用友scm**鏈管理整體解決方案
迎接協同商務，集中管理的新時代
nc的**鏈管理解決方案，是由3類不同關注點的解決方案組成，包括：
*關注集團組織內部**鏈資源整合的解決方案
產供銷一體化解決方案
*通過整個產業**鏈協同和推公升營銷（含分銷）能力的整體解決方案
全面整合營銷（e-im）解決方案；已推出的包括增強其中分銷能力的分銷資源、分銷業務、分銷計畫解決方案和部分行業解決方案。和降低整個產業鏈運作成本的整體解決方案集中採購解決方案
**鏈管理解決方案基礎構架：
一、完整的**鏈內部資源協同管理模組群
*銷售管理
以訂單為核心，對銷售過程中物流運動的各個環節及狀態進行跟蹤和管理，可區分出訂單分配量、現存量、可用量、不可動用量、銷售在途量等。銷售管理支援使用者自定義業務型別，支援對業務型別進行業務流程配置，可以靈活地支援包括委託代銷、直運銷售在內的各種銷售業務。結合流程配置，可以定義各種與銷售有關的事務的觸發點，靈活地設定收入成本的確認點。
*採購管理
通過商務協同，用友nc可對採購過程中物流運動的環節及狀態進行跟蹤管理。
*庫存管理
用友nc可以準確地得出未來某個時點上的預計庫存及相應的資金占用情況。
*票據管理：靈活的支付手段，增強對複雜業務支援的發票、票據和外貿支援。
*委外加工：支援委外加工業務和結算，還可以與nc/ mrp模組群充分整合。
*配送/運輸管理：以訂單牽動配送、運輸，支援對內外運輸合作夥伴的管理和結算，還支援專業運輸公司對運輸業務收入的基本管理。
二、高效的**鏈外部資源協同管理模組群
*prm渠道管理
prm渠道管理是銷售市場管理的基礎。prm包括如下三個應用元件：
1、銷售合同管理：提供對於營銷合同的全面記錄與跟蹤；支援總量合同，總價合同，非具體存貨合同，勞務合同等多種形式的合同。
2、銷售策略：**策略是nc**鏈的乙個非常強的功能節點，完全支援靈活的銷售**政策和各種**策略，並可營銷過程進行進行提示或干預。
3、渠道管理：可對渠道成員的商譽、信用等級、銷售硬體能力、軟體能力、投入產出、競爭對手在各地動態競爭勢態等各方面指標進行綜合評估，可制訂並推進並考核各種渠道計畫、活動。
*競爭資訊中心：除了日常業務流以外，還提供了各種商品反饋資訊、渠道資訊和市場競爭資訊的收集篩選中心。
*drp分銷資源計畫
使集團本部能夠及時掌握分布在渠道中各個結點上的貨物狀態，並在此基礎上實現對渠道中貨物的均衡處理。
支援分銷網路的變遷和分銷結點拓展。在獲取網路上每個結點現存量、要貨申請及**的情況下，對要貨申請做必要的合理性檢測後，根據可配置的演算法，完成對分銷網路存貨水平的自動平衡，自動給出合理的補庫建議或調拔建議。每個結點現存量、預計入，預計出可從各節點的用友nc系統獲取，同時支援網上直接錄入或e-mail傳送，實現資訊採集的垂直化和扁平化。
*vrm**商管理
vrm是用友nc**鏈體系中重要的一部分。vrm由三個應用元件構成：
1、**商評估：是vrm中的核心應用元件。支援對**商在的質量、**、交期、服務、可持續性的改進等各方面進行綜合評估。
2、採購合同跟蹤：全程的合同紀錄和跟蹤。
3、採購**管理：建立**商-存貨**體系。實現採購詢價、比價、篩選、分析等。可嚴格控制訂單**，降低採購成本。
*質量管理：支援企業建立乙個全面的質量資訊資料庫，並融入**鏈日常運作。
供應鏈解決方案
發表日期 2005 5 15 16 54 02 瀏覽 5322 次 概述 今天，鏈管理 scm 已被視為企業運營成功的關鍵。實施 鏈管理的企業與戰略性 商共同設計 創造及分享市場供求資訊，其運作空間已無限延伸至企業運營領域之外 同時，傳統企業間的競爭方式也隨之轉變為企業 鏈間的競爭，企業與合作夥伴之...
業務解決方案 華藥供應鏈
華藥集團 鏈專案 業務解決方案 建立日期 確認日期 文控編號 uf nc 當前版本 用友專案經理 日期客戶專案經理 日期文件控制 修改記錄 審閱人存檔 本文件是在華藥集團與用友公司雙方專案組通過對華藥集團各業務部門深入交流 細緻的調研基礎上，通過與華藥集團相關領導和業務人員的多次交流，結合用友公司在...
供應鏈問題解決方案
自進入公司半個多月以來，通過我對公司的了解和觀察，發現一些問題，並以我的角度進行分析。這些問題，在對於 鏈管理工作當中都是比較直面，也是非常迫切解決的。鏈管理的核心就是人 財 物，目的是降低產品流通損耗 控制運營成本，提高工作效率和產品的價值。雖然以前在 鏈管理上有些許經驗，但解決這些問題，需要時間...