考研協會工作手
冊2012.9.21第一版 2012.10.05第二版責任編輯：王藝霖李亮
考研協會是全校唯一的院級目標性學習型社團。
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i．本學期活動：（略）（詳細資訊見推進表）
ii．改革方案目錄：p2
一.入會動因分析:p3
二.協會目前存在的突出問題及詳細處理辦法：p3
三.改革著手點：p3
1.考察團；2.活動講座通知；3.校內外組織機構的合作事宜；
4.幹事以及會員培訓事宜；5.規章制度：章程，各部日常工作，獎懲；
6.機構方面的改革：新組織架構2012-2013（見下圖）
4．各部日常工作：(參見組織架構中各部門的介紹)
iii．章程目錄：p6
1.協會性質；2.協會立場和宗旨；3.機構設定及其改革條件；
4. 協會的組織紀律性及獎懲措施：例會，交接，工作，考核，獎懲；
5協會常規活動，成員福利及協會發展。
iv．考研協會考核制度：p10
1.考核物件; 2.獎懲機制; 3.評審機制;
附錄：****與友情鏈結p10
考研協會改革方案
一.入會動因分析:
1.為考研做準備型：
a. 為了更好的了解考研，聽考研課和考研講座，以方便自己考研。
b.為了獲取更多的考研介紹和一些考研注意事項，專業和導師選擇指導。
c.為了能夠和研究生多接觸，了解研究生所學所作，為自己的研究生生涯做準備。
2.了解考研的制度，並鍛鍊管理能力型：
a.為了鍛鍊自己管理考研學子的能力，有意向國家教育部的公務員。
b.為了了解當前考研制度和研究生管理的相關事宜，以從制度層面了解教育制度和這個社會。
3.提公升自己綜合素質能力和各方面人脈型:
a.為了幫助更多的考研學子，為他們做力所能及的事，幫助別人，快樂自己認識更多的將來處於社會高層的知識分子，同時提高自己各方面人際交往能力。
二.協會過去存在的問題和當前處理辦法：
1.開會缺席嚴重，成員活動參與積極性低。
處理辦法：考勤點名制度與會員表現相掛鉤，不能出席要向會長助理或秘書長請假。還需要有考核制度，評分標準(已經公示)。
2.活動較少，其中2023年底的數獨大賽，由於策劃書不規範，準備不充足，被駁回；與原就業創業協會的辯論賽也遲遲沒被審核通過。就連協會內部辯論賽也因為對規則不夠了解而一團糟。
處理辦法：對於各活動的舉辦要多多參考協會指導老師聶明方的意見，策劃書培訓每學期都要有，特別是模板要好好利用。活動準備工作方面要做足，首先是各檔案，如策劃書，審批表，人事安排表；然後，宣傳要到位，要有宣傳板塊四份以上，分別貼於瑞京，達理，白宮和活動地點。
3.對於各種活動，成員特別是幹事和會員參與積極性不高。如上次的協會聚會，參加人數僅有寥寥十幾個；還有辯論賽幾乎沒有觀眾。
處理辦法：加強宣傳工作，強制參加原則，不來的向會長請假原則。長期缺席各活動將被請出協會。
4.考研協會關於考研的活動和講座很少，幾乎只有辯論賽，其他都不是。
處理辦法：多多參考協會指導老師聶明方的意見，要求老師對於一些研究生的邀請講座的開辦等提供各項資源和建議。也可聯合各培訓機構，以培訓機構為依託，開展各種會員培訓的講座和和活動。
三.當前從以下方面著手改革：
1.統計各成員的組織成分，然後派出考察團，定期對社聯各協會和各院系的組織進行考察。並對協會的組織架構進行調整，合理分工，以提高工作效率。
2.下學期的活動安排好，多舉辦些與考研有關的活動：如與研究生的交流會；各種培訓機構對考研的講座，一定要通知到位；多舉辦一些考試技巧的指導，請聶明方老師來講。
3.關於協會的經費問題，已有啟航考研培訓機構全程贊助。
iv.機構設定方面的改革：
協會的領導層是由會長、副會長、名譽董事、顧問團、會長助理、分割槽會長、部長、專案組長等組成，其作為協會的最高領導機構，管理協會的一切活動，以及一些重大問題的決定。
旗下所轄部門為一般事件的具體分工，其中若出現盲區，由外務部的活動負責組負責協調。針對具體的複雜事件應由具體負責人負責監督，分工基本不變但協調的需要更多，做幕後工作及其活動**，產生檔案的整理和上交工作。
領導層可將各種協會工作委託和授權給幹事**，由會長，副會，會助，分會長問責授權人，授權人對各自掌管部分全權負責，並受會長，副會，會助，分會長委託授權和**。
名譽董事：由大三大四不在職人員以及畢業之後還與協會有聯絡的元老還有協會負責老師，提供贊助的培訓機構的校園主管的組成。職責是為現任的管理層提供必要的幫助，更好的管理好協會。
顧問團：由提供贊助的培訓機構的**，校內各大組織的高層及各專業的尖端人士組成。職責是為會長，副會長提供必要的知識和一些具體事項的諮詢。
會員監事會：由協會新老會員組成，自願推選出監事會委員會成員，對協會的各項事務進行監督（包括啟航通過協會報班的學員的服務跟進的監督），活動結果的公證，提意見以及改革方案等。
會長：負責協調整個協會的整體工作，與協會指導老師的交流，以及協會特色活動的組織和策劃。對內務部的文案進行核查、修改和上交，對社聯布置任務的分配。
協會具體的日程安排。還負責與提供贊助的培訓機構的溝通和合作事宜。
副會長：統籌協會兩大部門，負責幫助會長分擔一些協會整體工作，協會特色活動的組織和策劃，協會一些具體的日程安排。
會長助理：負責每次全委會和大小會議的議程安排和管理協會賬目資金。
分割槽會長：是協會在各宿舍分割槽的常設機構，由協會內部做事積極，勤勞肯幹，願意為同學服務的，並且做事負得起責任的成員構成。負責蒐集各系考研資訊，聯絡各宿舍區會員，各宿舍區下宿舍宣傳工作。
啟航**團：分為（校園主管），市場專員，校園**等人員組成。
部長，副部及專案組長：包括內務部（原秘書部）和外務部（原組織部）等兩部八組的部長，副部及專案組長，組長助理等。
內務部：助手為基礎通訊組和成員資料組，下屬為會議文案組和設計製作組。
外務部：助手為校務聯絡組和幹事培訓組，下屬為活動負責組和學習材料組。
(1.內務部（原秘書部）：收集、整理協會資料，管理會員檔案。助手為基礎通訊組和成員資料組，下屬為會議文案組和設計製作組
1.1.1.基礎通訊組：負責給協會的各個成員通知事務（包括生日）還有各講座，相關兼職資訊的通知（要求有飛信**，沒飛信的用簡訊發）。
1.1.2成員資料組：
負責平時參與協會活動成員（講座納新的成員）的簽到表整理、錄入和跟進，要加飛信加**群，對於其中的11級和12級要溝通並邀請其加為考研協會幹事等。還要進行老會員的去留資訊統計；以及定期收集會員的反饋資訊。
1.2.1.會議文案組：負責協會平時會議和活動的出勤考察，會議記錄以及每月的工作匯報等文案工作。以及對全體成員的策劃書等文案公文的培訓工作。
1.2.2.
設計製作組：是負責宣傳內容的創意製作，以及海報、板塊、傳單等的設計，特別是那些活動宣傳**，***或iebook的製作。製作方面可以內部自己製作，也可以請計算機優秀的同學幫忙，請他們作為顧問。
還可以對社聯宣傳中心提出海報板塊的申請（需通過會長與社聯聯絡，但可以私下與宣傳中心聯絡，試圖建立良好的關係）。
（2.外務部（原組織部）：是協會活動組織與外界交流的主平台。助手為校務聯絡組和幹事培訓組，下屬為活動負責組和學習材料組。
2.1.1校務聯絡組：
負責與學校各大組織的聯絡，包括團委，學生會，自律會，校青宣，研究生處，青年志願者中心，就業創業服務中心等，需要這些組織幫助時（如需要各班委聯絡**，大三各班課表，大三大四宿舍分布表等）要去聯絡並試圖獲得，平時也要做好感情聯絡工作。特別是與在校研究生及其導師的聯絡和交流。
2.1.2.幹事培訓組：負責對幹事一些團隊協作以及基本兩部各組的工作技能的培訓，組織幹事分組對其他協會進行定期的考察並反饋，對一些具體活動的細節方面進行幹事培訓。
加強會內成員的交流，舉辦會內活動要能調動其積極性。在各方面努力發掘好監察機構對成員的約束作用，對於成員的權力和義務要清晰明了，制度化，書面化，常規化。
幹事培訓除了社工小組的團隊協作培訓，還有對協會章程，協會各部日常工作，協會獎懲制度的學習。其中培訓人員，可以暫時由社工協會人員或培訓機構人員兼職。
2.2.1.活動負責組：負責協會各項活動的組織和策劃，還有宣傳工作（包括），以及各方面人事安排。
組織進行會員培訓的配套工作：印發傳單，貼海報，下班宣傳，發簡訊，講座簽到，高階諮詢等各種前期中期後期的組織和現場維序工作。
策劃宣傳方案，發布協會的網路宣傳以及配合海報等宣傳資料進行現場宣傳，下班宣傳，下宿舍宣傳，安排發傳單等。
書寫協會特色活動策劃書審批。它還是協會拓展外部公共關係的主力軍。負責協會與教育局、**以及各高校的考研組織的交流與合作。
（通過**，**聯絡等各種手段與教育局、**以及各高校的考研組織拉上關係，彌補協會短板）
2.2.1.學習材料組：學習材料主要包括考研資料和複習材料兩部分。
考研資料方面，組織會員用各種方式和手段去學習考研的基礎常識和以及一些考研相關資料，如收集學校、科目、導師資料（特別是各名校招生章程），還有管啟航要一些考研資料等，然後對這些資料進行影印和分發。
請老師來進行一些考研知識的培訓，組織新老生的交流會（邀請一些在研究生），對一些考試方法技巧和一些考試複習需要注意的要點進行整理和會員學習。
複習材料方面，負責收集各科的公共課和專業課複習材料（主要是公共課複習材料），習題和筆記，聯絡已經成功考上研的學長，學姐進行複習材料的影印。
vi.各部日常工作：
(參見組織架構中各部門的介紹，詳細介紹將在本月底左右出台相關檔案)
考研協會章程
1.協會性質：
酒店工作手冊工程部工作手冊
第一節工程部概述及組織機構 一 概述 工程部是保證酒店正常運轉的保障部門，負責酒店能源 酒店所有裝置設施維修保養 成本控制 裝置購置 修理 環保 節能 安全 改造和更新等全過程工作，工程部工作狀況的好壞，直接影響酒店的服務質量。二 組織機構 第二節工程部崗位職責 一 工程部主管 崗位名稱 工程部主管...
酒店工作手冊工程部工作手冊
第一節工程部概述及組織機構 一 概述 工程部是保證酒店正常運轉的保障部門，負責酒店能源 酒店所有裝置設施維修保養 成本控制 裝置購置 修理 環保 節能 安全 改造和更新等全過程工作，工程部工作狀況的好壞，直接影響酒店的服務質量。二 組織機構 第二節工程部崗位職責 一 工程部主管 崗位名稱 工程部主管...
採購工作手冊
檔案編號 sf wl 2011 a 0 編制 物流採購部 審核 手冊審核小組 批准 標準化委員會 批准日期 2011 06 30 四方力歐畜牧科技股份 部門簡介 四方力歐畜牧科技股份 採購部成立於2004年。目前，採購部有專職採購人員3人，計畫員1人 在總經理的領導下，主要負責原材料採購工作。在公司...