2023年河南專公升本考試管理學模擬試題（二）答案
2011-5-15 10:12:57 瀏覽數： 95 本站原創佚名 【字型：大中小】 正在讀取資料...
一、單項選擇
1-5 caccb
6-10 dcacc
11-15 caccc
16-20 abcdd
二、判斷題
21-25 √√×√×
26-30 ×√×√√
三、簡答題
31、如何理解決策的定義？
答：決策的主體是管理者，決策的本質是過程，這一過程由多個步驟構成。決策的目的是解決問題和利用機會。
32、集體決策的優點有哪些？
答：能更大範圍的彙總資訊，能擬定更多的備選方案，能得到更多的認
同，能更好的溝通，能做出更好的決策。
33、企業面臨的外部一般環境包括哪些方面？
答：（1）政治法律環境（社會制度、執政黨的性質、zf方針、政策、法令）；
社會文化環境（居民教育程度、文化水平、宗教、風俗習慣、審美觀、價值觀）；
經濟環境（微觀經濟環境、巨集觀經濟環境）；
技術環境（與企業活動相關的各種技術手段的發展變化）；
自然環境（地理位置、氣候條件、資源）。
34、影響企業進入壁壘高低的因素有哪些？
答：規模經濟、產品差異化、轉移成本、資本需求、在位優勢、zf政策。
35、波特認為行業的內部競爭狀態取決於哪幾種競爭力量？
答：（1）**商的討價還價能力；（2）購買者的討價還價能力；（3）新進入者的威脅；（4）替代品的威脅；（5）行業內現有競爭者的競爭。
四、論述題
36、如何理解決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則？
答：首先，要想決策達到最優，必須滿足以下幾個要求：容易獲得與決策有關的全部資訊，真是了解全部資訊的價值所在，並據此制定所有可能的方案，準確預期到每個方案在未來的執行結果。
但在現實中，這些條件往往得不到滿足，具體來說，組織能外存在的一切對組織的現在和未來都會直接或間接地產生某種程度的影響，但決策者很難收集到反映這一切情況的資訊。對於收集到的有限資訊，決策者的利用能力也是有限的。從而決策者只能制定數量有限的方案，決策所**的未來狀況可能與實際的未來狀況有出入，人們對未來的認識是不全面的。
五、案例分析
37-41 badcc
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