編制人：
一、工程概況
工程名稱：
專案單位：
建設地點：
建設內容：
資金**：
建設期限：
二、專案管理服務工作範圍
該項目的土建、水電、裝飾等工程開工至工程竣工驗收和把產權移交給使用單位、以及保修期滿的全部專案建設管理服務工作。
三、代建管理目標
質量目標：
工期目標：
投資目標：
施工安全目標：
四、代建管理工作內容
（一）招標工作及合同管理
負責或協助業主完成土建、裝飾施工、材料採購、裝置採購各階段的各類招標工作及合同管理。
·甲供及暫定材料、裝置採購管理
1、目的
為了對常州市防震救災指揮中心工程施工合同中明確需經甲方**及需經甲方確定、指定的暫定材料裝置的**商的評價、選擇和確認，採購、包裝、運輸、裝卸、驗收、保管和發放進行控制，以保證採購的材料裝置和服務能達到要求的質量，控制材料裝置的採購成本，特制定本程式。
2、職責
2.1 專案部負責人
2.1.1 負責組織採購合同的談判和擬訂。
2.1.2 負責對採購計畫的審批。
2.1.3 負責對**商進行評價和選擇。
2.2 材料裝置採購主管
2.2.1 負責根據設計檔案、施工合同的要求編制出甲供及暫定材料裝置採購的需用計畫（包括規格、型號、質量標準、數量、使用日期等）。
2.2.2 負責根據採購計畫中材料裝置的質量等級要求，進行市場調查、諮詢、尋找出幾個能滿足要求、**合理、保證**的**商並進行審查，擇優選出**商。
2.2.3 負責對採購材料、裝置技術規範的審核。
2.2.4 負責對**商進行評價和選擇，並對採購材料裝置驗收和驗證。
2.2.5 負責參與採購合同的談判和擬訂。
負責對甲供、暫定材料裝置的採購活動。
3、程式
3.1 採購計畫的編制
3.1.1 在甲供及暫定材料裝置開始施工安裝至少乙個月前或工程開工前，由專案材料裝置採購主管依據施工合同、設計檔案、規範標準和工程總進度計畫的要求，編
製出《甲供及暫定材料裝置總採購計畫》、《甲供及暫定材料裝置月更新採購計畫》。此計畫應包括名稱、需要數量、技術效能、規格、型號、計畫使用日期，如對運輸、包裝和儲存等有特殊要求的也應在計畫中註明，此計畫需經專案部負責人審核、業主批准通過。
3.1.2 專案材料裝置採購主管在所提交的採購計畫中註明所需材料裝置是標準材料、裝置或非標準材料、裝置。
3.1.3 由於設計變更或現場變更而造成的甲供及暫定材料裝置必須更改，經專案部與設計院修正同意後，由專案材料裝置採購主管填寫《材料、計畫變更通知單》並提出採購計畫及採購檔案，經專案部負責人及業主批准通過，再進行採購活動。
材料裝置的更改應在《甲供及暫定材料裝置月更新採購計畫》中表明。
3.2 供方的選擇和評價
3.2.1 潛在**商的資格調查、諮詢：
專案部及專案材料裝置主管根據採購材料裝置的需要數量、技術效能、質量標準、規格、型號、計畫使用日期等進行市場調查和諮詢，尋找潛在的**商，分門類列成表。
3.2.2潛在**商的審查：
專案部根據採購材料裝置技術、質量等方面的要求對供方進行調研，尋找潛在**商。按質量、**、**條件、服務等多方面原則選擇乙個或多個合格的供方，組織相關人員逐個對其進行審查。
3.2.3對**商的選擇：
專案部組織相關人員對**商進行審查評價後選擇出最佳的**商名單及建議，向公司呈報，由公司最終認定。
3.3採購合同及控制
3.3.1採購合同由專案部起草，採購合同應包括（不限於）：
--範圍要求：應寫明所購材料的名稱、規格型號、數量和應達到的質量標準，並闡明對其標識、包裝、運輸、交貨方式、地點、供貨時間以及單價、結算方式等要求。
---檔案要求：闡明供方應提供的質保檔案和記錄、質控檔案、質檢檔案、材料驗證和試化驗報告、技術效能指標以及產品的說明書、合同證書等。
---過程控制要求：合同中應規定買方對供方產品生產過程的控制，買方有權插入停工待檢點和見證點，屆時供方應及時通知買方的有關人員，對其進行檢查和驗證，同時供方應配合買方定期或不定期對其質量保證體系和產品進行監督、檢查。
3.3.2採購合同的簽訂
採購合同由專案部負責人合同材料採購主管及相關人員與公司最終選擇出的供方進行合同談判，達成協議報公司通過後，由公司簽訂合同。
3.4材料裝置的驗收
3.4.1驗收的方法
a、確認合格證書的方法：查閱材料合格證明或試驗報告以證明供方提供的材料裝置合格的。
b、收貨檢查的方法：此種方法必須符合下列情況時才可進行：
---設計、製造和試驗相對比較簡單且標準化的材料裝置；
---最終產品的質量和特性，可在交貨後採用標準和試驗方式進行驗證的；
---收貨檢查中不需要進行可能有損於材料裝置完整性、功能和清潔度的操作的。
c、源地驗證的方法：必須是以下幾種情況方可採用此種方法：
---對於安全和可靠性至關重要的；
---交貨後難以驗證其質量特性的；
---設計、製造或試驗比較複雜的。
d、現場安裝後試驗驗證的方法：此方法用在
---安裝或使用前，難以驗證其質量特性的；
---需與其它材料裝置構成一完整系統才能進行測試或試驗的；
---除非投入使用，否則不能證明其預定功能的。
3.4.2材料裝置的驗證
除上述驗收方法外，專案部會同監理工程師還應進行以下驗證：
---驗證接收的檔案和材料裝置是否符合採購檔案和合同的要求；
---驗證在裝卸、儲存、運輸和保管過程中材料裝置是否損壞或變質；
---對存在有效期的材料，要驗證其有效的期限，防止使用過期的產品或檔案；
---對需要有關部門認可的材料，應根據其技術要求進行複驗。
3.4.3甲方**的材料裝置的驗收和驗證由甲方填寫驗收**、存檔，需經甲方確認、指定的暫定材料裝置的驗收和驗證由施工方填寫驗收**、存檔。
驗收和驗證應由甲方會同監理方及施工方按合同條款要求進行。
3.4.4材料裝置的標識、裝卸、運輸、儲存、保管、發放在採購合同中應明確要求與責任。
3.5不合格品的管理
凡採購的材料裝置與採購技術檔案要求不符合的，或在裝卸、運輸過程中損壞、變質的，或儲存時由於保管不善使材料裝置損壞、變質的等均屬於不合格品。
---對供方**的不合格品，買方應拒絕驗收，退回供方；
---對在運輸和裝卸過程中造成不合格品，由供方負責處理，處理後的材料裝置應達到原材料裝置要求的質量、功能等技術要求，否則拒收；
---不合格的材料裝置應採用紅色「禁用」的標識，採取隔離辦法處理。
3.6材料的複驗
---材料的複驗，必須在具備材質合格證後才能進行；
---材料應根據規範進行驗收，當驗收中發生懷疑或爭執時由供方委託試驗取樣複檢驗證；
---材料複驗的取樣、組數、試驗試驗等，必須按國家的標準、規範或設計說明進行；
---材料的複驗按試驗的有關程式進行，試驗單位應對材料的試驗結果負責，並判定合格或不合格。
---不合格的材料按不合格品處理。
·工程招標管理
1、目的
1.1 為能使本專案工程招標的工作能順利進行，明確工作職能，保證招標工作的質量。
1.2 選擇合適的服務單位，並使之能提供優質的服務，且能受到控制。
2、職責
2.1 專案部
—— 專案報建；
—— 編制專案總體發包方案和發包計畫；
—— 向市招標辦辦理自行招標手續及招標備案工作；
—— 對投標人的資質預審及考查，並提交各階段合格投標人的初選名單；
—— 編制招標檔案或招標專案具體要求；
—— 編制工程量清單、標底（或委託編標**）；
—— 向投標人發出投標邀請書、招標檔案；
—— 參加招標小組答疑會；
—— 組織商務談判；
—— 組織開標、評標、定標工作；
—— 組織合同談判工作；
—— 完成招標善後工作。
3、程式
3.1 組建招標工作小組，該小組是整個招標活動的核心組織，主要負責評標、定標工作。
3.2 根據專案的具體情況和總體施工計畫，由專案部擬訂各階段招標工作的方案及計畫，作為開展工作的指導檔案。
3.3 招標工程流程圖見附件。
3.4 專案部按照工程的進度計畫申請招標工作，在得到業主通過後，開始招標工作。專案部在招標工作前應完善所有的資料準備，如需到招標辦備案的專案，預先準備好備案檔案。
3.5 專案部在發出「投標邀請書」之前，組織完成以下幾個工作程式：
3.5.1 準備招標檔案：
專案部根據相關標段的技術要求，編制招標檔案，招標檔案經招標工作小組全體審閱，經公司通過後，形成正式的招標檔案，作為合同的附件（需招標辦備案的同時進行）。
3.5.2 確定投標人名單：
專案部在發標前，可對前來聯絡申請的單位進行登記，根據標段的特點、投標單位的資料分別進行資格預審，擬薦最少五家服務單位的名單報招標工作小組審核，最後確定合格投標人名單。
3.5.3 編制工作量清單：在自行辦理招標事宜備案手續完成後，在重要標段合同招標時，由專案部自行或委託**機構編制工程量清單，經招標工作小組審查後，形成招標檔案的組成部分。
3.6 在招標檔案和工程量清單編制完成後，在開標前，由專案部負責組織委託的**機構進行標底的編制工作，此「標底」僅作為招標時對**評審的參考，並在開標前嚴格保密。
3.7 招標檔案向被邀請的投標人發放、發售後，按招標檔案的要求，由專案部組織投標人勘察現場及標前會議，需經招標辦備案的標段應邀請招標辦人員出席。
3.8 開標、評標由招標工作小組負責，需進入招標辦程式的，按招標程式進行，不需進入的由招標工作小組與投標單位進行商務談判，形成投標單位的最終**。
3.9 專案部與中標單位談判合同細節，雙方達成共識後，由專案部擬訂合同，報請公司審核批准後，簽署合同。
附件一：
招標工作流程
基建安全管理策劃方案
一 管理情況 一 2009年基建安全管理工作回顧 1.2009年安全管理落實情況 2009年工程始終堅持以 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針為目標，成立了該工程安全生產委員會，明確了各級管理人員的安全職責 制定並組織實施了旬 月 季安全例會制度，跟蹤 監督參建單位安全措施的執行及事故預想與防範...
建立安全文明工地方案措施
本工程是包頭市南郊尾閭截流管線加壓幫浦站工程，該工程位於包頭市南繞城公路27公里北側，總占地面積為 9181.5 設計流量q 30萬噸 天。工程總體分為地下結構部分 地上建築部分 建築配套設施部分及裝置安裝部分工程。我們專案部對工程管理的目標是建立自治區安全文明工地。為了順利地達到這一目標，我方將從...
建立安全質量標準化方案和措施
為了強化施工現場安全管理，真正落實各級安全生產責任制，加強施工現場安全管理人員的責任心，做到長效治理，事故隱患，抓好過程控制是關鍵，現根據 建設工程安全生產管理條例 和 安全生產法 對建立安全 質量標準化工地實施目標和措施如下 一 安全管理目標 1 創市優質工程 黃鶴杯 2 工程安全優良率100 根...