通過戰略決策在較高水平的風險和不確定性,弱的結構性問題的治理,實施和監督執行。

商業-規劃和發展的商業計畫。敏感性分析和評估投資風險。該方法的組建和管理業務-程序。

改組組織。工程和reinzhenering業務-程序。

戰略財務管理。財務管理方法的組織。

人力資源管理。

戰略管理的方法

戰略管理的方法也適用於範圍廣泛的各種規模和型別的所有權

1 。戰略管理組織是乙個合理的出路的規劃程序。

2 。的主要組成部分的戰略管理過程包括分析內部環境的定義,任命該公司,其主要目標,選擇發展戰略的基礎上,其長處和短處,以及外部環境。

3 。該戰略經理必須是受過良好教育,通報,藝術在管理自己的時間和精力,同時也是乙個很好的政治家,專家,靈活,具有較高的壓力和效能。

4 。戰略管理貫穿整個公司從私人經理總經理。

5 。戰略管理也建立了關係管理的各級組織

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