排程指揮中心工作總結
××煤礦排程指揮中心
2023年6月16日
2023年以來，排程指揮中心緊緊圍繞我礦2023年度全年生產計畫，按照我礦礦黨政的工作部署，全面落實集團公司下達的各項生產任務指標，鏗鏘有力的完成了本年度上半年的各項生產任務。上半年以來，排程指揮中心在集團公司排程指揮中心和我礦礦領導的帶領下，在各部室、區隊的大力支援和積極配合下，排程指揮中心將工作重點放在煤炭生產組織、監測監控、安全質量標準化、非**影響追查處理等方面，以「排程標準化管理」為工作準則，克服了重重困難和挑戰，通過自身能力的不斷挖潛和全體工作人員的高度協同配合，取得了顯著的成效。在安全生產工作協調、排程等方面，充分發揮了排程指揮中心「上情下達、下情上傳」的作用。
現將上半年的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結
1、圓滿完成原煤生產任務指標
2023年，××煤礦排程指揮中心緊緊圍繞企業利益最大化的目標，精心組織、規範執行、合理安排，排程協調我礦130萬噸原煤的生產組織協調工作，經受住了各種考驗，彰顯了××煤礦生產中樞系統的作用。排程指揮中心以抓工程質量、提高綜採工作面回採率為重點，截至6月底，我礦原煤產量預計將完成670689噸，其中油頁岩58331噸，煤二層612358噸，圓滿完成我礦2023年上半年原煤生產任務指標，為我礦完成全年的各項生產任務指標奠定了良好的基礎。
2、不斷完善監測監控系統
我礦現安裝有一套kj95n安全集中監控系統，對各採掘工作面及礦井重點機房峒室、裝置開停進行監控，系統使用正常。各類感測器的安設均按《煤礦安全規程》和《安全監測使用管理規定》執行。甲烷感測器嚴格執行每7天更換標校的要求，其他感測器按照說明書的要求進行標校，系統傳輸誤位元速率符合規範要求。
礦區系統內部實現聯網，做到了安全生產實時綜合監測監控。
為了準確掌握井下的安全情況，精確各類監測資料，排程指揮中心定期按照要求對井下各類感測器進行更換。以每週更換65次計算，排程指揮中心本季度共計更換井下各類感測器3400餘次。
3、安全質量標準化工作成效明顯
2023年我礦繼續深入開展安全質量標準化達標競賽活動，以採掘工程質量為龍頭，以「一通三防」和機電運輸為主線，以獎懲兌現為抓手，以現場管理為基礎，加大工程質量、文明生產整治力度，建立完善的動態達標機制，進一步夯實安全質量標準化基礎，為我礦的安全生產創造良好的環境。
經3月15日礦黨政聯席會議研究決定，將我礦的安全質量標準化工作納入排程指揮中心進行管理。因此，在保證安全生產的同時，排程指揮中心對井下安全質量標準化工作更為重視。3月份在全礦範圍內開展了「安全質量標準化月」活動，從採掘、機運、通滅、地測防治水、安全管理、排程、其他等八個方面進行了集中整治，活動成效明顯，一季度自檢驗收各專業達一級質量標準化標準。
安全質量標準化工作的持續開展，不但為安全生產提供了保障，也為我礦帶來了良好的收益。
2023年一季度集團公司質量標準化檢查驗收我礦礦井總得分93.064分，礦井安全質量標準化達一級，礦井安全質量標準化總得分在全集團公司排名第二。
4、狠抓非**影響追查處理工作
為了進一步加強對非**事故的管理，實現我礦的安全生產工作，排程指揮中心進一步加大了對非**事故的追查處理力度。上半年以來，排程指揮中心追查處理的非**事故影響共計60起，影響時間共計407小時22分鐘。其中機電運輸影響28起，電氣裝置影響23起，「一通三防」影響8起，其它影響1起。
二、存在問題及相應的措施
回顧上半年，雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但我們的工作還遠遠不夠，我們的排程協調指揮工作還存在這樣那樣的問題。在今後的工作中，我們要進一步加大改進力度，不斷提高管理水平，為我礦的改革和發展作出新的貢獻。
1.人員少、專業素質較低，業務知識還不夠豐富，工作還不夠細緻、紮實，造成各種記錄、報表不太詳盡。
針對此類情況，我們要結合上半年排程工作實際制定排程培訓計畫，並結合上級下發學習檔案精神，及時調整補充，每季度進行一次排程員和監測員的專項考試。著重學習各類排程管理規定和監測監控系統操作說明及排程應急預案，並積極參加上級主管部門舉辦的排程人員專業培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規、排程管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提公升排程綜合水平。同時，排程指揮中心將不斷完善各種記錄、報表，做到內容齊全、數字準確。
2.排程協調指揮工作有時存在指揮不到位現象。
對此，我們按照相關規定，對排程員每月的下井次數做出了明確的規定。要求排程員按規定下井，熟悉生產現場，積極掌握採掘工作面現場進度情況，採區布置、避災路線設定情況，為合理排程，及時解決井下各類問題，提供合理的依據。同時，要求排程員下井記錄有時間、地點、發現問題、督促整改情況記錄。
凡不遵守下井規定的排程員，將取消其當月安全風險抵押金。
3.在處理生產與安全時，有時意識模糊，管理水平有待於進一步提高。
對此，我們要嚴格執行排程管理制度，排程員必須24小時堅守崗位，及時解決協調現場生產過程**現的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到排程及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發揮排程系統的核心指導作用。同時，交**時，**排程員和**排程員要做好工作交接，確保每項排程工作閉環化管理。要求排程員全面掌握安全生產動態，對專項重點工作進行重點排程，認真記錄排程綜合紀錄，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。
及時排程巷道貫通、採煤工作面安裝、初採初放、回撤工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的排程通知、通報、排程指令等按程式及時辦理。
4.在安全質量標準化達標驗收方面，存在對安全質量標準化工作的重視程度不夠，檢查時往往不嚴不細，不拉線、不上尺現象時有發生。
針對此，在下半年我們要從以下幾個方面抓起，努力使我礦的安全質量標準化工作更上乙個新台階。
（1）全礦上下要從思想上充分認識到安全質量標準工作的重要性，增強抓好安全質量標準化工作的主動性。
（2）加強對安全質量標準化工作的管理工作，進一步完善各類管理制度，明確責任，嚴格監督檢查、獎罰兌現。
（3）保證在安全質量標準化方面的物資投入，提公升我礦的安全裝備水平，為我礦的安全質量標準化達標驗收創造條件。
（4）進一步完善科學的激勵約束機制，充分調動廣大幹部職工的積極性，深入推進我礦的安全質量標準化工作，確保我礦的安全生產形勢健康穩步發展。
三、下半年工作計畫
針對2023年上半年的度排程工作實際情況，現對下半年的主要工作安排如下：
1、堅持「安全第一，預防為主」的原則，科學合理組織生產，抓好我礦排程的安全管理工作。
2、嚴格按照核定生產能力組織生產，充分發揮排程職能作用，完成各項生產經營指標、安全生產任務。
3、積極落實排程管理制度，認真協調安全生產，切實抓好採煤工作面安裝、初採初放、回撤、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的排程指揮工作。
4、認真組織排程人員學習，以老帶新，增強我礦排程隊伍的整體素質和實戰心理素質，重點抓好業務知識培訓，提高業務技能素質，推廣實施排程精細化管理。
5、安全質量標準化方面，嚴格落實《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》及各類質量標準化管理制度，嚴格考核，加大獎懲力度，促進安全質量標準化工作向前邁進。同時，繼續堅持安全質量標準化動態檢查機制，堅持每週分系統、分專業進行一次全覆蓋的安全質量達標驗收，查出問題，評定等級，促進安全質量質量標準化工作的進一步發展。
6、嚴格執行《××煤礦生產管理辦法》，加大非**影響追查處理力度，以減少各類非**事故的發生。
2023年上半年，在礦黨政的正確領導、周密部署下，我礦安全生產、銷售形勢繼續平穩向上走好，各項生產任務、生產目標的完成情況也均已圓滿完成任務。下半年，排程指揮中心將再次艦載新使命，勇當新任務，努力為××煤礦的發展做好一流服務，發揮積極作用，在不斷探索、創新的征途上再揚帆、再起航。
排程指揮中心
2023年6月16日
2023年上半年排程工作總結
排程室總結 一 主要指標完成情況 集團公司原煤產量累計完成369.54萬噸，與去年同期同比增長42.3 總進尺25712.1公尺，同比增長92.5 精煤產量87.79萬噸，同比增長44.7 銷售合計3582598.48噸，同比增長31 經坊煤業公司原煤產量累計完成157.15萬噸，同比增長1 總進尺...
煤礦2023年上半年工作總結
尊敬的各位領導 各位同仁 大家上午好！首先感謝礦長和各位領導及各位員工對我的厚待，在領導的信任下，我就有責任盡心 盡責 盡職做好本職工作。時光飛逝，一轉眼緊張忙碌的上半年已經過去，在這半年來我們結合南新發 xx 1 14號檔案精神，緊緊圍繞 安全責任 重在落實 的主題，以上行下效求真務實的紮實工作，...
排程室2019上半年工作總結
2 加強了排程匯報制度和事故匯報制度。班日匯報做到了正常化 程式化，記錄完善，數字準確 內容具體 匯報及時。在事故匯報及處理過程中，排程人員能夠嚴格按規定執行，做到了記錄全面 詳細，各種事故均有落實，有考核。3 加強了排程形象工程治理。工作場所要穿戴整齊，坐姿端正，使用文明用語，禮貌待人，熱情周到，...