在即將過去的一年裡，晝夜四季，春風秋雨，只有時間記錄了忙碌工作的歷練間隙與簡約的生活片段。而這一切將很快就會成為過眼雲煙，飄拂而去。
關於近日所說的輪崗一事，自己還沒來得及多做考慮。自從這個設想提出來之後，只是短時間稍作分析，覺得不合乎具體實際。因事設崗，以崗定人是合乎科學的，但是因人設崗卻有違常規且於理不合。
真若如此，這不僅打破了控制總量的上限，而且提高質量更是無從說起。從行政系統轉向生產系統，目的性很明確。特別是所在的資源型製造類企業裡，一切以生產為中心，一切都服務於生產，「生產」與「服務」兩者並不矛盾，關鍵是如何更好的服務於生產，生產出的業績又如何反哺於服務。
輪崗，對於自己來說，顯然是乙個新的嘗試，但是兩個崗位之間的工作有同質化現象，部分職責也存在重疊。雖說有其可行性，卻因為自身的緣故，最終沒有付諸行動。
主觀的自我評估能否真正客觀的認識自己、了解自己？自從草擬《崗位流程細解方案》開始，這個問題就一直困惑著我。真實的情況應該是這樣的：
距離工作最近的人應該是最了解工作的，那些做第一線工作的人對如何把事情做得更好，往往有一些很有分量的看法。因此，以自身經歷為出發點和參考標準，把崗位設計和工作分析融為一體的用語言表達出來，似乎有些困難，以致於我剛開始進行構思的時候總是顯得過於拘謹，顧此失彼。但是細想一下：
與那些編制體系檔案的高手所面臨的困難相比，我這點困難又算得了什麼。晚上入睡之前腦海裡總是浮現一行行文字，都是關於方案的表述。夜有所思，日有所為，不斷的補充完善，直到可行。
一切都是按照自己預先設定的績效指標和衡量標準對所做的工作目標完成情況進行評估，這姑且算是對一年來的個人工作總結和自我評估吧。畢竟這個流程凝聚著整個部門及同事的勞動成果，但願日後對他人能有所指導與幫助，力盡自己的乙份綿薄之力。但凡每個體系、每種制度從建立之初到編制階段，再到不斷補充、完善要經歷多個階段，還要與時俱進、隨時更新，還要符合大多數人的利益，才能付諸實施。
以上所作的工作總結與自我評估，整體說來，有臨陣磨槍，不快也光之意。只是一年工作光景中的乙個概括縮影，但也是經年累月的沉澱，沉澱過後，就必能有所收穫。即使是一些往往看似枯燥、操作乏味的事情，也是如此。
歲月磨礪與社會閱歷在告訴我乙個道理：花瓶易碎，紅顏易老，唯有我們自身的內涵，歷久彌新，經久不衰。
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下一步 審視你的評估，看它們是否從高到低展示了你的能力水平，認真地擦去你想要改變的評估，在圓圈裡填上修改後的評估。完成工作相關能力問卷 iwra 說明 1 檢查你的六項能力自評分數，在下面的 裡寫上三個最高riasec 得分的字母。有相同分數出現時，請教你的老師。注意 研究表明，很多人過高估計了他們...
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