您遇到過下面的問題嗎？
? 同為公司領導，為什麼王老闆熱情關心以人為本，為什麼李老闆脾氣急燥遇火就著，為什麼張老闆遇事隨和波瀾不驚？
? 身處不同部門，為什麼王經理慎密思考三思而行，為什麼李經理待人嚴厲經常批評，為什麼張經理獨來獨往最小參與？
? 同在一起辦公，為什麼小王熱情洋溢不知疲倦，為什麼小李情緒變化忽高忽低，為什麼小張有頭沒尾常有疏忽？
? 你了解你的老闆嗎？在他們截然不同的領導風格後面有著怎樣的人格特徵和領袖才能？你知道與不同老闆配合工作的有效要點嗎？
? 你明白你的同事嗎？在他們風格各異的溝通方式後面有著怎樣的內在要求和內在抗拒？你知道與不同同事溝通的有效關注點嗎？
? 你清楚你的下屬嗎？在他們各自不同的工作行為後面有著怎樣的行為模式和思維模式？你知道與不同下屬激勵的有效語言行為方式嗎？
? 更重要的是你，這個你最熟悉的人，你了解自己嗎？你知道你的個性優勢與侷限嗎?
你想要自我激勵、發揮優勢、突破侷限和提公升自己嗎？你想要釋放潛能、產生行動、達到最佳績效、在事業上更上一層嗎？
如何更全面地了解自己、更好地理解他人的慣性行為模式與思維模式？如何游刃有餘地把握人性的優勢與侷限、做好人際溝通和人員激勵？這是每一位管理者、每乙個團隊成員需要關注的永恆話題。
只有當我們揭開表面行為、深入觀察、反省自我之後，才發現思維模式影響決策、價值取向影響事業、情緒反應影響人際、行為方式影響成長，性格不同影響團隊組織、溝通、整合。把握性格中的優勢與侷限是每一位中高層管理者需要關注的位點和管理的槓桿。九型人格最卓越之處在於能穿透人們表面的喜怒哀樂，進入人心最隱秘之處，發現人的最真實、最根本的需求和渴望。
九型人格能夠幫助我們洞察人心，用有效的方式對應他人，最終提公升管理者的領導能力。
九型人格是什麼？
九型人格是乙個有2000多年歷史的古老學問，古阿拉伯蘇菲宗派的**用它來幫助**們了解、轉化自己、與他人溝通。一九九三年，美國史丹福大學商學院開辦了 「人格、
自我認知與領導」的課程，把九型人格應用於企業管理的領域上。
從此之後，九型人格就成了歐美各大企業管理人才的「策略性夥伴」，全球500強企業的管理階層均運用九型人格學進行自我提公升、決策管理、人際溝通、員工培訓（人際關係及個人成長等方面）以及高效團隊建設等等。利用九型人格學的核心性格分析技術，從現代心理學的角度來剖析人的性格，使學員完成培訓後，真正做到知己知彼 ──了解自己，理解他人。
九型人格是一門講求實踐效益的應用心理學，它按照人們慣性的思維模式，情緒反應和行為習慣等性格特質，將人分為九種。
1. 我有我的標準--------完美型
2. 我要幫助所有的人----助人型
3. 我要出人頭地--------成就型
4. 我是獨一無二的------自我型
5. 我要了解世界--------理智型
6. 我很小心謹慎--------忠誠型
7. 我是充滿歡樂的------活躍型
8. 讓我來支配領袖型
9. 我寧願息事寧人------平和型
「九型人格，是一門可以在兩、三天研討中把握大學心理專業
三、四年與人打交道的工具。」----全球九型人格專家海倫?帕瑪
九型人格揭示了人們內在最深層的價值觀和注意力焦點，它不受表面的外在行為的變化所影響，揭示的是人們內在最深層的價值觀和注意力焦點。知曉自己的真性格，知曉個性的優勢與侷限，做到揚長避短，增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任 ，提公升管理效能，建立優勝團隊。是乙個易學易懂、知人善用的企業管理工具。
為什麼學習《九型人格》：
九型人格已成為歐美企業實用有效的管理工具，被廣泛推廣到製造業、服務業、金融業等多個領域，在促進團隊表現、提公升銷售業績、有效溝通等方面都有不凡表現。九型人格今時今日已被全球大部分先進國家和商業機構如通用汽車、at&t、hp(惠普)計算機、可口可樂、nokia、美國**情報局等廣泛應用。財富500強的企業運用九型性格建立高效及合作的團隊，越來越多的企業家發現九型性格將影響他們的決策，越來越多的管理者認為九型人格是引發員工智慧型的密鑰匙，越來越多的職業經理人運用九型人格突破個性侷限，越過事業高原，越來越多的人力資源經理學會用九型人格激勵及挽留優秀人才。
決策的需要：每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區，一旦性格型別被確定，即可知道每種人在決策時會關注什麼，而慣性會忽略什麼。這一點對做出正確決策，非常重要
選人的需要：選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。
用人的需要：有些崗位，對有些性格則更合適，例如：財務崗位，可能更適合一型的人，他們講求原則，不許出錯。
幫理不幫親。但如果讓他們去拓展市場，服務客戶，他們的原則性會令他們缺少靈活和變通，往往會錯失機會。因此，每種性格都有其顯著的優勢與侷限，如果使用得當，則企業可以最小的人力成本，獲取最大的價值收穫。
留人的需要：優秀人才或高層領導的去留很大程度上是價值的取向，儘管不同時期人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內在最深層的價值取向，這一點是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內心最深層的追求和渴望。
一旦性格型別被確定，則可立即知曉這一點，對企業留人，對建立梯隊式的領導團隊非常重要。
成長發展的需要：乙個人若想比現在做的好一點，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進展，例如：突破自己的事業高原，突破自己的成長障礙等等，這些將最終受困於個性的侷限行為。
只有當深入了解到這一點，才能夠意識地做到突破，得到更高的發展和突破性的成長。
九型人格與四分法、mbti的區別：
在人力資源管理中，最常見的性格管理工具是四分法和mbti。
四分法根據人們行為的反應性與果斷性兩個維度將人格分為表現型、親切型、駕馭型與分析四種，因為四種人格都是可以根據外在行為區分，所以四分法簡單易學，在人際溝通的行為配合上提供了一些建議。
相比較而言，mbti更全面分析了人的態度傾向、接受資訊、處理資訊、行動方式四個維度，將人格細分為16種，在人力資源管理上比四分法更深入更全面地分析人格，提供了在職業選擇、團隊配合上建議。
與四分法及mbti相比，九型人格不只涉及到人類外在行為及內部資訊處理反應，同時還涉及內在資訊處理的模式：即內在價值觀、內在慾望、內在恐懼、注意力焦點、自我保護機制。這些是性格所表現的行為外展的根本。
乙個全面的性格即使是用最科學的量表也難以準確測量的，因為在職場上，人們可以根據環境和工作的要求掩飾自己的態度、行為，內在的真我被壓抑，於是就有了「帶著面具上班」之說，於是也有了「當面一套背後一套」的矛盾，而型格又是不可能長期被壓抑，於是就可能有了包括當事人和管理者都意想不到的衝突和內耗。
九型人格幫助我們從外在行為入手，甚至是從外在的言談舉止、音容笑貌的細微覺察，探索作為核心性格的規律所在，幫助管理者全面深入了解下屬，從動機層面上與其進行有效溝通，把握性格槓桿，推動最佳績效，同時也會覺察自我性格對管理風格的影響，突破自我的個性侷限，把慣性的管理行為調整到因人而宜的靈活領導藝術。
課程介紹：
九型人格認知和區分：了解九型人格的起源、結構及其九種型格的分類和性格解析；通過互動分享和提問，運用九型人格方法帶領學習者進入自我探索，幫助學習者確定自己的型格，和初步學會區分他人的型格；
九型人格深入和運用：明確每個性格的侷限和提公升方向，領悟與他人的相處之道；學習如何在人力資源管理中使用九型人格招聘選才、提公升員工、改善人際溝通、建立高效團隊。
? 深入觀察發現「我是誰」？
□通透認識自己個性的優勢及侷限，以利於揚長避短
? 深入了解九種不同的思維模式及決策習慣
□深入了解九種不同的行為模式及事業取向
? 深入了解九種不同的情緒反應模式及有效掌控技巧
□深入了解九種不同的核心價值觀及內在注意力焦點
? 如何在人際互動中解決個性衝突，達致和諧關係
□如何在個人成長中發揮個性優勢，實現個人願景
□如何在事業發展中突破個性侷限，越過事業高原
? 如何與九種人相處以獲得更有效的溝通合作
□管理不同型別下屬以獲得最佳管理效能
一次極具深度的性格探索經歷……
? 在這裡你可以：掌握如何省心省力的用人!
? 在這裡你可以：增強對人的洞察力,做到人盡其才,知人善任,高效運用人力資源!
? 在這裡你可以：游刃於各類談判對手之間,審時度勢!
? 在這裡你可以：掌握選擇恰當的人幹恰當的事,使專案順利推進!
? 在這裡你可以：掌握人性的優劣點,揚長避短,避免無謂的浪費!
? 在這裡你可以：知己知彼,優化人際資源運用;提公升管理效能，建立優勝團隊!
九型人格與優勢領導力
單選題1.揭示我們心中最深層次 最執念的價值觀念是 a單一型人格 b典型人格 c雙重人格 d九型人格 正確答案 d 2.安全型人的表現特徵是 a關注公平 不拘小節 b勤奮 配合 忠誠 c理智 冷靜 謹慎 d忠誠 勤奮 謹慎 正確答案 d 3.勇於向前衝並且非常勤奮，樂於工作的人屬於 a忠誠型 b成就...
領導藝術與領導方法
領導藝術與領導方法 企業領導培訓教材 一 企業領導科學的研究 為什麼要研究企業領導科學？因為優秀的企業領導是管好企業的關鍵，國內外實踐證明 企業管理的重點在經營 經營的關鍵在決策 決策的中心的領導 領導的要害在於管理的群體結構和領導效能的發揮 即有效的領導 有限的領導就是軟硬知識平衡的領導層。美國著...
《九型人格與自我覺知》課程
選人的需要 選拔人才一是看能力 能否勝任 二是看性格 能否合作 用人的需要 有些崗位，對有些性格更適合，例如 財務崗位，可能更適合一號性格的人，他們講求原則，不許出錯。幫里不幫親。但如果讓他們去拓展市場，服務客戶，他們的原則性會令他們缺少靈活和變通，往往會錯失良機。因此，每種性格都有其顯著的優勢與侷...