4月份離職人員分析
針對4月份公司人員流動，現主要從各個部門員工流失與在公司服務年限、年齡、離職原因等幾個方面進行分析。
一、各部門員工流失率分析
根據公司自2023年04月01日至2023年04月30日期間公司員工的離職情況，公司員工4月總離職人數為14人，均為門窗車間員工。
二、離職率分析
三、離職率按入職年限分析
以上圖表反應出在公司服務期限在一年內的員工離職與工作年限1至3年的比例相同，經調查離職原因主要為以下幾點：
1、新進員工在剛進入公司的時候，心理波動較大，因為他在進入公司前可能會對公司有一種期盼或是乙個理想的模式，但在進入公司後可能會覺得現實公司與所理想的模式不太符合。
2、一年內，員工有2個月的試用期，雖然試用期後工資有所調整，但是漲幅不大。
3、一年內的員工基本上上公升的機會相對較小。
4、工作時間長、工作環境差，或者員工個人身體狀態不好，導致員工離職。
5、老員工離職因為過完年找到了新的工作。
四、離職率按學歷分析
以上**反應出公司基礎工人的離職率頻繁。應加強各崗位技能培訓及企業文化宣傳。
五、離職率按戶口性質分析
以上圖表反應出本地戶口的人員離職率較高，本市人員過完年找到了新的工作。主要原因為：
1、外地人員能吃苦，願意加班。
2、本月過春節，員工乘春節放假期間尋找新的工作。
3、因個人身體不好離職。
根據上述問題顯示的結論，我們會認真對待，努力解決，確保公司在人員需求上處在乙個相對穩定人力資源執行狀態。具體措施如下：
1、關於招聘，人事部採取了與職介所簽訂協議，為我公司免費代招聘；到**聚集，流動量較大的地方，如汽車站，菜場，張貼招聘啟事；參加現場招聘會；採取網上招聘方式。
2、為了降低離職率，穩定人心，人事部要積極主動了解員工心聲，多與員工溝通，激勵員工、使員工有歸宿感，視企業為自己的家，以積極的態度投入到工作中。
附件：公司現有人員模式
1、按學歷分
2、按戶口分
3、按入職年限分
員工離職率分析辦法 草
一 目的 為了及時掌握公司發展過程中人才隊伍的流動狀況，特制定本辦法。二 適用範圍 本辦法適用於伊利集團總部各部門。三 資料 及計算方法 一 分析資料 本辦法涉及的離職資料，均來自於集團總部的人力資源報表。二 計算方法 員工 月 年度離職率 月 年度累計離職人數 月 年初人數 月 年末人數 2 10...
員工離職率
離職率是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的乙個重要指標，通過對離職率的考察，可以了解企業對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動 勞資關係存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加 含直接成本和間接成本 組織的效率下降。但並不是說員工的離職率越低越好，...
離職率分析
2013年上半年離職率分析 一 公司2012年和2013年離職率對比 2013年上半年離職率超過4 或人數超過20人的達到3個月，分別是2 3 4月份，離職率為4.33 4.31 4.66 離職人數為22 22 23。根據2013年趨勢圖分析 1 1月份離職人員少，只有12人，其中入職不足半年者5人...