*******公司
2023年年度用工分析報告
****公司辦公室
二〇一四年十二月十九日
目錄part 1:人員招聘 1
一、外部人力資源供給情況分析 1
二、2023年公司人員需求分析 1
1.公司用工人數 1
2.崗位或工種方面 1
3.公司人才梯隊建設方面 1
三、年度人員招聘情況分析 2
1.總體情況 2
2.招聘渠道 2
四、2023年招聘工作中值得總結和推廣的經驗 2
1.多種措施保障招聘渠道多樣化 2
2.通過網路招聘降低招聘成本 3
五、2014招聘工作中存在的不足 3
part 2:人員離職 3
一、2023年公司人員離職整體情況 3
1.各月離職人數 3
2.離職種類分析 3
3.離職人員學歷分析 4
4.離職人員年齡分析 4
5.離職人員職務/崗位分析 5
6.離職人員服務年限分析 5
7.離職人員部門分析 5
二、離職原因分析 6
三、2023年人員離職管理措施 7
1.嚴把招聘關，堅持「寧缺毋濫」的原則 7
2.加強對各層面員工思想動態關注，建立定期員工座談機制。 7
3、豐富員工業餘文化生活 7
4.加強各部門對員工的管理 7
2023年年度（1月1日-12月19日）*****公司共招聘54人，離職54人（不含集團調動），現將年度用工情況報告如下：
part 1:人員招聘
一、外部人力資源供給情況分析
目前，儘管興安縣及周邊地區勞動人口總量大，但主要以勞動力輸出為主，在一定程度上導致了勞動力的供給遠遠不能滿足本地企業的用工需求。當地習慣性外出務工的人員較多，這種趨勢從一定意義上不可避免的導致當地勞動力的供給量的減少，「招工難、用工荒」的情況可能還會持續很長一段時間。
二、2023年公司人員需求分析
1.公司用工人數
截止到12月19日，公司在職員工***人，較去年平均用工***人，減少***人；較集團核定的定編人數***人，少***人。
2.崗位或工種方面
目前各分廠主要缺編維修工、巡檢工，人員流動頻繁，部分員工選擇跳槽或創業，導致維修工、巡檢工離職人員較多，15年需要招聘這類崗位人員，補充到位，滿足公司生產經營需要。
3.公司人才梯隊建設方面
目前****公司中層***人，技術主管/工段長***人（含副工段長），專業技術人員***人，操作員***人。總體來說，人員結構相對合理。
三、年度人員招聘情況分析
1.總體情況
2023年****公司共招聘54人，本科12人，大專10人，高中/職高21人，中專/中技10人。
2.招聘渠道
2023年公司招聘渠道主要有：（1）通過人才市場招聘；如與周邊地區人才市場密切合作，大力宣傳公司招聘資訊。如：
在當地人才市場發布招聘資訊，定期參加當地舉行的招聘會，及時將在當地勞動局報名的人員資訊納入公司的人才庫中。（2）公司內部員工推薦介紹；如繼續制定公司內部員工推薦人才獎勵政策，適當放寬招聘條件，著重引進外部熟練崗位人員，並保障其職業發展通道順暢。（3）網路招聘；在趕集網、58同城、百姓網等招聘**和公司外網上發布招聘資訊，拓展招聘渠道，節約招聘成本。
四、2023年招聘工作中值得總結和推廣的經驗
1.多種措施保障招聘渠道多樣化
2014辦公室結合公司生產經營需要和人員定編情況，與周邊地區人才市場密切合作，大力宣傳公司招聘資訊；制定公司內部員工推薦人才獎勵政策等，通過以上措施進一步拓寬招聘渠道。
2.通過網路招聘降低招聘成本
2023年辦公室在趕集網、58同城、百姓網等招聘**和公司外網上發布招聘資訊，儘管招聘效果有待觀察，但在一定程度上降低了招聘成本。
五、2014招聘工作中存在的不足
仍未運用有效的途徑和方法招聘引進熟練工種人員。從2023年招聘錄用的人員來看，熟練工種人員偏少，這在一定程度上限制了公司的人力資源梯度建設。
part 2:人員離職
一、2023年公司人員離職整體情況
1.各月離職人數
2023年公司共離職54人，其中，1月份離職3人；2月份離職16人；3月份離職4人；4月份離職3人；5月份離職5人；6月份離職6人，7月份離職1人，8月離職3人，9月離職7人，10月離職3人，11月離職3人。具體如下：
由上圖可以看出，2023年員工離職集中在上半年。在整個就業的大環境下，人員的補充更替屬於正常現象
2.離職種類分析
2023年離職的54人中，個人辭職15人，曠工解除勞動關係26人，勞動合同終止3人，退休10人。具體如下圖：
3.離職人員學歷分析
2023年離職的54人中，本科9人，大專16人，高中/高職12人，中專/中技10人，初中7人，具體如下：
由上圖可知：2023年離職人員中大中專院校畢業人員較多，公司需加大對大中專院校畢業人員的培養重視，增加企業文化相關知識培訓，密切關注大中專院校畢業人員思想動態，及時努力解決他們在工作中和後勤生活上的實際困難，增強他們對企業的歸屬感。
4.離職人員年齡分析
2023年離職的54人中，25周歲以下10人（含25周歲）；25-30周歲15人（含30周歲），30-35周歲12人（含35周歲），35周歲以上17人。
5.離職人員職務/崗位分析
2023年離職的54人中，中層1人，主管2人，專業技術人員8人；機電維修工4人；巡檢工17人；其他崗位員工22人。具體如下：
6.離職人員服務年限分析
2023年離職的54人中，在公司工作5年以上的33人，工作3-5年（含5年）的10人，工作1-2年（含2年）的4人，工作1年以內（含1年）的7人。
7.離職人員部門分析
2023年離職的51人中，礦山分廠6人，製造分廠10人，水泥分廠21人，質量處2人，銷售處4人，**處1人，財務處3人，辦公室7人。
由上圖可知：各部門辭職人數高低不均，反映出各部門對員工的管理存在一定的問題。
二、離職原因分析
2023年公司離職人數較多，離職率較高，根據離職面談記錄並結合周邊地區勞動力市場供需情況分析，主要原因有：
內部因素：（1）部分新進人員因不能適應公司的工作、生活環境，如2023年3月份入職的財務處毛靜，經與其面談了解到因工作量大且休息時間少與男友相處時間較少而辭職。（2）因合夥創業或去做生意而離職的；如礦山分廠工程機械技術員黃飛龍。
（3）部門對員工的管理存在一定的問題，主要反映在各部門辭職人數高低不均；（4）某些員工平時表現不積極，工作不夠主動，反映在薪酬水平比較低，在一定程度上淘汰了不稱職的員工。
●外部因素：（1）在整個就業的大環境下，人員的補充更替屬於正常現象。
●員工個人因素：（1）部分員工從個人發展空間、職業興趣、個人技能等方面綜合考慮的而選擇離職的。（2）工作單位離家較遠，個人情感因素等。
三、2023年人員離職管理措施
1.嚴把招聘關，堅持「寧缺毋濫」的原則
在進行人員招聘時，加強與應聘者的交流溝通，對應聘者的職業取向、興趣愛好等進行了解和把握，盡可能地選擇個人發展目標與崗位相一致的人員，做到人崗匹配，並且能適應公司環境和企業文化的合適人員。
2.加強對各層面員工思想動態關注，建立定期員工座談機制。
將新進員工企業文化引導和公司規章制度教育作為崗前培訓工作中的重要環節，結合新員工階段性思想波動較大的實際情況，密切關注新進員工思想動態，及時努力解決他們在工作中和後勤生活上的實際困難，幫助他們融入企業，增強他們對企業的認同感。
3、豐富員工業餘文化生活
加大公司文體活動的開展力度，堅持按公司黨、團、工
會年度工作要求開展各類文體活動，並讓更多員工參與到活動中來，豐富員工的業餘文化生活，增強員工的歸屬感。
4.加強各部門對員工的管理
按照根據公司生產經營需要制定的2023年年度培訓計畫，由公司班子成員組織對公司中層管理人員和主管/工段長的培訓，使公司管理人員了解公司綜合經營管理理念，加強對各層面員工的管理，提高中層管理人員和主管/工段長的管理水平。
2023年12月19日
2023年度招聘和離職分析報告
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