按照衛生黨委的統一部署，本人認真學習了《關於加強和創新社會管理的若干意見》及其涉及到的內容。通過學習，我深刻地體會到，科學發展觀堅持以人為本，全面、協調、可持續發展。科學發展觀要求人們堅持科學思維的指導，全面而不是片面的發展，協調而不是偏頗的發展，可持續而不是追求短期效應的發展。
醫院的發展只有站在科學發展的角度去統籌安排各項工作，真抓實幹，才能抓出新成效、幹出新業績，使我院不斷發展壯大，形成群眾信賴的醫院。通過學習本人有以下認識：
一、牢固樹立和落實科學發展觀，加快發展是要義。
醫院是治病救人的場所，需要先進的基礎設施、精湛的醫護技術、優質的服務和獨特的醫院文化來支撐，需要不斷發展。隨著疾病譜的變化，隨著科學技術的進步，如果醫院停滯不前，必將在競爭中敗下陣來慘遭淘汰。所以，提高醫療效果，增強競爭能力要靠發展；提高管理水平，實現優質服務要靠發展；醫院的今後出路還是要靠發展。
發展是硬道理，加快醫院發展就是貫徹和落實科學發展觀的最好體現。雖然工作量增大，但是職工心情很愉快，工作熱情很高，因為我們所做的一切，就是在實實在在地貫徹科學發展觀的基本要求。下一步，我們還要緊抓發展不放鬆，謀求更好、更快、更大的發展。
二、牢固樹立和落實科學發展觀，發揮優勢是關鍵。
保持又好又快的發展，是科學發展觀的基本原則。在醫院工作中，必須保持一定的發展速度，沒有速度就不存在發展。但是要的發展是協調和具有優勢的發展。
在實際工作中，很重要的一條就是要求真務實，踏踏實實，推出醫院的發展優勢。一是要利用地段優勢。我鎮有5萬人口，輻射渠口農場、餘丁及工業區，與其它鄉級醫院相比，病源廣泛。
這是我們的優勢，將這種優勢轉化為優先發展，與全院形成合力，使整體上水平、上台階，符合科學觀的基本要求。二是要推出技術優勢。要加強醫院骨幹力量、門診及與之相配套技術一統的醫技科室和病區的建設，在群眾心目中樹立能多看病、看好病,看別人不看和看不好的病的技術信任性。
三是要推出規模優勢。要打造正規化、人性化於一體的病房，使病房和住院床位增加，形成特色優勢明、療效水平高、規模效益好、地域覆蓋廣的住院部，使我院發展上規模、管理上台階。四是要推出裝置優勢。
我院用於上級裝置投入逐年增加的有利時機，將醫院具有的技術優勢、人才優勢、裝置優勢等統籌整合在一起，促進醫院又好又快發展，給病人帶來滿意，給職工帶來利益。
三、牢固樹立和落實科學發展觀，以人為本是前提。
醫院擔負著治病救人救死扶傷的神聖職責。以人為本、愛崗敬業、全心全意為患者服務，是每一位醫務工作者所必須具備的基本要求。以人為本是科學發展的首要內容。
作為醫院，首先要以病人為中心,把患者滿意作為醫院工作的首要任務；醫患關係是「需要」與「需要的滿足」之間的關係，這種關係構成了醫院發展的基本矛盾。醫護人員要重視服務質量、服務態度的提高，以優質的服務來吸引病人，贏得效益，贏得發展，最終達到人民群眾的真正滿意。否則，醫院就失去了存在的前提，在競爭中必然難以生存，更談不上發展。
其次要以員工隊伍為本, 提倡奉獻精神、敬業精神，形成「尊重人、關心人、依靠人、培養人」的文化氛圍，不斷提高員工的物質和精神生活水平,努力幫助他們實現自身的社會價值和人生目標。作為一名醫院的管理者，想問題、辦事情、作決策，都要以方便廣大病員、增**眾信任感為出發點和落腳點，當好群眾的聯絡員、監督員、服務員，努力為臨床一線服務。唯有這樣，科學發展觀才能落到實處。
四、牢固樹立和落實科學發展觀，理清思路是目的。
我院正處在建設和發展的關鍵時期，在發展過程中，有許多困難需要克服，有很多不足需要改進。這就需要我們理清發展思路，把醫院的事情做好。一是要增強憂患意識，加快發展步伐。
居安思危，我院面對的壓力和挑戰不容忽視。醫療市場競爭加劇，醫療競爭壓力加大；醫患矛盾凸顯，醫療糾紛多發，群眾期望過高等局面短期內不能根本轉變；醫院資金、費用壓力較大。因此，我們既要有堅定的信心，也要保持清醒認識，並採取實際步驟，努力實現醫院又好又快的科學發展、和諧發展。
二是要增強創新意識，構築發展高地。醫院是個技術型的機構，對醫療技術的要求很高。可以說，醫療技術決定了醫院的發展。
近年來，我院加快了技術創新工作，增加安排了員工外出進修、學習人次，通過對醫學新技術的學習，提公升了醫院的整體實力。所以要大力倡導創新，鼓勵創新、支援創新和實施創新。要創新工作方法，創新醫療技術，創新管理手段，創新服務體系，形成勇於創新，奮勇爭先的發展勢頭。
三是要增強服務意識，完善發展體系。服務不僅僅是表現為傳統的微笑、得體的禮儀，更表現在服務的質量和效率上，我們追求的是有效的服務，致力於使病員體驗到我們優質服務的享受中。我們講的有效服務，就是要誠信、優質、人性化的服務，要關愛病人、同情患者，工作中要有高度的責任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而形成良好的醫患關係、病人感覺滿意，醫院信譽從根本上得到提高。
四是要增強競爭意識，提公升發展動力。競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能發展。我們要樹立「奮勇拼搏」的競爭意識，使醫院在競爭中壯大。
要始終以提高整體效益，增強核心競爭力為工作重點，堅持質量為上、業務優先的經營戰略，狠抓醫院管理，不斷提高醫療服務質量，做強各項業務，提公升醫院綜合實力，保持和擴大在全區的領先優勢，形成較強的吸引力和輻射力。 五是要增強品牌意識，實施發展戰略。要增強工作的前瞻性、系統性，做到目標明確，思路清晰，始終以較高的起點，圍繞品牌建立，從長遠的角度來科學地謀劃本科室的發展大計。
探索「專科立院」道路，以發展的眼光和戰略高度謀篇布局，為我院的長遠發展作出的貢獻。
紀檢工作思路
新區2012紀檢監察工作主要圍繞 一二三四 總體工作思路，即圍繞乙個總目標，突出兩個重點，按照三個新要求，做好四項重點工作。乙個總目標 堅持以 杜絕腐敗現象發生，提高群眾滿意度，推動科學發展，促進社會和諧 為目標，深入貫徹落實科學發展觀，按照黨的十七屆六中全會和上級紀委的總體部署，圍繞中心 服務大局...
員工作思路
一，做好本職了解幕牆資料 1.開工之前準備，進行前期公司綜合資料整理，需要收集的資料收集。公司企業資質 專案經理證 施工員證 安全員證等所有上崗人員證書 公司安全資質 營業執照等其他公司相關的證書，對影印件蓋公章存底，公司組織機構網路圖 人員組成及人員架構 對原件蓋公章存底 進行資質報驗。做到滿足收...
黨群工作思路
圍繞中心 服務大局 紮實做好集團公司黨群工作 徵求意見稿 集團公司各領導 各黨 團 支部 各部門 分公司 各工會分會 為提公升集團公司整體形象，提高黨群工作的能力和水平，營造更加和諧的黨群關係，增強企業凝聚力，使全體幹部職工形成合力。集團公司黨群工作部通過深入基層調研，分析當前黨群工作中遇到的新問題...