第二種錯誤是認為工作年限長就能得到加薪的機會。不少朋友都會有這樣的想法：我來到公司都好幾年了，也屬於「老資格」了（有點兒「倚老賣老」的意思），雖然沒有功勞，但也有苦勞。
就看在熬這幾年光陰的份兒上，老闆也應該考慮一下為我加薪的事兒了。這種人好幾年都沒有進步過，除了第一年在進步之外，其他幾年基本上都是在「吃老本」，或者是原地踏步。雖然年齡在日益增大，但在專業技能上卻並沒有隨年齡增長而實現相應比例的突破。
這種情況本質上就是屬於倒退的表現，這種員工在老闆眼中也會被視為「雞肋」。對於這種員工來說，如果老闆不開你，已經算是比較幸運的了。
找出你具有含金量的加薪籌碼
這種籌碼，指的是真正讓你增值的、能夠得到老闆認可的、證明你在未來能夠為公司創造更多價值的籌碼，而不是所有人都面臨的外在因素。比如，因物價**而實現的員工整體性加薪，並不能算是你的成功，因為這些因素所有人都在面臨，體現不出你的獨**值。
你與別人所不同的、真正體現你獨**值的東西，才是真正的有份量的籌碼。
職場專家在職業生涯規劃期間，也接觸過不少職業上比較成功的人士，這些人身上往往都有很多優秀的素質，構成了他們的核心競爭力，也是他們不斷公升職加薪的重要籌碼。這些真正具有含金量的籌碼包括：
1、與一年前相比，專業能力方面明顯進步，從理論到實踐，均有更加深入的認識；
2、業務能力大幅提公升，為公司所做出的業績有目共睹，得到了老闆的充分認可；
3、能夠分享自己的知識，帶領團隊一起成長，為公司培養更多的優秀員工（這一點尤其重要）；
4、有明確的目標和計畫，能站在老闆的角度思考公司未來的戰略方向，並在自己的能力範圍內助推公司業務發展；
5、擁有良好的作風和做事習慣，做事理智、穩重、成熟，具備獨當一面的優秀潛質；
6、樂觀的心態和積極的上進心，高效的執行力，遇事不抱怨，不找藉口，不推卸責任，在日常工作中沒有過激言行和情緒化表現，能夠得到老闆的充分認可；
7、當然，最重要的一條，也是你所從事的工作在這個公司裡到底是屬於「主角」還是「龍套」。「主角」指的是那些與公司發展密切相關的人員，缺了這些人，公司的業務就會受到相當大的影響；而「龍套」則指的是那些可有可無、起不到實質性作用的、或者可替代性比較強的角色。你所處的職位角色的不同，從一開始就注定了你在這個公司受重視的程度。
當然，也決定了你後來的「薪情」。但是，成為「主角」還是「龍套」，也同樣取決於你的職業生涯規劃發展。有明確目標和長遠計畫的人，通過不斷提公升自己的核心競爭力，他們往往都能夠成為職業上的「主角」。
而那些沒有目標、如無頭蒼蠅一般到處亂飛的人，也更容易「被龍套」。這裡再次提醒大家注意職業生涯規劃的重要性。
以上這些籌碼的積累取決於你平時是否做足了功課。沒有？對不起！不要指望你的老闆變成善心家。
寫乙份有份量的加薪申請
關於加薪溝通的途徑，有的人是口頭溝通，有的人是郵件溝通，有的人是書面溝通，等待，不一而足。從溝通的方式來說，書面溝通更為正式一些，也更容易引起老闆的重視。
從溝通的內容方面來說，很多人的加薪申請看上去很膚淺和表面化，並沒有實質性的內容，因此也無法真正觸動到老闆的內心，所以加薪也往往是無果而終。在避免了上文所犯的錯誤和具備了足夠的加薪籌碼之後，寫乙份有份量的加薪申請，往往會更容易達到你的預期。
第一步：理想展示
在公司中，大多數的人只會埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會看到很多人沒有激情，只是像一台機器那樣在工作。對於老闆而言，更希望手下的員工時刻充滿激情，因為這樣才能創造更大的價值。
沒有理想的人，激情往往也會喪失。因此，首先向老闆展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進的動力和勇氣，才更能得到老闆的欣賞。
這就看你有沒有明確的為自己的職業生涯發展進行過好好的規劃了。這也從側面證明了制定職業規劃、確立職業目標的重要性。
第二步：價值回顧
馬克思說過，使用價值是**的基礎。你的薪水開什麼價，取決於你的使用價值到底有多高。乙個不會為公司創造價值、或者所創造的價值遠遠低於公司所支付的薪水的人，是沒有資格與老闆談加薪的。
因此，回顧你進入公司之後為公司做出了多少貢獻，向老闆證明你的價值，是必不可少的乙個環節。如果有可能，最好用數字來證明。
第三步：求同存異
這一點要結合公司的發展戰略來談。求同，是為了表明你自己的目標與公司的目標相一致，公司提供的平台可以幫助你實現個人成長，同時也是向老闆間接表明忠心的一種方法：你願意在這個公司繼續幹下去，繼續為公司創造價值（畢竟老闆都喜歡忠誠的員工）。
存異，是基於公司發展中遇到的問題，提出自己的不同見解。一味地求同只表明你會拍馬屁，圖的是一己私利，並不是真正為公司的發展著想；而存異則表明你願意站在公司的立場考慮問題。但提出問題時，要注意三點，一是要肯定公司的業績，看到公司的成長，讓老闆知道他還是很有作為的，讓他有一種滿足感。
二是一定要針對公司發展中出現的問題，同時提供切實可行的解決方法。切忌只提問題，不提方法，因為這一則意味著你在對公司的管理進行旁敲側擊（公司有什麼問題，其實領導比你更清楚，用不著你來指手畫腳），同時，也展現不出你的獨**值究竟在什麼地方（因為職場上「說話」的人往往很多，而真正動手解決問題的就寥寥無幾了）。三是要基於你自己的職責範圍之內進行考慮，對於一些敏感性問題或者根本解決不了的問題不要提，這屬於絕對的禁區。
要讓老闆知道，你提出問題的目的是為了公司發展，而且是切實可行的，把你的能力充分展現出來，這樣才會得到老闆的信任和贊同。
第四步：成長計畫
有了前幾步之後，接下來肯定是要針對未來，有乙個明確的成長計畫。只談理想，不談實踐，只能說明你好高騖遠。而列出成長計畫，則是向老闆表明你有前進的決心和動力，是想在這個公司有所作為。
自己下一步想發展到什麼地步，想在哪些方面獲得提公升，目前又有哪些不足，其中的差距在**，通過什麼方式進行彌補，等等，都應該有乙個明確的行動計畫表。這樣也會加深老闆對你的了解與信任，也更願意在以後的職業發展中給你提供更多的機會。
第五步：對準目標
上面說了半天，最終還是要對準目標、回到正題上來。如果一開始就直入主題，提公升職加薪的事，基本上沒戲。但有了上面的許多鋪墊之後，再提此事也就順理成章。
但太過直接、直奔主題，也不是太好，可以相對委婉一些，比如房價**、物價**、生存壓力成本增加，等等，導致工作的積極性也受到一定影響，希望能夠在新的一年裡，薪水也能夠有一定的**。然後再次表明自己的忠誠，會更加努力地工作，為公司的業績增長貢獻價值，云云。
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班級 0901 姓名 王彤學號 9110090418 如果我是一名職員，在和老闆談加薪之前，我會首先調查一下同行業人員的工資水平，我的部門同級同事的工資狀況，以平衡一下加薪的可能性以及加薪的幅度。然後我會找乙個適合的時機去找老闆談。如 公司剛完成一筆大的訂單，而且我在此項工作的順利完成中發揮了很大的...
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一 單刀直入 遇到講道理的老闆，他很歡迎你跟他有話就說 實話實說，因為這有助於實現與員工的有效溝通，從而降低管理風險。要注意的一點是，你一定要有充分的理由來證明自己值得加薪。案例 在一次員工聚餐會上，maria偶然從一位大嘴同事口中聽到了乙個令她做夢也想不到的 內幕 對方跟她同在乙個部門，拿的工資卻...
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一般人請老闆提工資，提的數額都不多，但是有的時候這種低數額的要求反而會對他們有害無益，提的數額越低，在老闆眼裡的身價也就越低，這大概是人性的怪誕之處吧！就好像有時候我們去商場買東西，標價太低，我們反而不相信了，考慮不買了。反過來，如果我們提的數額更合理而且略高一些，可能會促使老闆重新考慮你的價值，也...