2023年度整年度招聘情況分析報告
招聘工作是人事工作中的重中之重，本報告目的一是總結2023年度招聘工作情況，二是為下一步招聘工作的展開提供指導，以便公司更快、更準確的招聘到合適的人才，為企業的發展提供必要的人才保障。、
本報告從以下幾點進行分析：
一、 人員入職、離職情況彙總，及離職率分析：
1、2023年度入職、離職情況彙總表（具體明細見附件）
2、2023年度離職率分析表
二、針對以上問題分析招聘難度及離職率較高的原因：
（一）招聘難度大（個別崗位出現招聘難度）
1、單休問題：
在招聘的過程中我們企業的單休問題也是招聘的乙個障礙，特殊崗位財會、網路、行政人事人員根據其實際情況，此崗位有別於招商、銷售等人員，到我公司應聘面試的人員中很難接受單休。
2、薪資問題
重點為：招商人員、中層管理人員。
3、個別招聘單位地里位置問題：
如：物流公司，地處胥口鎮，路途較遠較偏，又沒有住宿。
4、招聘途徑：
現場招聘：2023年度至今共參加現場招聘會49次(總部：次、廣場：
次、物流：次、農展：次)，共計19600元費用。
頻繁的現場招聘並未起到好的招聘效果，人員還是未能招聘到位。
尤其物流公司，頻繁出現招聘現場，一方面讓業內對我們企業有了不好的印象，同時頻繁的出席現場招聘也沒有多大的成效，另一方面也造成了企業的不必要的支出。為了更好的做好招聘工作，建議吸取2023年經驗教訓，建議在2023年度合理安排出席現場招聘會的次數，換一種招聘途徑進行招聘，提高招聘的有效性。
5、條線人事管理人員：絕大多數為新入職人員，無相關工作經驗者居多，招聘中經常出現簡單招聘障礙無法及時處理情況。
6、招聘簡章必須審核的原因：為了提公升企業對外的形象，減少在招聘簡章上出現不必要的錯誤，同時對人員編制進行審核。
（二）離職率較高的原因
1、集團內部管理問題
根據2023年度的進出情況分析，物流公司的員工流失率較大，針對這種情況，對離職人員做了相關調查，共調查了3個離職人員（卞後豔、張芳、陳伶俐），大家突出反映的問題是，我們公司的管理上存在一定的問題。
2、薪資問題
薪資水平相對同行業同崗位無太大的競爭優勢，
3、單休問題
4、企業優良板塊缺少吸引力
鑑於我公司是以商業地產和農副產品兩個產業鏈為依託的多元化集團公司，就企業現階段發展來講，優良的板塊不多，缺少吸引優秀人才的亮點。
根據綜上所述，建議在2023年有乙個新的改善：
1、希望2023年度集團領導切實考慮到實際工作運營中，是否能將個別部門人員作息時間進行調整，可否適當調整成為雙休，或大小禮拜？這樣不僅有利於調動員工的積極性和工作效率，也降低公司的能耗。
2、針對不同單位、不同地理位置，給予一定的餐費補貼；針對不同崗位，給予一定的話費補貼等；
3、提供企業文化，增加員工工作積極性和工作信心，比如：員工生日可以組織工會提供蛋糕券；組織員工參加其它活動等；
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