於是作為案例中的「我」，只能在有限的情況作最大的努力。案例分析到此為止，問題的解決方向就變成了：「如何不加大成本的情況下改善飯堂質量」。這是否比攙和關係戶這趟渾水易辦多了？
二、但如果非要碰這個關係戶呢？怎麼辦？
1、碰的原則：
1）狐假虎威：總經理上面還有更大的老虎：老闆。所以只能在取得老闆的同意並支援下，在這個原則下碰一碰。
2）深藏功與名：別被總經理發現是你搞的鬼。有過來人教導，事情發展差不多時，可以「提前」向總經理報信匯報，嗯，不錯，處理適宜還能領乙份通風報信的「功勞」，但那時事情已發展到相當火候，提前知道也能無能為力了……
3）矛頭一定不要指向總經理夫人或總經理，可以拿下面的人說事，都是下面的人亂來的，不關總經理事。這時候處理的難度就小很多，只要處理好「打狗，但要留面子給主人」就行；如果有底氣有靠山，那麼就「打狗給主人看」嘍。
2、碰的方法：
1）假傳「聖旨」：
a、帶重要客戶去吃下員工餐，假傳「聖旨」表達客戶不滿。
b、就假總經理「聖旨」去敲打敲打飯堂的人。
2）禍水東引：夥同更大的關係戶去投訴去處理，皇親國戚肯定一大把，如此正義之事，相信很多皇親國戚願意出頭表現一番。
3)把事情鬧大，攤開來擺上會議上處理.相信，差成這樣，證據都不用收集了。
利害關係分析完畢，相關方法也列出，路有很多條，就看你怎麼選擇，怎麼處理了！
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