首先，龍湖從全員參與制定的角度，進行目標成本管理。在龍湖，不管是設計、營銷、物業等部門，員工都會有成本意識。包括現在跟龍湖合作的單位，也習慣了龍湖的做事風格，有些會反問甲方的目標成本是多少，已經習慣龍湖給到他們細化的目標成本要求。
其次，細分並前置目標成本，在專案進行的每個階段，都有與之對應的目標成本管控方案。龍湖要求拿完地乙個月內開專案啟動會，會議內容包括專項的目標成本，也叫啟動版的目標成本。到方案設計階段，也有目標成本。
初設階段的目標成本基本上成為執行版，誤差很少。在工程實施階段的調整版目標成本。在竣工階段是印證前面執行版的目標成本。
龍湖跟其他公司不一樣之處在於目標成本管控的前置，在專案啟動階段即開始目標成本管控。龍湖是在施工圖階段不做目標成本管控，成本管控前置到專案啟動階段。其他公司一般是施工圖出完，才會做目標成本。
如果沒有特殊情況，一般不會超目標成本。
最後，目標成本制定完成後，對目標成本完成率的考核也至始至終，做為部門績效考核的一大組成部分。龍湖集團考核的兩大指標，一是銷售指標，如果不完成，所有團隊都會受影響。另乙個就是目標成本，如果不完成，也是要受到處罰。
因此目標成本會分的很細，每個部門也會很重視，如果超過目標成本的話，大家績效都會受影響。而其他公司都是秋後算賬，死後驗屍，其實對成本管控沒有多少用。
龍湖目標成本的管理階段圖：
細節控制落地，在不超目標成本下製造氛圍
在了解龍湖進行目標成本管控的原則、思路和流程後，龍湖是如何把目標成本管控落地的？首先，我們來看一下樣板房裝修裝飾中，龍湖是怎麼具體做到目標成本管控和效果相容的。
龍湖經驗之一：控制主要裝飾材料標準，好材料用在關鍵部位。龍湖的原則是好材料要用在關鍵部位。
這個工作主要由甲方來把控。比如在主臥裝飾及用材上要做到位，在次臥或其他空間，設計材料要精簡以控制成本。另外，在衛生間地磚的搭配上，仿古磚會有線搭配，用幾根線條的區別也很大，這種仿古磚的線一般是按公尺來算的。
因此，這個如果控制不好，成本會上公升很快。而且對客戶來說，一般不會對多幾個線有明顯感覺，因此，可以通過軟裝方式來調整裝飾效果，降低裝修成本。
龍湖經驗之二：減少高規格的進口材料使用，用各種小訣竅在保障效果的同時，降低成本。像龍湖的樣板房，現在很少用到進口材料。
現在所用材料都是國產的，龍湖關注的是產品質量。比如貼的牆磚之類，客戶不會看到牆磚之類的品牌，也對營銷沒有說服力。因此，龍湖選用的是仿製進口的牆紙、瓷磚，會要求牆紙在當地落地。
小訣竅是拿著設計師選的外國樣式牆紙，去當地工廠仿製。
窗簾的選擇上，進口的**及加工費也會很高，在當地落地後，費用往往會降低很多。在室內裝飾畫上，龍湖也是從工作室之類的地方定製，以進一步降低。在細節上的用心，使得龍湖可以在保障樣板房裝修效果的同時降低成本。
龍湖經驗之三：集團層面定製和進行裝修建材品牌的戰略合作，從而降低成本。集團層面的採購，訂購量多成本會進一步下降。
龍湖通過跟裝飾品牌的合作與談判來降低成本。龍湖在美克美家的優惠最低可以拿到7折，還可以拿到一些品牌的飾品**直供；另外，龍湖灩瀾山專案在北京金喜泰進行窗簾採購，拿到的最低折扣是7.5折。
龍湖通過各種渠道、方式來降低樣板房家具小品的採購**。
除了這些之外，龍湖還進行樣板房的耐用品**和周轉使用。最早的樣板間是全打包賣，還有一些樣板房是異地樣板房。經驗積累發現，可以跟設計師做前期的交流，要求把以前樣板房剩下的物品搭配進去。
缺陷是效果不會很好，但可以節省較大成本。另外，也可以作為員工福利處理給內部員工。
多渠道進行成本控制，提公升產品價值
從方案設計到初步設計到工程實施到竣工階段，是景觀工程的四大階段，主要由造價部門對成本進行動態管理。在景觀設計的成本管控上，龍湖實現成本管控的有效經驗有四個：
龍湖經驗之一：景觀設計的成本控制上，首先要控制豎向的設計，以降低成本。除了土方量、微地形的塑造，要儘量減少景觀的購置物和水景的比例。
龍湖和星河灣、綠城的景觀有個很大的差異，就是綠城、特別是星河灣的景觀設計很強調其水體，星河灣入戶家家門前有水景、小橋流水，所以整個景觀設計有大量水景，而且中間肯定有很大的景觀水景，很多的涼亭、廊架來做配套，所以硬景的比例就很大；還有為了把小橋流水的地形塑造出來，中間景觀堆坡的高度比較很高，浮土一般大於1.5公尺，最高達到2、3公尺，導致下面的梁柱的鋼筋含量較高，成本也會很高。
龍湖經驗之二：在材料的選擇上，龍湖就地取材，嚴格控制材料的選擇、厚度和規格，減少材料的損耗來降低成本。特別是在示範區裡面。
龍湖現在硬鋪的選擇一般都限制兩種材質、兩種飾面，並對材料的厚度和規格做了限制。
龍湖經驗之三：增加成本最低的草坪的大面積運用，以降低成本。2023年龍湖總結經驗，發現草坪是所有成本綜合單價裡面最低的，但是客戶接受度評價最高，所以龍湖要求設計單位盡量增加草坪的面積，縮小灌木區。
灌木區這塊恰恰是成本最不可控的，灌木的總成本其實和喬木的成本相差不會太少，但是開發商一般不會關注灌木的成本。
龍湖經驗之四：控制軟硬景的比例，一般保持在80%：20%，以降低成本。
龍湖一般是軟景為主，硬景為輔，軟景至少80%，硬景在20%以內，當然在別墅樓盤可能要求軟景達到85%甚至90%。龍湖其實在成本控制上是希望通過成本控制提高產品的價值，而不是像其他公司在控制成本的同時降低了品質。
揭秘龍湖產品設計中的成本管理
其次，細分並前置目標成本，在專案進行的每個階段，都有與之對應的目標成本管控方案。龍湖要求拿完地乙個月內開專案啟動會，會議內容包括專項的目標成本，也叫啟動版的目標成本。到方案設計階段，也有目標成本。初設階段的目標成本基本上成為執行版，誤差很少。在工程實施階段的調整版目標成本。在竣工階段是印證前面執行版...
產品設計成本管理辦法
產品管理辦法 1 範圍 產品管理包括通用化建設 設計成本控制 產品定價管理 新產品開發管理。1 目的 為規範消防產品管理，對技術資源作適當調整，利用公司內有限的技術力量，合理配置 集中呼叫 資源共享以及技術資源利用最大化，最優化，通用化建設。以產品設計標準化 通用化 系列化 三化 等模組化設計，作為...
產品設計管理辦法
1.總則 1.1.制定目的 規範新產品開發設計工作流程，使之有章可循。1.2.適用範圍 凡本公司新產品之開發設計，悉依照本辦法之規定管理。1.3.權責單位 1 開發部負責本辦法制定 修改 廢止之起草工作。2 總經理負責本辦法制定 修改 廢止之核准。2.產品設計管理流程規定 2.1.新產品技術任務書 ...