員工關係—門店離職率控制
公司離職人員叫做員工流失率，當員工流失率高的時候要考慮公司的制度以及領導人的問題了，統稱公司系統出問題了。要留住人要靠企業文化是最重要的。員工來門店上班要知道門店要把他們帶向**，
公司的未來發展前景，要讓他們看到自己的未來這是最重要的。
雖然員工的離職原因很多，主要表現在以下幾個方面：
1， 員工因工作和家庭關係，個人情感上的糾葛的處理，導致離職的。
2， 由於某些管理人員不當的處事方式或者無故拖延上班工時，造成員工對公司的牴觸心理，和由於銷售等原因，獎金無法達到期望值。造成員工對工作環境、工作待遇的不滿意。
3， 市場外圍因素，人力資源上的競爭很激烈，很多公司為了挖人，而採取的種種策略，導致直接跳槽。
但作為乙個企業，降低離職率是一項長期的工作和任務，為此我們要應盡量地做到如下幾點：
1，招聘的時候要先明確責任和權力，進行認真篩選，相比之下，住所穩定，已婚，有一定技術經驗等等可以優先錄用。
2，在工作中表現優秀的，積極進取的，要給予一定的獎勵。要制定獎懲措施，或者績效評比，讓員工不僅僅認為上班只是為了做產品，也是為了得到更高的報酬，適當開集體會議，口頭、實際上表揚優秀員工。爭取不偏不倚，公平、公正，體現公司對每乙個員工的關注。
3，組織培訓制度，畢竟新招來的員工不是很熟悉門店的商品，將簡單、優異的導購技巧交給員工自己，會讓員工的工作變得簡單。讓員工在熟悉公司的同時做到努力提公升自我。
4， 經常給員工以一些人文關懷，實時為員工解決一些力所能及的煩惱和困難，流程之**現人性化的管理的一面，讓員工對三福有一種歸屬感。
5， 找出員工流動率過高或過低的原因。對症下藥，做好思想開導工作。
如何控制離職率是個老大難的問題，難在如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下，離職率就很難控制。有人說：「工作沒什麼好做的，主要是做人」，這話有一定的道理，尤其對我們門店管理人員來說是最低的要求。
事在人為，只有我們每乙個人都做好自己，教好每乙個人只要都做好自己，企業的核心理念就一定能和員工的價值觀達成統一，形成乙個信仰，這也是對企業最低也是最基本的要求。
控制員工離職率
控制員工離職 做個合格的hr 員工離職，是每個企業都需面對，也是必然的，而不同的是，高低問題，多少的問題，當然，高與低，多與少，並不能概括的給公司下乙個結論 就說好與壞，但是，過高的人員流動，過高的離職率，必然會制約公司的持續發展，直接影響到公司管理經營中的各項活動，而作為公司hr，如果控制員工離職...
如何控制離職率
3 報道環節 新員工來報道後，按照公司流程收集其資料 填寫 及勞動合同，如當天報道的新員工較多，建議報道當天即開展新員工入職培訓，以便新員工能更快的了解公司的制度和規定。當然，我也遇到報道當天聽完培訓就放棄的員工，這時放棄的員工可以不作為離職員工處理，視為未入職。4 新員工入職培訓完成後 新員工入職...
員工離職率如何控制有方法
任睿博 人力資源講師 高階人力資源管理師 品牌課程 人力資源管理師系列 員工的非正常離職給其他增加了很大的招聘成本也新人員的熟悉 培訓成本，是很多企業頭疼的事情。雖然一直頭疼但是一直都沒有解決。如何解決這個問題呢？第一步 確定員工流動率的的確確過高或過低，同時確認這個現狀對你們企業的利弊大小。利大於...