企業中層管理技能提公升訓練營

2021-03-18 13:32:54 字數 2271 閱讀 4283

企業新晉公升管理人員團隊管理技能提公升訓練

主講人:閆治民

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企業新晉公升管理人員

使新晉公升管理人員迅速實現角色成功轉變

了解作為優秀的高效能中高層幹部所應具備的條件;

掌握突破性領導力的方法和技巧

掌握管理教練技術做優秀的教練

掌握有效的跨部門團隊協作和溝通技巧

掌握高效的內部團隊激勵技巧

實現團隊執行力全面提公升

1、 深度剖析,創新思維,實效策略

2、 案例豐富,生動化教學

3、 前瞻性、可操性、實效性

:2天,每天不少於6小時

第一章關於團隊的正確理解和團隊概述

一、 關於螞蟻軍團的思考

二、 大雁的啟示(**短片)

三、 作為新晉公升的管理人員加強團隊的建設的意義四、 目前企業團隊建設中存在的問題

五、 提公升管理者管理能力是團隊建設基礎

第二章團隊領導力和執行力再造

思考與互動:你的團隊執行力怎麼樣?問題出在**?

一、關於團隊領導力的思考

1、項羽為何敗在劉邦手裡。

2、為何業務高手與高階管理者是兩種不同的角色。

案例:我的文章《經理不是救火隊長》

二、關於團隊執行力的思考

1、執行為何不力?

2、打造團隊執行力為何從管理層做起?

互動與思考:作為管理層如何提公升團隊的執行力?

三、管理者的領導力和執行力提公升實效策略

(一)、優秀管理者的角色與職責

1. 管理者的職業定位

2. 優秀職業經理人的標準

3. 管理者扮演的5大角色

5、優秀經理要做的九件事

四、管理者的幾種典型領導行為方式

1. 支援型領導行為

2. 指導型領導行為

3. 參與型領導行為

4. 魅力型領導行為

5. 專權型領導行為

6. 民主型領導行為

7. 放任型領導行為

第三章團隊領導力和執行力再造

一、關於團隊領導力的思考

1、項羽為何敗在劉邦手裡。

2、為何業務高手與高階管理者是兩種不同的角色。

二、關於團隊執行力的思考

1、執行為何不力?

2、打造團隊執行力為何從管理層做起?

三、管理者的領導力和執行力提公升實效策略

1、建立和諧的團隊建立文化

優秀的文化是一種宗教!

為信仰而戰的軍隊,是不可戰勝的!

案例:韋爾奇一段話給我們的啟示。

案例:海爾患絕症員工最後的心願的啟示。

2、確定普遍認同的團隊目標

3、當好三種角色

領導是船長

做好朋友

當好教練

案例:某體校籃球教練的尷尬事

案例分析:馬謖失街亭誰之過?

四、優秀經理要做的九件事

五、提公升下屬能力的有效方法

1. 知識培訓和學習

2. 實戰技能訓練

3. 公開競崗機制

4. 高效的績效考核

5. 要知人善任

案例:劉邦為何是知人善任的典範

六、團隊領導如何建立高效的溝通機制

1. 管理者不能超級指揮,但可以越級溝通

2. 中國人性格分析與溝通策略(揚善於公堂,避過於暗室)案例:劉備摔阿斗的故事

3、有效的管理溝通策略

如何與上司溝通

如何平級溝通

如下與下級溝通

故事分享:兩個乞丐的故事、賣鉛筆人的故事

遊戲:讚美對方(5分鐘時間,讚美同桌10條以上的優點)案例:少年科大生的成長故事

練習:對不起這是我的錯

案例分析:韋爾奇的溝通藝術

七、團隊領導者人才選拔和培養策略

1. 人員選拔以執行力為重點

2. 而非以學歷、高工作經驗為重點

3. 提公升下屬能力是領導的第一責任

案例:戴爾的選人制度

案例:韋爾奇的用人、育人策略

八、團隊領導者如何有效激勵員工

1. 激勵的目的

2. 激勵的方式

3. 馬斯洛需求理論

4. 高效的精神激勵方法

案例:韋爾奇的激勵人

九、團隊領導者如何建立高效的授權體系

1. 權力意味著責任

2. 會授權是領導者的基本素質

案例分析:從諸葛亮的悲劇看有效授權

討論:諸葛亮悲劇給我們的啟發

3、高效的授權策略

責權利一體化

權力使用目的

權力的明確化

權力使用透明

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