家，是我們每個人永恆的追求，是每個人心靈的歸宿，她為我們遮風擋雨、抵禦危險，也是我們休憩的港灣。有了家，生活中就有了很多溫馨和感動，身上也就多了乙份沉甸甸的責任。我們在為自己的「小家」奮鬥的同時，還有更值得我們傾注一生的「大家」，這就是「長江鋼琴廠」——這個由1000多人用辛勤汗水搭建起來的家。
身為「上班族」的我，除去睡覺的8小時後，每天早上7：30到工廠，17：00下班。
在工廠的時間超過9.5小時，佔我活動時間的60%，這也就意味著我人生中大部分的時間是在工廠度過的。所以在工廠生活、工作的質量將決定著我人生的質量。
「家」需要用心呵護，用心經營！「愛崗、敬業」只能代表我們正確的履行了責任，只有積極的改善我們的工作環境才能表示我們對「家」付出了愛！所以，我們不僅要做好車間的5s工作，自覺維護工作現場的整潔，我們還要積極擔當廠區環境的改善！
今天我好高興哦！公司將停車棚旁邊179平方的草坪劃給我們質檢組管理，（質檢組有員工14個人，人均草坪面積達12.8平方公尺，）另外還有13顆香樟樹呢！
雖然區域比較大，但質檢組不是從此就有了現實版的「**農場」麼？組員們都迫不及待參與到「**農場」的除雜草、清雜物活動中，還主動的認領了13顆香樟樹，活動之餘還紛紛與香樟樹合影，每個人如痴如醉的臉上都洋溢著愛慕之情。對於「**農場」的管理，我們是這樣計畫的，首先對草坪進行修補，從每顆香樟樹幹周圍取30cm*30cm的草皮去修補草坪空地；然後將增植3顆常青樹，補齊香樟樹間的空缺；最後，我們會每天巡視一次，每週對草坪及香樟樹澆水1次，每月對草坪除雜草2次。
想想「**農場」在我們的呵護下草坪每天都會悄悄的發生著變化，一顆顆香樟樹在我們的呵護下將茁壯成長......我也是醉了！
我是「工廠大家庭」中的乙份子，同時我也是「質檢組小家」中的家長。我認為，在扮演「家長」的角色中一定要牢記「嚴是愛、松是害」的道理。從嚴管理要表現在「真管、敢管、善管」三個方面。
一要真管，我們有的管理者看到員工違紀的一些「小問題、小毛病」習慣於不聞不問，本該批評教育、考核的也不去理會，以為這樣做是對員工的愛護。其實，這是對違紀員工的縱容包庇，久而久之，員工就變得難管了。大部分員工違紀行為都是管理者嬌慣和縱容的，所以每位管理者要做到一經發現員工違紀，就要當面指出，當即糾正，決不可因小失大！
要把違紀行為當做教育警示所有員工的機會。
二要敢管。管理者不能遇見問題繞道走，特別是對於員工自由散漫、吊兒郎當、我行我素、置若罔聞的惰性問題。要敢觸及員工違紀行為，抓住不落實的事，追究不落實的人，不留情面，敢於揭露生產過程的「短板」，敢於觸痛影響生產的違章、違紀人員，敢於「揭短」生產中的「老好人」和失職瀆職行為，切實用敢管來嚴出作風、嚴出標準、嚴出規範。
三是善管。從嚴不意味著不要「人情味」，相反，從嚴管理與以人為本並不矛盾。要在嚴管的同時，更多融入「情感」元素， 「授人與魚不如授人以漁」的道理說來容易做起來難，在工作中要確實幫助員工提公升技能，在生活中給予關心、慰問，多於員工溝通，了解員工的實際困難，用情感的力量感化員工尤其是違章違紀員工。
「情感」管理不是拒絕「嚴管」，而是更具人性化的管理。曉之以理、動之以情、導之以行的思想工作具有春風化雨、潤物無聲的特效。員工只有從心靈深處產生共鳴才能使之幡然醒悟，才能從被動服從管理向主動遵守制度轉變。
員工思想教育重點在於關注人的心理需求、把解決思想問題同解決實際問題有機結合。從本質上說，「有情」也是「嚴管」，而且是更有效的「嚴管」。只有員工思想豁然開朗了，情緒高昂了，才會主動自覺嚴格要求自己，只有每個人都按要求做事、做正確的事，才能產生好的結果，我們這個家才會興旺。
所以在這個大家庭中，我們管理者要把每一名員工當作「家人」用心去守護，我們每個人要把工廠當「家」來用心經營、用心呵護！
陳賢明2015-10-30
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