姓名： 部門： 崗位： 考評日期：
考核結果
實績月報表
單位年月
許可權訂定
1． 何謂許可權。
·招行職務，經達成任務所必要的權力範圍。
2． 何謂授權。
·主管將所有許可權的一部分，交付給部屬，亦稱委讓許可權。
就部屬立場，接受主管交付的部分許可權，則稱受權。
3． 授權所表現的意義。
（1） 責任與部屬共同擔。
（2） 賦予部屬完成工作的權力。
（3） 讓部屬分享決策之權。
（4） 給予部屬達成目標所需的行動的自由。
4． 為何要受權？
（1） 主管可以專於重要事項。
（2） 培養人才。
（3） 有發現部屬能力的機會。
（4） 使能做出更好的工作成果。
（5） 使工作的處理更迅速。
（6） 提高部屬工作情緒。
5． 授權原則。
（1） 權責相對——均衡不偏。
（2） 授權不授責——上司立場，敢於授權培養擔當能力。
（3） 授權授責——屬下立場，勇於負責。
6． 主管授權時的心理障礙。
（1） 自認為自己最能幹。
（2） 怕部屬做不好，增加麻煩。
（3） 固執自己那套方法。
（4） 害怕威脅到自己的地位。
（5） 不懂得怎麼授權。
7． 部屬受權時的心理障礙。
（1） 不喜歡賣力。
（2） 沒有自信。
（3） 怕受批評。
8． 授權的順序與方法。
（1） 決定授權的工作——原則上，以經常性工作及不會影響整個部門的次要工作為物件。
（2） 物色適當人選。
（3） 使適合的人有準備。
（4） 授權後工作的管制方法——結果及重要過程的掌握。
9． 許可權一覽表的訂定
（1） 業務專案欄，記入本單位為有效執行職務，期待更改或明確許可權的專案。
（2） 於許可權欄擬各有關階層人員的許可權職務「 」表擬案，「一」表審核，「 」表核准，「 」表報告。
（3） 相關部門欄記入須照會的部門名稱。
季度考核表 專案組
量化標準 考核指標 權重打分標準 實際成本 承諾成本 專案合同額60 實際成本超出承諾成本1 10 專案成本 30 實際成本超出承諾成本11 20 實際成本超出承諾成本21 30 超出30 全部高質量完成，且成本控制的好，有沉澱 總結按時完成，專案質量具體指標均達客戶預期 專案管理能力40 按時完成...
主管績效考核表
經理 主管 月度綜合考核表 被考核人簽名 考核人簽名 考核時間 分類財務業績指標 4序號13 考核專案目標達成率 可控費用 水電運費辦公用品道具差旅 費等相關費用 指標100 達成 實際完成 評價尺度 完成率 權重20 10 15 45 3 3 3 3 13 35 5 5 5 5 20 自我評分 經...
專案考核表
專案監理機構檢查考核表 監理專案名稱 總監理工程師 檢查人員 檢查日期 得分率檢查評定 編制說明 1.本考核表根據工程建設相關法律 法規 規範 標準 規定，公司制度和質量體系檔案編制。2.為了提高監理工作水平，各監理部應在日常監理工作中按本考核進行規範監理。3.公司總工辦按本考核表對專案監理部進行檢...