2023年上半年離職率分析
一、公司2023年和2023年離職率對比：
2023年上半年離職率超過4%或人數超過20人的達到3個月，分別是2、3、4月份，離職率為4.33%、4.31%、4.66%，離職人數為22、22、23。
根據2023年趨勢圖分析：
1、1月份離職人員少，只有12人，其中入職不足半年者5人，其餘幾人離職原因都是因特殊情況離職。離職率低主要是因為2月份過年，部分離職人員安排在過完年後離職；
2、2、3、4月份離職人員多主要是因為年終獎已發，部分已有離職計畫的人員都開始辦理離職手續，所以造成這三個月離職人員多；
3、5、6月份離職人員呈現大幅度下降趨勢，主要原因是計畫離職的員工已離開公司，而其餘老員工基本都不會離職，所以造成離職率大幅度下降。
根據離職工齡分布圖可以看出，2023年上半年工齡在1-3年內的離職人員較多達到40%，而其他三個時間段內的離職人員較為平均，基本在20%之間。對於技術型企業來說，工齡1年以上的離職人員數占總離職人數的60%是比較高的。
根據離職原因分析圖可以看出，工資和個人發展是員工離職的主要原因（有些離職人員可能涉及兩個方面的原因），這兩方面的主要原因是在2023年下半年公司對各車間進行了工價調整，影響到了部分人員的工資收入水平，所以部分員工選擇了離職，但在5、6月份由於人員減少，工資已基本穩定，所以離職人員呈減少趨勢；其中管理問題造成離職的也達到了13人，主要問題在於領導不公平、領導不關心、領導能力有限等。
公司2023年6月份人員結構比例：
截止到2023年6月底公司共有員工490人。
根據在職員工工齡分布圖可以看出，3年以上的員工達到35%，1年以上的員工達到73%，公司人員忠誠度相對較高。
公司2023年和2023年總離職率對比：
公司2023年上半年離職率同比**0.54%，離職人數同比**16人，比2023年上半年離職率有小幅度提公升。
根據以上資料進行總結：
1.2023年上半年公司離職率雖然較2023年同期只有小幅度提公升，但超過了公司既定目標3%之內；
2.管理部門離職率控制較好，但個別部門需要加強管理，基本能夠完成年度目標3%之內；
3.事業部及車間上半年離職率較2023年同期有較大提公升，須引起相關事業部及車間的重視，特別是101合成、101加工、自製材料、鑽石模具事業部和砂輪事業部；
4.目前決定員工是否離職的最主要因素就是工資，2-3個月的低工資很可能會直接影響到員工的心態。在我公司工作時間超過3年的占有38%，很大一部分人群都已婚育兒，所以工資收入是決定此部分人員穩定性的最主要因素。
對於目前各崗位工資的定位，如果訂單能夠保證正常持續的需求，那麼員工的收入基本上能夠達到員工的需求。2023年2-4月份離職率較高，主要是因為2023年的車間工資改革對很多老員工的收入進行了調整，而部分老員工又把這種不好的情緒帶給新員工，所以導致在2023年春節過後，引起了較大範圍的人員變動。目前來看，如果沒有大的政策調整，在6-9月份員工穩定性還是比較高的；
5.在1-3年工齡這個時間段內，大多數員工對公司的薪酬體系都有了了解，基本上能夠認可公司的薪酬體系，所以很多員工就開始關注自己的發展平台和空間，如果沒有持續的發展機會，那麼不算特別突出的崗位工資，也會影響到員工的穩定性；所以如何給員工乙個持續性的提公升就是穩定這部分人員的最重要的事情，而目前我們所坐的關鍵繼任者計畫和培訓體系就是乙個很好的支援；
6.對於入職不足1年的員工，很多都是90後，這樣一批人員最主要的特徵就是他們有自己的想法，希望別人去關注和認可他們。所以如何讓他們的思路和公司的發展方向結合到一起，又能讓他們感受到公司的關懷就是我們所需要做的最主要工作；目前所開展的各項活動、溝通會、個人風采展示及管理層領導力提公升等是可以提高這些人員穩定性的一種重要途徑；
7.目前我們需要走出的困境就是高工資等於高穩定性，如果只能依靠高工資才能穩定住員工，那麼這樣的企業一定不會發展長久；所以目前人力資源部還需要付出更多的努力才能夠全方位、多角度的去了解員工、去幫助員工，最終達到服務於公司的目的。
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