寫此文旨在交流，希望各位同仁在改變公司整體待遇的同時也能更好的改善自身處境。後期我會抽空更新。分享自己總結的，借鑑前人的。
但是必須指出的是，任何技巧的力度和效果是因人而定的，這完全取決於公司現狀、boss、以及你個人的能力。也歡迎大家一起新增技巧。（舒文飛2023年3月3日）
技巧一：知己知彼，謀定而後動》
談加薪是個技術活，像「我很生氣，決定要根老闆去溝通」是不妥的。談加薪首先要「知己知彼」，再次要「謀定而後動」。
一、首先，知彼。你要明確以下幾個關鍵問題：
a、 了解公司的薪酬。公司的薪酬在行業裡是什麼水準？公司的用人策略是什麼，是用優秀的人追求優質的工作，還是用中等的人出中等的工作？
公司的薪資調整策略是什麼，調整範圍彈性的還是固定的？公司每年大概調幾次薪資？固定時間還是隨機調整？
b、 要分析老闆的心理。想想你下屬的經理找你談加薪，你會怎麼想？「這傢伙想離職？」「平時對他這麼好，居然還好意思和我談工資」「如果馬上同意，會不會讓他覺得太容易，其他人會不會模仿」…
c、 公司目前經營狀況如何？是節節攀公升還是逐步**？
d、 創意總監對於貴公關公司的重要性如何？同等職位的薪酬大概多少？
其次，知己。你要明確以下幾個問題：
a、 正確評價自己，認真的問自己「我值多少？」。很多時候我們的自我評價與同事、上司的評價並不一致。
「我們一次次的公關活動都取得了很大成功，也迎來了很多的回頭客」具體來說是什麼？比之前提公升多少？有多少是公司的功勞，有多少是你個人的功勞？
「老闆對我的工作也褒獎有加」這種褒獎是鼓勵性的、達到期待性的、還是驚喜性的？這些問題需要仔細考慮。
b、 這份工作對於你的職業發展重要性有多大？如果至關重要，則薪資並不應是最關鍵的因素。
c、 如果你重新找工作，稍悲觀且能接受的薪資是多少？現在的薪資能接受嗎？
d、 老闆同意加薪當然最好？如果不加薪是否就離職？如果老闆滿足自己一半的要求怎麼辦？
二、謀定而後動
要做好以下幾個準備：
a、 如果你不是為了走人，一定要充分表達出對公司的忠誠。
b、 加薪時機，有兩個建議。乙個是公司做年度計畫時，或公司計畫性調薪時；二是公司業務有了重大突破時。
c、 不要攀比。老闆最煩這個。
d、 不要忘記薪酬包含很多內容，基本工資、崗位工資、津貼等等。
e、 最好是單獨談，而不是很多人一起談。另外，最好當面談而不是mail等形式。
f、 最後記住，加薪並不是乞討，加薪是老闆應該給的。
讓老闆主動加薪的職場秘籍
一年的兢兢業業工作，年終了，該不該跟老闆提加薪呢？所有老闆都精著呢，想讓老闆加薪，還真不是件容易的事。開口直接說，碰一鼻子灰不說，反而讓同事笑話，以跳槽為由提加薪，用了一次又一次，不是長久之計。到底什麼樣的人才會得到老闆青睞，更容易加薪呢？我們來聽聽他們怎麼說。申怡，女，30歲，後勤管理 在這家公司...
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