一、 考核依據
1、 公司考核依據《公司年度運營目標》
2、 專案公司考核依據《專案公司年度績效目標》
3、 公司總部各部門考核依據《部門年度績效目標》
4、 個人績效考核依據《個人績效目標》及《綜合素質評價》
二、 考核週期
1、 公司：年度
2、 專案公司：年度
3、 職能部門：半年度
4、 個人績效考核週期及比例：
說明：1、部門經理及以上級別人員績效總額的10%將延遲至下一年度末發放。
2、總監級別及以上人員個人績效延遲總額不超過15萬，部門經理個人延遲績效不超過10萬。
3、以上人員類別包括具有相應技術等級的人員。
4、以上副職務的人員均按正式職務的比例。
三、 指標設立的原則
1、 指標**：以公司戰略和經營計畫為基礎，關鍵5-8個指標。
2、 相對穩定： 公司半年度進行的統一修正一次。
3、 明確可行：明確界定完成工作的時間節點、數量、質量、責任人。
4、 公司目標是結果，部門、專案和個人目標圍繞公司目標確定。
四、 績效考核計分原則
1、 績效評估得分按百分制計分，量化透明。
2、 評判標準：用10分制，財務指標用完成區間，例如80—90，每個值增加1分，80是中間值，80分合格，90分優良。
3、 財務指標在季度考核已扣分，但在年度內完成，將差額部分的80%放入年終。
掛鉤五、 個人績效考核結果與部門、專案公司、公司績效掛鉤比例如下表所示：
六、 績效管理組織
1、 績委會人員構成：主任：董事長兼ceo 成員：coo 行政總監。
2、 組織構成：董事會、戰委會、執委會、董辦、綜合管理部、財務部。
七、 績效考核
（一） 公司績效
1、 目標制定程式：
財務部、戰委會提出---綜合管理部審核---董事會審定
2、 考核程式：
綜合管理部報送---戰委會評定---董事會審定
（二） 總部職能部門績效
1、 目標制定程式：
財務部、部門提出---綜合管理部審核---執行委員會批准
2、 考核程式:
綜合管理部報送---執行委員會審核---績委會審定---ceo報備
（三） 專案公司績效
1、 目標制定程式：
執行委員會依公司經營計畫提出---綜合管理部審核---戰委會批准
2、 考核程式
綜合管理部報送---戰委會評定---績委會審定
（四） 專案公司內績效
1、 目標制定程式（按專案公司重大節點為依據）
專案公司提出---執行委員會審核---戰委會審定
2、 考核程式
綜合管理部報送---執行委員評定---績委會審定
（五） 個人績效考核
1、 目標制定程式
個人提出---直接上級主管領導確認（部門經理以上職務人員）---綜合管理部審核---績委會審定
派駐專案公司業務經理：
個人提出---專案公司與部門共同確認---綜合管理部審核---績委會審定
2、 考核程式
個人自評---直接上級主管領導確認（部門經理以上職務人員）---綜合管理部審核---績委會審定
派駐專案公司業務經理：
個人提出---專案公司與部門共同確認---綜合管理部審核---績委會審定
（六） 個人《綜合素質評價》
八、 績效考核結果的運用
1、 績效工資
績效評估分值在90分（含90分）以上的，可獲取全額績效，在此基礎上，每增加一分，無論任職何級別，按每分1000元獎勵遞加。
績效評估分值90分以下的按分值百分比計算績效金額。
2、 專案單項節點獎勵（按節點考核兌現，不以時間為依據）
（1）專案開工獎：銷售超80%獎正式開工時間：以專案公司為主
（2）業主入夥獎
（3）專案開盤獎
（4） 專案竣工獎
3、 質量達標獎勵
主體結構達標獎、一次合格率獎、魯班奬等（特殊貢獻）
4、 優秀團隊榮譽獎勵
土地獲取獎、策劃方案獎、設計方案獎、目標成本獎
團隊獲獎的由團隊負責人擬定個人獎金分配係數方案報主管領導審批，經綜合管理部報送董事會，經董事長審批後根據獎勵總額與個人獎金分配係數計算和發放個人獎勵額。
5、 超額利潤獎
超額利潤獎總額是公司當年目標成本節約額或目標利潤超出額。分配原則是以經營層為核心，以專案為重點，兼顧各級員工。具體發放辦法由董事會根據不同專案進行確定
6、 調薪的依據
7、 職位調整的依據
8、 培訓的依據
9、 解聘的依據
綜合管理部
2023年2月23日
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房地產產業發展迅速，已經成為中國21世紀的支柱產業。但是，當前我國房地產產業正處於轉型時期，面臨著三大轉變 即房地產經濟的增長方式正由速度規模型向質量效益型轉變 房地產業對經濟增長的拉動正由單純的投資拉動向投資和消費的雙向拉動轉變 房地產市場的發展機制正在由主要靠行政措施和政策調控向市場機制和自身調...
房地產企業績效管理策略分析
房地產企業績效 管理策略 分析姓名 123 學號 x 學院 傳播科學與藝術學院 20世紀90年代以來績效管理的思想和方法在世界範圍內被眾多的公司所採用。越來越多的企業開始意識到績效管理工作的重要性，作為我國21世紀的支柱產業的房地產也不例外，但大部分房地產企業參與市場競爭的時間較短，對績效管理的研究...
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