員工績效計畫實施流程
1、界定崗位職責
（1）我們選取的職位是生產部經理
（2）生產部經理的崗位說明書
2、選擇、分解或設定關鍵績效指標並確定權重
（1）生產原材料控制，所佔權重為10%
（2）生產合格率，所佔權重為10%
（3）生產目標完成率，所佔權重為20%
（4）生產總成本控制，所佔權重為10%
（5）生產原材料次產品率，所佔權重為20%
（6）生產流程體系的建立與完善，所佔權重為20%
（7）安全培訓，所佔權重為5%
（8）安全事故控制，所佔權重為5%
3、設定工作目標並確定權重
（1）2023年12月底前原材料成本控制在總生產成本的25%以內、原材料次品率不超過5%、生產總成本較同期降低1‰、生產合格率為99%、生產目標實現率超95%、
所佔權重為30%
（2）2023年12月底前建立生產管理管理制度、方法、流程。 所佔權重為30%
（3）2023年底，完成公司下達的各項工作指標，部門協作滿意度達到85%。所佔權重為40%
4、確定目標值和挑戰值
5、檢查指標和目標的內部一致性
6、設定能力發展計畫
5w設計
一、 評價內容
1、生產合格率，所佔權重為10%，目標值為99%
2、生產目標完成率，所佔權重為20%，目標值為95%
3、生產總成本控制，所佔權重為10%，目標值為降低1‰
4、生產原材料次產品率，所佔權重為20%，目標值為5%
5、生產流程體系的建立與完善，所佔權重為20%，目標值為2023年12月底前
6、安全培訓，所佔權重為5%，目標值為每月一次
7、安全事故控制，所佔權重為5%目標值為零安全事故
二、 評價主體
1） 上級評價：總經理
2） 同級評價：各部門經理
3） 下級評價：生產部門的員工
4） 外部評價：客戶或與之有關的人員
三、 評價週期
每年的12月進行考核當年的績效，一年一次。
四、 評價方法
使用工作業績記錄法和圖尺量表法對其進行評價
五、 結果應用
1） 通過分析績效評價結果，診斷生產部經理存在的績效差距，找出差距的原因，制定相應的績效改進計畫，以進一步提高其工作績效；
2） 將績效評價結果作為各種人力資源管理決策的依據，如進行針對性的培訓，或公升職、加薪等。
生產部經理月績效考核表
姓名考核時間 2011年 績效考核得分 個人自評 10 考核組評分 50 董事長評分 40 被考核者簽字確認 生產經理月度績效考核實施細則 1 日常管理 1.1 對公司生產運作與各崗位進行管理，做好生產排程和安排，指導各崗位按計畫 按合同要求搞好生產工作。全域性把握，合理安排排程，指導 協調各崗位圓...
生產部經理職責
1 目的 建立生產部經理的工作職責，保證其管理職責能正確和順利進行。2 依據 國家藥品監督管理局 藥品生產質量管理規範 1998年修訂 3 範圍 生產部經理 4 責任 總經理 副總經理 5 內容 5.1 保證本企業的一切生產行為完全按照生產管理檔案規定進行。5.2 負責本部各個崗位人員的合理調配以保...
生產部經理職責
1 在生產技術副總領導下工作.2 根據生產技術副總確認的生產指令單，制定相關批次生產計畫及排程臺帳.3 根據計畫及相關工藝清單，查清成品件 元器件 原材料庫存情況，迅速提出缺料，缺件清單上報生產技術副總，並提出到貨日期要求.4 根據計畫進度，合理排程人力 場地 裝置 資源.5 密切注意本部門的生產瓶...