隨著我國加入世界**組織，人才的競爭日趨激烈，企業員工的績效管理顯得尤為重要，它猶如一把雙刃劍，做好了可以提高整個企業的效率，創造最大效益，留住人才；反之，則會打擊員工士氣，影響企業競爭力。為了使績效考核不只是走形式，企業必須做好以下幾點：
一、制定清楚、客觀、有效的績效目標
考核的目標即考核什麼，它有兩個意義：第一是要考核了解員工哪些方面的情況;第二是要明確從哪個角度入手才能有效、正確地反映員工的真實情況。工作說明書是員工考核的乙個重要依據，工作說明書就是此崗位員工工作內容的具體體現，企業必須根據工作內容來確定乙個切實可行的績效考核標準。
一方面有利於績效考核的目標明確到位，另一方面也體現在得到員工的共識後，員工從被動的考核物件轉變到主動積極參與到考核當中，這對於提高績效考核的有效性將會起到很大作用。
二、設定科學、完善的考核內容並要與實際情況相結合
首先科學的進行工作分析。工作分析是人力資源管理的重要內容也是績效與理想的工作績效進行比較從而進行績效考核，在設計績效考核表之前，要對所要考核的員工的工作有一定的了解，才能了解該崗位需要什麼樣的知識﹑技能和能力﹑工作量如何、需要什麼樣的工作態度等，了解這些，在編制績效考核表的時候考核者就可以做到有的放矢，不會過場。其次考核的標準要設計科學，要有詳細的崗位職責描述，明確工作的目標和職責，盡量工作化，從而為考核指標的設定打下良好的基礎。
績效考核指標的設計力求科學，避免盲目的追求面面俱到和一刀切，還要注意各個不同職能部門之間的相互協調。最後遵循績效考核體系的內容、方法，建立科學的考核體系。其表現在：
一是價值與貢獻的崗位業績導向;二是核心業務能力和個人能力導向;三是行為有效性的工作態度導向;四是敬業、責任、進取的個人品質導向。在績效考核體系具體設計上主要考核三個要項：工作業績、工作態度和工作能力。
三、增強團隊合作精神
在績效考核的內容上，不僅要對員工個人的績效進行考核，也要對員工所在的工作團體的績效進行考核，使員工績效與團隊績效有機結合。確保員工思想及行為與企業戰略目標一致。營造良好的團隊精神，任何事物不可能是至善至美，績效考核也不是包治百病的靈丹妙藥，無論採取多少技術手段，科學方法，最終的考核結果也無法達到 100%的準確。
加強企業文化建設，強調團隊精神和合作意識，增強企業員工的凝聚力和榮譽感，關注個人道德修養與法律意識。員工個人的道德行為與法律意識，影響到企業的信譽與形象。企業員工的職業道德行為與法律意識如何，也應納入企業對員工的考核範圍或管理之內，從而形成良好的內部協作氛圍，則能夠對績效管理體系起到必要的互補作用。
四、有效使用績效考核的結果
績效考核作為人力資源管理的核心職能之一，是人力資源管理活動的乙個重要手段，是員工薪酬分配、職位調整等的重要依據，其結果一定要運用到企業的管理決策中來，真正發揮其決策依據的重要作用，幫助企業做出正確的決策，提高管理水平，提公升員工素質，使員工與企業的發展保持同步。只有這樣才能增加員工的士氣，激發員工的積極性，使績效考核真正發揮其作用，避免考核流於形式。考核結果無反饋是比較普遍的一種現象：
一方面是考核者主觀上和客觀上不願將考核結果及其對考核結果的解釋反饋給被考核者，考核行為成為一種黑箱操作，被考核者無從知道考核者對自己哪些方面感到滿意和肯定，哪些方面需要改進。出現這種情況往往是考核者擔心反饋會引起下屬的不滿，在將來的工作中採取不合作或敵對的工作態度，也有可能是績效考核結果本身無令人信服的事實依託，僅憑長官意志得出結論，如進行反饋勢必引起巨大爭議;另一方面是考核者無意識或無能力將考核結果反饋給被考核者，這種情況出現往往是由於考核者本人未能真正了解人力資源績效考核的意義與目的，加上缺乏良好的溝通能力和民主的企業文化，使得考核者沒有駕御反饋績效考核結果的能力和勇氣。
員工績效管理關係到組織目標的達成，關係到員工的發展與提公升，也與員工的切身利益息息相關，要讓員工與組織成為乙個利益共同體，員工績效管理是乙個有效的途徑之一，但如果實施不當，流於形式，反而會把員工推離得越來越遠。怎樣做好員工績效管理，使其與企業戰略真正結合起來，這是每個企業都應該思考的問題，也有待我們在不斷的實踐中去發現、反思與改進。
試論企業員工績效考核
摘要 21世紀企業的競爭異常激烈，而企業的競爭突出地表現為人才的競爭，企業要在競爭中立於不敗之地，應加強對企業人才的管理考核，這在許多企業表現得越來越明顯。關鍵詞 企業員工 考核 績效 所謂績效考核，就是通過系統的方法 原理來評定和測量員工在工作崗位上的行為和效果。其的結果可以影響到員工薪酬調整 獎...
某高新企業員工績效考核管理辦法
一 考核目的 為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀 公正地評價，給予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業績與收入掛鉤，激發員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。二 考核原則 1 堅持客觀 公正 公開 科學的考核原則 2 堅持重業績 強激勵...
員工績效考核辦法
第一章總則 第一條目的 為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則 嚴格遵循 客觀 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條指導思想 ...