專案建設階段到生產階段的過程，兩個階段的隸屬、內容、形式、配備力量、程式和管理模式完全不同，生產準備即為銜接兩個過程，使之迅速、平穩的形成生產力。
1.立項、設計階段的生產準備。
（1）.確立專案階段：從生產合理需要的角度出發，生產準備人員有必要參與立項工作，提出建議，要求選點、廠址、聯網、冷卻水源（位置）、燃運路線和廠區布置中心必須考慮位差等內容，與成本息息相關。
其次為不同廠址方案、裝置投資估算，再次是當地電網、物價管理部門關於電站負荷率，電價的確定，最後對徵地面積和**參與、調查、分析投資回報率和還貸年限，確定投資的合理性。
（2）.初步設計（包括擴大設計）
此階段涉及機組容量、台數、設計主要引數、燃料結構和**礦源、灰渣處理措施、出線數量和電壓等級、廠房原則布置方案以及環保設計方案等一系列關係今後生產基本條件的確定，應本著節約投資、降低生產成本、安全可靠、方便管理的原則，對有關方案進行優化比較。以取得乙個經濟合理方案。一味追求先進技術，條件優越的方法是不可取的，不符合市場規律。
強調「節約投資」對於今後專案生產階段也將具有非常重要的意義。
（3）.裝置招標階段：投標者具有成熟的製造經驗和實績十分重要。注意一定的適應範圍，以免限制過死反而影響選擇麵。另外生產準備人員監督工作十分重要。
（4）.技術設計階段：簽訂合同後，按選定裝置規範進行設計，通常介入方式：
①設計聯絡會議，就特定問題多次商討，生產準備人員參與。②乙個範圍內的或一批技術設計圖紙完成後，提交審閱和確認，尤其為是否符合生產條件需認真考察，但較為存在一定的後遺症，往往在施工或生產中才發現。在熱控自動化設計中自動起停和crt畫面的確認則應該以生產準備人員為主來進行，對此事先要做好有關準備。
2.裝置合同簽約後的生產準備。
2.1生產關係的準備
（1）.明確隸屬和指導關係。（2）.
體制機構的準備。總的執行可實行以班為單位的機組集中操作體質，維修可實行小修自主、大修外包，並不斷培養自身維修力量，必要時可成立檢修公司，與各生產車間平行設立，並可單獨核算、自負盈虧。建立一專多能的裝置管理模式。
由於裝置穩定，裝置管理人員不宜設定過多，管理、策劃部門力求精幹，切記專業分工過細。廠部級為一廠長和一副職即可，條件具備時無必要設總工程師。（3）.
職責條例的準備。體制確定後應著手於編制責任制的有關條例。主要是職責條例和部門、專業之間的裝置化分細則，準確、合理，這是基本法。
需突出培訓任務，每一名幹部都要有培訓內容，每一名職工一專和多能的具體內容。加強考核及獎懲措施，所有崗位均規定裝置劃分，如操作裝置物件、定期檢查、管理的裝置範圍，不僅僅為維修人員。（4）.
合同管理、裝置合同、在職人員的勞動合同的統一管理。
2.2生產力的準備。（1）.
生產人員的準備實事求是，被用人者有權參與選擇。負責幹部的選擇要有實踐操作執行管理經驗，參與培訓（大廠），跟隨和參與該實習電廠廠長的各項管理活動。在電廠籌建班子中，可以被委任為主任或專管生產準備的副主任，如擔任主任，則生產準備仍應以他為主。
主要技術骨幹配備，各專業要全，主要負責人、維修負責人、機械、電氣、熱控、化水等各技術負責人，視裝置情況定，工作量重時必加副職加以協助。參與設計審查，體制機構、生產秩序的制定和各部門職責條例、人員培訓、生產規程、制度的制定。生產準備負責人應率領技術骨幹通過調研、以往實際工作經驗醞釀一套適合於新建電廠的統一管理思路，五分之三為值長豐富經驗，或者四分之二。
執行人員不少於百分之六十有實際經驗的，以保證除錯三班倒，全體參與除錯操作，以老帶新。維修人員參加製造和安裝質量監督或裝置安裝工作，參與單機、綜合除錯。（2）.
生產條件的準備。檔案、資料和圖紙、庫房的配置，包括設計、製造、安裝、使用、除錯有關合同形成清單，必須有完整的規章制度。定期預防性檢測，檢修制度，試車時道路、照明、通訊、廢水、汽要配套，備品備件充沛，除錯工作過程由生產直接參與操作，以掌握裝置特點。
生產準備負責人應除錯，總指揮或副總指揮具體掌握除錯工作的全過程，生產各方面專業負責人均應參加除錯。應檢查裝置合同中規定的各技術經濟效能指標，尤其是dcs系統，需多次負荷階躍變化試驗後才能達到最佳效果。
3.若干具體的協調事項
（1）自動化水平（啟停控制），及其細緻的人員培訓。
（2）搞好與裝置廠家的關係，讓其盡量培訓、講解裝置經驗。
（3）生產準備中辦公自動化作好為以後高效管理作準備。
（4）保衛人員的設定和人員構成，建議與當地保安公司合作。
（5）生活安排。
（6）生產準備進度的檢查。
（7）作風的歷練。
以上是個人就以往工作經驗的一些膚淺的體會，結合我公司本專案的實際建設情況，實為技術部門專業人員，在工程、裝置技術部長的帶領下，從始至今行使的也是生產準備部的工作，只是名稱相對滯後。技術部門全體專業技術人員均有10-20生產工作經驗，有信心也有能力把生產準備工作順利妥善完成，並且也有相當的實力把後期的生產工作抓好。現應盡快成立生產準備部，具體深入進行工作，技術部門人員自動轉入生產準備部工作，合理搭配、妥善分工，合乎專案建設、企業發展慣例。
就現有人員構成情況，個人認為另外高薪聘請建設、生產期總專案負責人，擔任生產準備部部長一職，從本地區真空製鹽生產建設範圍內的技術力量看，此類人才比較稀缺，同時是否願意短期內投入工作也是未知數，況且乙個人的力量還不足以面面俱到。從企業運營、幹部管理、用人成本、總體技術銜接與傳承上，意義微乎其微。個人認為針對生產準備期、實際生產中，此種意見值得商榷。
若針對各系統裝置聯動試車過程，以降低裝置故障、除錯風險上考慮，不妨請一些專業生產團隊（例如本集團生產技術骨幹、興華除錯人員等等），多人進行協助和培訓，可排除後顧之憂。
孔巨集偉2023年1月5日
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