第四步：副總經理或總經理最後審核《員工考核鑑定表》。
人事部將評估表交總經理批核。總經理應在接到評估表後5
天內作出批覆，並將評估表返還人事部。如未通過，則由人事部與部門負責人進行重新評估。
第五步：部門評估負責人安排評估面談。
人事部將總經理批覆後的《員工考核鑑定表》交還部門評估負責人，由其與員工安排評估面談的日期，並告知人事部和員工。同時，部門評估負責人要求員工在評估面談之前完成《自我鑑定表》。
第六步：評估面談。
在員工評估期滿後l週內，評估負責人、部門負責人、人事部評估員與員工一起進行評估面談。告知員工評估的結果及工資、崗位調整情況，徵詢員工對評估的意見和員工的奮鬥目標，並要求員工簽署確認。
第七步：工資、崗位調整及存檔
人事部將員工簽署後的《員工考核鑑定表》存檔，對員工工資或職位進行調整，並將工資變更情況交財務部。
員工工作評估表
您的認真對於大家很重要！被評估人 所在門店 擔任職位 評估日期 序號 1評估專案 對細節的關心 評定標準 具有發現問題的企圖心，敏銳的觀察能力，工作時關注細節，力求改善.主動觀察工作中的細小環節，提出建設性舉措.有關心細節的意識，但需一定的提醒 指導.對細節漠不關心，認為對整體毫無影響.在您認為符合...
員工績效評估
員工績效評估的目的是 客觀 公平地評價員工的工作績效，肯定和體現員工的價值，保證公司內部壓力傳遞機制在個人層面的運轉，為個人績效提供乙個評價工具，幫助部門建立乙個有效的溝通平台，促進員工與團隊的共同發展，提高員工素質和個人績效。為了對員工在一定時期內所表現出來的業務能力以及努力程度評價客觀 公平，促...
員工工作表現評估表
姓名 部門 直屬上司 工號職位 評估期限 級別 受僱日期 任現職日期 評估型別 試用期轉正 晉公升 年中 年度 員工評估內容 儀容儀表 保持良好職業形象。乾淨 整潔的個人儀表，穿著 自評評分意見 與工作相符，保持微笑和自信的姿態，遵守酒店儀容儀表的標準和行為規範。專業知識和技能 具備從事本職工作必備...