關於對排程中心工作量的梳理分析
根據排程中心目前的工作情況，並結合2023年三季度實際工作的開展，對排程中心工作量情況梳理分析如下：
一、 日常記錄材料
日常記錄材料統計表
從上表可知，排程中心日常記錄材料總計有12份，總工作量折算成時間衡量，每班次一名排程需耗時7.6小時，佔當班時間總量12小時的63%。
二、日常巡查
排程中心目前的生產現場巡查僅涉及公司本部各生產部門，主要負責對巡查生產區重要裝置執行狀況、工藝改變、生產異常跟蹤掌握，抽查工藝、勞動紀律執行，公司規章制度的落實執**況，收集整理相關生產資料等相關事宜，現排程中心要求每個班次對生產現場至少進行兩次巡查，根據生產區域分布及實際巡查中的經驗，正常巡查一次約耗時2—3小時，現場安排整改和處置發現的問題，督促落實，約耗時1小時，每班次工作量總計約8小時，佔一名排程當班時間總量12小時的67%。
三、生產組織協調
生產協調是排程工作的主要內容，也是工作具體價值體現的基礎，是排程中心職責的重要體現。這方面排程中心的工作包生產檢維修的安排協調、環保廢水輸送協調、原糧組進排程等日常排程工作，2023年三季度總計處理檢維修、環保、原糧等排程事項142起，因需要至現場處置協調，折算時間每次約5小時，則按每班次工作量折算，班次工作總量約為4小時，佔一名排程當班時間總量12小時的32%。
四、動態監視與預警
排程中心利用排程資訊平台網路、**系統工具，掌控生產線2000多個重點生產引數，41個重點生產操作崗位，200臺發酵、公用工程等關鍵裝置執行、檢修、備用情況，對公司23處重大危險源進行實時監控。根據目前排程中心的監控頻次，每小時需要對資訊平台網路、**系統工具進行日常巡看一次，每次約需時間20分鐘，每班次約耗時4小時，每班次需對監控發現的異常情況進行反饋處置和記錄，需1小時，開展該項工作的班次工作總量合計為5小時，佔一名排程當班時間總量12小時的41%。
五、應急處置
通過對2023年三季度三個月的應急處置統計，生產執行過程中響應並處置發生的各類能源、安全、環保及生產異常突發事件10件，累計應急時長約90小時/人次，每次應急處置至少需兩名排程，三季度合計應急時長為180小時，則班次工作總量合計為1小時，佔一名排程當班時間總量12小時的0.8%。
六、專項工作
結合2023年三季度開展的專項工作，統計梳理專項工作的工作量如下表：
通過上表統計可知，三季度開展各類專項工作所耗時約464小時，班次工作總量合計為5.16小時，佔一名排程當班時間總量12小時的43%。
七、各類材料及制度編制
經對三季度排程中心編制的各類材料及制度的統計，三季度共計編制各類材料約份，修訂管理方面制度14項。每份材料的編制修訂各類材料及制度需收集整理各類資料、現場核查相關工作，因此編制每份材料平均需耗時48小時，三季度總計耗時小時，班次工作總量合計為5.16小時，佔一名排程當班時間總量12小時的43%。
八、問題分析及建議
排程中心工作量彙總表
1、 從上表可知，排程中心目前工作量最大的為日常巡查，班次工作量佔比為67%，其次為日常記錄及總結，班次工作量佔比為67%。因此在日常工作中，可以通過記錄的梳理、統計工具運用、整合不同材料等措施，不斷壓縮工作時間，提高該項工作效率。
2、 通過以上統計可知，目前排程中心班次總工作量為30.76小時，每班3名排程的平均工作量為10.25時，班次工作量佔比達85%，已達到飽和工作狀態。
考慮到突發事件、臨時性工作和現有各項工作的深入開展，故建議每班可設定4名排程，確保排程中心工作職能的充分發揮。
公交智慧型排程中心工作流程
智調中心現配置x個座席，其中運營排程座席x個 安全監控座席x個，全日實行兩班排班輪崗定位不定人，工作時間為 節假日不休息。日常工作主要包括 通過gps安全監控及智慧型管理系統靈活機動地對我司所有線路的運營生產進行安排 組織 指揮和監督，並協調運營生產的各環節 各部門的工作，落實總公司下達的各項生產指...
排程指揮中心工作職責 2023年版
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教學是學校的中心工作
教學是學校的中心工作，是學校實現教育目的 促進學生德智體美勞全面和諧發展的最基本途徑，學校實施素質教育必然要以課堂教學為主渠道，眼睛只盯在課外活動上，將是一種捨本逐末的做法。學校開設的課程是實施素質教育的主要載體，如果忽視課堂教學，就談不上實質性的素質教育。學生任何一種素質的形成都是乙個過程，這種過...