第一節工資的核算
一、 工資總額的組成
由下列六個部分組成：
1. 計時工資
計時工資是按照出勤來計算的工資。
2. 計件工資
按生產產品的件數來計算的工資。
3. 獎金
在工資總額中包含的獎金，不包括兩種：合理化建議獎；創造發明獎。
４．津貼和補貼
５．加班加點工資
６．特殊情況下支付的工資（如工傷、產假等）
二、工資核算的原始記錄
考勤記錄（計時工資計算的依據）
產量記錄（計件工資計算的依據）
二、 工資的計算
（一） 計時工資（月薪制、日薪制、小時工資制）
對於月薪制，首先應根據每個職工月工資標準計算出每個職工的日工資率，即每日平均工資。因為在乙個月中，可能會存在事假、病假等情況。
（二） 計件工資
1. 個人計件工資的計算
張三生產產品 1000件，每生產一件合格產品，計件工資為0.5元。問張三計件工資為多少？
計件工資=1000*0.5=500（元）
例12——1工人張松本月加工a產品300件， b產品200件。a產品的工時定額為30分鐘；b產品的工時定額為20分鐘。張松的小時功率為3元。計算張松應得計件工資。
（1） 計算兩種產品的計件單價：
ａ產品：3*（30/60）=1.5（元）
b產品：3*（20/60）=1（元）
（2）計算張松應得的計件工資：
a產品：300*1.5=450（元）
b產品：200*1=200（元）
合計：450+200=650（元）
2. 集體計件工資的核算：
集體計件工資的計算：按實得的計時工資分配
集體內部大多按每人的工資標準和工作日數（工時數）的乘積為比例進行分配。
分配率＝
例12——2某生產小組取得集體計件工資2662.20。該小組由3個不同等級的工人組成，相關資料如表圖12——1所示。根據表中資料在生產小組內部進行工資的分配。
表12-1集體計件工資分配標準
集體單位：×生產組２０××年×月
（1） 生產小組內部工資分配率=2662.20÷1479=1.8（元）
（2）計算每人應得工資額
王丁：600×1.8=1080（元）
錢興：483×1.8=896.40 （元）
孫仁： 396×1.8=712.80（元）
四：工資的核算
根據工資卡工資計算單工資結算表提現發放工資
（1）提現：
借：現金
貸：銀行存款
（2）發放工資
借：應付工資
貸：現金
（3）代扣工資：
借：應付工資
貸：其他應付款（或其他應收款）
月初墊付水電費
借：其他應收款——水電費5000
貸： 現金5000
發工資：
借：應付工資 5000
貸：其他應收款 5000
10日扣水電費 ：
借：應付工資
貸：其他應付款
實際交水電費
借：其他應付款
貸：現金
分配工資：借：生產成本——基本生產成本
輔助生產成本
製造費用
管理費用
營業費用
在建工程
應福利費
貸：應付工資
第二節應付福利費的核算
一、 福利費的使用範圍
職工醫藥費，職工生活困難補助，職工浴室、理髮室、托兒所、幼兒園等人員的工資，職工食堂炊事用具的購置及修理支出等。
二、 應付福利費的的核算
提取的福利費=提取福利費的工資總額×14%
財務處理：（１）提取福利費時：借：生產成本——基本生產成本
輔助生產成本
製造費用
管理費用
營業費用
在建工程
應福利費
貸：應付福利費
車間工人工資，記入「生產成本——基本生產成本」
基本生產車間工人福利福利費，記入「生產成本——基本生產成本」
行政人員管理費用，記入「管理費用」
福利部門人員工資：借：管理費用
貸：應付福利費
（２）發放福利費時：借：應付福利費
貸：現金
如，銷售材料時，可以取得收入，對應的材料費用的發出，材料費的發出計入其他費用，因為材料的收入是記入「其他業務收入」。假設這項支出沒有發生收入時，主要看這項支出是哪個部門發生的，如果是車間管理部門發生的，計入「製造費用」。如果是行政部門發生的記入「管理費用」。
第十二章國民經濟核算
班級學號 姓名成績 一 判斷正誤並改正 1.國內生產總值等於各種最終產品和中間產品的價值總和。錯 2.在國內生產總值的計算中，所謂商品只包括有形的物質產品。錯 包括 物質產品與勞務 goods and services 3.不論是商品數量還是商品 的變化都會引起實際國內生產總值的變化。錯 只有商品數...
論語第十二章及詳解
一子曰 學而時習之，不亦說乎？孔子說 學習了知識然後按一定的時間複習它，不也是很愉快嗎？有朋自遠方來，不亦樂乎？有志同道合的人從遠方來，不也是很快樂的嗎？人不知而不慍，不亦君子乎？旁人不了解自己卻不生氣，不也是道德上有修養的人嗎？二曾子曰 吾日三省吾身 為人謀而不忠乎？曾子說 我每天多次進行自我檢查...
第十二章計畫的實施
一 教學要點 1 計畫實施的任務。2 目標管理的基本思想。3 目標的基本性質。4 目標管理的過程。5 滾動計畫法的基本思想。6 滾動計畫法的優缺點。7 網路計畫技術的基本步驟。8 網路圖的基本構成及繪製方法。9 網路計畫技術的優缺點。10 關鍵名詞 戰略性計畫 目標管理 滾動計畫法 網路計畫技術 網...