氣井組關於越站生產的工作計畫
今年低壓生產過程中，每天安全、平穩地完成了生產目標，即將進入越戰生產，我們氣井組做了充分準備保障順利完成生產任務，具體計畫如下：
一、 外輸壓力提高，保證安全生產。
1、越戰前一周，我們組織人員把單井裝置，地面流程，外輸管線直到集氣站全面、仔細的進行檢查。確保無跑冒滴漏，確保各個裝置好用，保障順利生產。
2、全面效驗切斷閥起跳壓力，達不到要求的報廠家及時處理，做到不因壓力過低起跳影響生產，或達到起跳壓力不跳發生危險。
二、保障順利完成生產任務。
1、間開井處理。
對於目前間開井越戰後由於回壓公升高，生產制度會發生變化，4月初開始我們已經開始總結所有間開井生產資料，為越站後間開井生產制度的確定應提供資料，我們與技術組、生產協調組等積極配合，把間開井生產放在重要位置，做到輪流開井，保證間開井產量平穩執行。
2、問題井處理。
越站後會有一部分井因為水壓、能量減少而不能正常生產，我們組織技術比較強的人員進行處理，分析資料，總結經驗，採取措施，保證能順利生產。用最短時間摸索出問題井的生產規律。
3、管線凍堵預防和處理。
雖然進入夏季溫度公升高，但是管線凍堵的問題也要時刻關注，對於回壓偏高的支線加大巡井頻率，必要時候進行加醇處理。我們還要在生活區準備兩桶醇，緊急情況進行人工加醇。萬一發生管線凍堵，我們會組織技術骨幹第一時間處理。
4、待投產井生產規律。
目前3、4站共有待投井5口，放噴井1口。我們目前已經基本掌握各個單井的開井方式，越站後如果待投井不能下節流器，我們會把各個井的生產時間，恢復情況反應給生產協調和技術組，共同制定生產制度。
三、 越戰後問題排查工作。
越站生產後要在最短時間內對所有單井及外輸管線進行問題排查，第一時間發現問題，解決問題。用一周時間把越站後單井的具體情況進行總結，制定出重點井，重點支線，對重點問題加強關注力度。
四、 制定情況的應急預案。
1、3廠突然停壓縮機緊急關井預案。
2、各支線發生洩漏關井預案。
3、集氣站出現問題緊急關井預案
4、臨時緊急情況處理預案。
越站過程和越站後我們組織臨時問題處理小組，由隊長和副班人員組成，處理突發問題，保障順利越站生產。
氣井組2010-04-23
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