ie工作
守則第一章 ie內部規範
一、你就是「工業工程課」
1、常保儀表規範與整潔
a、外套勤換洗；
b、袖口要扣牢；
c、勤刷靜電鞋；
d、襯衣不外露；
e、勤刷牙、剃鬚；
f、外套拉練拉到一定高度。
2、注意辦公室禮儀；
a、對客人、幹部要主動打招呼；
b、同事之間多用禮貌用語；
c、檔案整齊擺放，保持辦公室清潔；
d、代接**、**聲音適中；
e、守時；
f、開會須做會議記錄；
g、學會開會的技巧。
3、熱忱的服務態度；
a、主動爭取工作；
b、與指派者確認時程；
c、適時反饋；
d、注意自己的附加價值；
e、不怕衝突，但要懂得收場；
f、不准推、拖、拉；
g、不做衙門官、不打官腔；
h、不爭功、不委過。
4、圓熟的處事技巧及專業；
a、懂得傾聽；
b、做事有目標、有計畫、有步驟；
c、說到做到；
d、懂得團隊合作；
e、懂得與人分享成果；
f、適時告知相關人員資訊；
g、尊重團體的決定；
h、多思考、少考直覺做事；
i、有系統的養成專業；
j、注意相關的訓練課程；
k、與同事常討論；
l、讓常識成為知識，變知識為常識；
m、勤做筆記；
n、標準化、系統化；
o、常想到「there is always a better way…」的名言。
5、三不要
a、不要以「新人「成為犯錯的藉口；
b、不徇私舞弊，從工作中獲得不當的利益；
c、不臨事拖拖拉拉。
6、內部客戶的概念
a、不做不良品或有瑕疵的產品；
b、不讓不良品或有瑕疵的產品流到內部客戶手只；
c、拒收上製程流下來的瑕疵品。
d、按照正常工作倫理，不越級匯報工作。
二、檢討報告書
對已承諾過的事，沒有按時履行；或違反公司制度或部門內部規定的要寫檢討檢討報告書，以之懲罰。望其接受教訓，促其進步！
三、每日巡檢表
為更加真切的了解產線的生產狀況，保證產線的工具裝置正常使用，發現問題
消除浪費，特匯入每日巡檢表點檢制度。
四、部門固定會議
1、每週一全體同事18：30—20：30 內部教育訓練與檢討line stop；
2、每週四 f2同事 8：30—10：30 檢討每週工作進度；
3、每週四 f1同事 11：00—12：30 檢討每週工作進度；
4、每週五13：00—13：30 檢討維修工作；
4、每週五16：00—17：30 部門幹部會議；
5、每月最後一周週三16：00—17：00 工具室會議；
6、每月最後一周周四11：00—12：30 各小組工作匯報；
7、每月最後一周周四14：00—16：00 人力需求檢討。
第二章標準工時管理規定
一、目的
鑑於到目前為止，本部門尚未有正式規範ie工程師在製作標準工時，所用的方法和量測時機，以致於相關工時資料或零散、或時機不對、或質量不佳等問題不一。因此，特訂此規範，讓所有ie工程師有所遵循，進一步提公升工作的品質，另一方面，亦建立一標準化程式。
二、適用範圍
本規定只適用於部門。工程師從事工時製作時。
三、標準工時的制訂方法
1、 工時的量測
a、依「碼表」測時法執行之；
b、每個動作單元需量測5—10個資料；
c、依每個動作單元的「速率」和動作的「有效性」依「british standard justitute」所規範的評比方法，給予適當的評比；
d、取前面最快的50%資料，作平均值；
e、計算出每個動作單元的「正常時間」。
2、 寬放
a、f/a：按目前公司的作業時間規範，已於早上及下午兩個時段，各給休息時間。所以在計算「標準時間」時，不用再計入①疲勞寬放 ②私事/生理寬放。
但如有線外工作或非週期工作時，則可以列入。
b、**t：**t段製程，在大部分狀況下，作業瓶頸站均發生機器段。例如：
cp，qp或ict，或f/t。如在cp及qp時因考慮裝置會有拋料及等待上料等狀況，根據ie調查結果及管理會議決定，增加5%的寬放。如果在ict或f/t等裝置上，則無此寬放。
3、 量測人員的訓練
a、量測人員需受完「評比訓練」，並取得合格的資格後，方可執行時間量測。
b、ie新進同仁並於到職後乙個月內取得合格訓練認證。
c、已取得合格的人員，應每三個月再重新認證。
4、動作單元的劃分原則
a、多比少好。
b、每個工作單元最大不大於12秒，最小不小於2秒。
c、動作單元如果以「聲響」結束；眼睛看碼表，耳朵可以聽聲音。
d、固定時間不變的單元（例如機器加工時間）應和變動的時間單元分開。
e、把機器控制的時間單元和操作員分開的時間單元分離。
f、單元的起始點和結束點，盡量配合工作的起點和終點。較容易切割清楚。
g、動作單元的描述，注意要完整，而且單元的結束點可以很清楚地標示。
h、考慮將來資料的可用性。
四、標準工時的制訂時機
在設計測試階段，因為ie工程師用碼表測時，所以無法取得正確的資料。因此，只規定在c測試階段（或pvt階段）開始準備工時即可。
1、**t製程。
完成時機：在量產後（mass production）之後兩周內完成。
a、c—test階段：
估計：—cycle time
—線上人力
—標準時間
cycle time的估計可依零件數或直接向**t工程人員處取得或直接由fuji cam 上面優化資料取得。
b、m.p之後一周內：
實測相關工時：—cycle time
真正人力配置
—機器段、ict、router的作業時間。
c、m.p之後兩周內:
完成標準工時資料：—實測: 所有線上工作站的時間.
整理：— 線平衡分析
— 彙整、標準工時
— 內部簽核、生產線會簽完成
2、系統組裝部份：
a、c test 階段：
估計：— cycle time
線上人力配置
標準工時
cycle time估計可①參考類似機種
②或諮詢製造部主管
b、m.p後一周內：
實測：— cycle time；線上、線外人力配置。
— 投入段（ass』y段）的所有工時。
— ass』y—test段所有工時。
c、m.p後兩周內：
實測：—所有工作站工時測時完成
整理：— 整理、分析、彙總相關檔案
內部簽核，製造部會簽完成
五、發行時間於每月20日更新工時完畢，並post在outlook公用資料夾上。
六、行政督導
標準工時由ie課長監督執行，如有未遵循本管理辦法，而延誤工時發行者，
除非有報備經主管同意外，於當月份個人績效上註明，而給予扣分。
如有示盡事宜，另行補充增訂之。
第三章標準工時簽核流程
一、目的：使標準工時簽核制度化，流程化。
二、簽核流程圖
第四章標準人力簽核流程
一、目的：及時，準確**各個bu的標準人力
二．簽核流程圖
ps： nb **t的mps資料來自pmc江其壕發出的**t mps；其他單位資料來自pmc
廖菘佐發出的mps。
第五章獎工制度管理辦法
第一節目的
一、目的
本管理辦法之實施，其目的在於透過對於不同生產組織間的良性競爭，個別員工的實質獎勵、及提高生產組織的團隊合作，以達到提公升產品品質及改善生產效率、減少生產資源的浪費，建立乙個持久改善的機制，最終能提公升公司整體的競爭力，達到公司與員工雙贏的目的。
第二節通則
一、適用範圍
1、廠別
在q**c所有廣達電腦集團所屬之子公司，包括達豐、達功、達偉、達業、達福、達群等公司。如有新成立之公司，亦可經總經理室核准後，實施之。
2、部門
a、製造部門：即直接從事與製造活動相關之部門。如各事業部之製造部門（含pd、pe、fqa、rma）。
b、輔助單位：及所從事之活動為服務各相關生產單位者。如各廠區之mqc、warehouse。
3、員工：各部所屬二專（含）以下的員工，但不含各部之助理。
二、部門核定獎金之核算標準
1、『績效填報單位』：生產部門（pd部門）應每日詳實填寫生產報表；而其他部門因無可衡量之指標，故無須填寫。為了完整衡量績效，所設定之『單位』應為可獨立貢獻其績效、且為相同之管理單位者。
例如以每條生產線、每班為核算單位。
2、績效指標
a、『經營績效』指標。由生產部門根據生產績效管理辦法，每日填寫生產報表，並每月由工業工程課彙總之。
b、『品質良率』指標。由生產部門根據每日填寫品質報表，並於每月由fqa彙總之。
3、績效結算期間：從前月份的二十一號至當月的二十號夜班止。
4、部門核定獎金之核算
a. 績效填報單位：根據當月份該單位之『經營績效指標』及『品質良率指標』核算之。
b、其他製造單位：按所屬所有各『績效填報單位』之平均績效獎金及品質獎金核算之。
c、輔助單位：按所屬該廠區之所有『績效填報單位』之平均績效獎金及品質獎金核算之。
三、個人核定獎金之核算
個別員工之獎金除受該部門當月核定獎金之影響外，員工個人當月表現優良與否，亦為影響個人獎金多寡之主要評量。影響員工個人獎金多寡之主要評量有（a）『實際出勤天數/應出勤天數』之比值。（b）主管對該員工之評比。
（c）『zd』成果。但個人該月獎金如為負值時，應以零來處理，以不影響其他薪資為要件。
「個人績效獎金」=（該單位核定之績效獎金）x（主管之評比）x（實際出勤天數/應出勤天數）± zd成果。
1、主管評比
a、主管評比規定
主管需對員工之工作能力、工作效率及品質、工作配合度、出勤狀
況表現核給，其表現在平均水準者為『1』。評比最高為『2』，最小為『0』。
IE工作手冊
守則第一章 ie內部規範 一 你就是 工業工程課 1 常保儀表規範與整潔 a 外套勤換洗 b 袖口要扣牢 c 勤刷靜電鞋 d 襯衣不外露 e 勤刷牙 剃鬚 f 外套拉練拉到一定高度。2 注意辦公室禮儀 a 對客人 幹部要主動打招呼 b 同事之間多用禮貌用語 c 檔案整齊擺放，保持辦公室清潔 d 代接...
IE工程師工作手冊
第一部分 ie概述 ie強調系統優化，以使整個系統效益最佳 ie充分考慮和重視人在整個系統中的作用。改善無止境，沒有最好，只有更好。工業工程 ie 的職責 組織 管理 協調和服務 工業工程 ie 的任務 追求更高的整體效率 工業工程 ie 的目的 核心 降低成本 提高質量和生產效率 工業工程 ie ...
酒店工作手冊工程部工作手冊
第一節工程部概述及組織機構 一 概述 工程部是保證酒店正常運轉的保障部門，負責酒店能源 酒店所有裝置設施維修保養 成本控制 裝置購置 修理 環保 節能 安全 改造和更新等全過程工作，工程部工作狀況的好壞，直接影響酒店的服務質量。二 組織機構 第二節工程部崗位職責 一 工程部主管 崗位名稱 工程部主管...