產品管理辦法
1 範圍
產品管理包括通用化建設、設計成本控制、產品定價管理、新產品開發管理。
1 目的
為規範消防產品管理，對技術資源作適當調整，利用公司內有限的技術力量，合理配置、集中呼叫、資源共享以及技術資源利用最大化，最優化，通用化建設。以產品設計標準化、通用化、系列化「三化」等模組化設計，作為公司技術部門工作的切入點，加強產品基礎性研究，提公升產品核心。
2 通用化建設
2.1加強產品基礎性研究，利用公司的企業平台，集中力量，進行科研型技術開發、聯合型技術開發，模組化技術開發，實現公司內部，產品技術資源資料庫、產品檢測、認證等資源共享。提高企業核心競爭力。
力爭年內產品通用化率達到30%以上。
2.2建立公司統一的認證機制，集團公司內部，同一型別的產品，不重複認證，由公司統一使用，統一協調，減少企業內部的成本支出。
2.3技術部的工作重點
2.3.1基礎性研究：標準化、通用化、模組化設計；
2.3.2對未來市場的新產品研發；
2.3.3產品試製、產品工藝和現場技術支援。
2.4各企業技術部門是本部技術中心的分中心，行政歸所屬企業管理，業務歸本部技術中心。
3設計成本控制
3.1梳理觀念
3.1.1沒有產品成本意識的技術人員，不是乙個合格的科技人員。
3.1.2產品研發人員須負責產品效能、先進性、可靠性。
3.1.3產品研發人員要嚴格控制產品設計成本，要具備對產品整個製作過程的產品成本的掌控能力。
3.2產品設計成本控制管理
3.2.1目標
在採取以下五個控制環節後，今年的設計成本的目標較往年降低3～5個百分點。
3.2.2管理辦法
3.2.2.1以滿足使用者使用為前提，控制產品設計過程中富裕的或者多餘的產品功能；
3.2.2.2以產品可靠性為前提，控制產品設計過程中過剩的材質要求；
3.2.2.3產品設計的優化包括工藝、工序、材料定額的優化，提高材料利用率；
3.2.2.4產品設計過程中標準化、通用化、系列化的模組化設計，提高通用化程度，降低生產製作成本；
3.2.2.5最大限度的減少設計缺陷，從源頭上提高產品設計質量，降低「三包」不必要成本。
4產品定價管理
4.1管理辦法
4.1.1企業科技人員工作重心前移，在產品銷售人員接訂單前，技術人員要提前加入，參與技術談判，做標書，對銷售產品進行選單式組合，為使用者提供技術支援。
4.1.2銷售人員**，須以技術人員對使用者使用要求和產品配置的可能性、合理性為依據，所**格必須是使用者可接受、企業有盈利、切實可行的。
4.2產品定價管理目的
制定出最合理的產品**，此**在符合市場需求的基礎上，達到利潤最大化的目的。
4.3制定**六步驟
確定定價目標、確定需求、估計成本、分析競爭對手的**和提供的產品、選擇定價方法、最終確定**。
5新產品開發管理
5.1新產品開發設計任務書
新產品開發，企業技術部門主管應下達設計任務書，任務書應涵蓋下列內容：任務**（設計依據）；產品用途及市場需求；設計基本引數及主要技術效能指標；國內外同類產品水平比較分析；產品關鍵技術及解決辦法分析；產品技術經濟分析（成本估算及預期經濟效益）；產品設計進度安排；專案參加人員及分工。
5.2技術引進、合作開發
積極尋找國外的技術合作夥伴，採取技術引進、合作開發等手段縮短我們和國際上該產品技術的差距。以彌補企業技術力量不足的缺陷，提高企業的核心競爭力和產品的技術含量。
產品設計管理辦法
1.總則 1.1.制定目的 規範新產品開發設計工作流程，使之有章可循。1.2.適用範圍 凡本公司新產品之開發設計，悉依照本辦法之規定管理。1.3.權責單位 1 開發部負責本辦法制定 修改 廢止之起草工作。2 總經理負責本辦法制定 修改 廢止之核准。2.產品設計管理流程規定 2.1.新產品技術任務書 ...
揭秘龍湖產品設計中的成本管理
首先，龍湖從全員參與制定的角度，進行目標成本管理。在龍湖，不管是設計 營銷 物業等部門，員工都會有成本意識。包括現在跟龍湖合作的單位，也習慣了龍湖的做事風格，有些會反問甲方的目標成本是多少，已經習慣龍湖給到他們細化的目標成本要求。其次，細分並前置目標成本，在專案進行的每個階段，都有與之對應的目標成本...
揭秘龍湖產品設計中的成本管理
其次，細分並前置目標成本，在專案進行的每個階段，都有與之對應的目標成本管控方案。龍湖要求拿完地乙個月內開專案啟動會，會議內容包括專項的目標成本，也叫啟動版的目標成本。到方案設計階段，也有目標成本。初設階段的目標成本基本上成為執行版，誤差很少。在工程實施階段的調整版目標成本。在竣工階段是印證前面執行版...