（二）存在的問題和不足
1、培訓需求針對性不強。
目前我們公司的培訓情況是培訓課程很多，但參加培訓人員卻沒有針對性，有的人參加培訓只起到充數作用。根據公司培訓現狀，員工抗拒培訓的原因有三：第一，沒有進行培訓需求調查；第二，培訓時間安排與休息時間衝突；第三，大部分員工基本素質低，缺乏培訓學習意識。
2、培訓課程多而不精。
公司的培訓課程達31項，平均每個月至少有兩次培訓。這個資料已經說明公司培訓很頻繁。但總體而言，公司培訓的質量不高，主要體現在以下方面：
第一，培訓講師水平不高；第二，培訓內容質量不高；第三，培訓形式缺乏創新，主要集中在單一的授課培訓形式。這些原因都導致員工在參加培訓時注意力不集中，影響培訓效果。
3、員工培訓考核不到位。
目前培訓工作缺少考核，導致培訓出現「參加與不參加乙個樣，學好學壞乙個樣」的消極局面。這種局面很容易出現員工抱怨而培訓流於形式的現象，公司的培訓福利也變成了費力不討好。
4、培訓紀律不嚴。
培訓紀律不嚴從兩個方面說明：第一是培訓出勤情況差。全年培訓的請假人次達150，佔了培訓人數23%。
其原因首先是員工不重視，總是找藉口請假不參加培訓；其次是管理層把關不嚴，隨意批准員工請假。第二，培訓課堂紀律差。其表現為：
聊天、打**、睡覺及隨意進出等。管理者不重視及培訓紀律懲罰不到位，這是導致培訓紀律鬆懈、秩序較亂的主要原因。
（三）合理化建議
1、作好培訓基礎工作。
《培訓管理制度》雖已完成，在具體執行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。嚴格按照流程進行培訓活動的組織與記錄，並及時將培訓相關資料完善、整理與統計歸檔
2、 做好培訓需求溝通。
培訓需求調查是培訓活動的第一步，也是關鍵的一步，關係到後面培訓活動的起點。它就是乙個方向，如果方向不對，培訓質量再好，也是南轅北轍。我們部門制定出適宜廣大員工培訓專案，各部門制定適宜本部門員工的培訓專案，然後根據公司經營發展需要，從培訓專案中選擇出培訓專案。
此中間需要我們部門與各部門負責人進行溝通，確保各培訓專案能達到公司目標、部門目標、個人目標三者的利益一致化。
3、 建立培訓考核體系。
培訓效果是公司最關注的，高質量的培訓效果是公司追求的目標。而培訓考核是檢驗培訓效果的方式，對培訓人員進行培訓考核，不僅能檢查培訓效果的好壞，還能檢驗培訓人員的學習能力與學習態度。對培訓過程的評估，能夠對培訓講師、培訓課程質量、培訓活動組織等多方面進行資訊反饋，這就容易發現培訓存在的問題。
培訓考核的形式可以分為下幾種：第一，新員工入職培訓及制度培訓可以採取考試的考核方式。第二，外部考證培訓採取取得相應的技能證件的考核方式。
第三，管理知識類的培訓採取討論或上交學習心得進行考核。
4、 建立內部講師團隊。
目前公司培訓需求的多元性和培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出，建立一支富有實踐經驗，熟悉公司現實情形的內部講師團隊也就越來越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養員工的自主學習意識。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀管理人員作為企業內部講師。
對於一線員工的技術類培訓，公司應該從技術部選拔講師。同時內部培訓講師應定期開展研討會。而我們還應建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
2023年度培訓分析報告
二 存在的問題和不足 1 培訓需求針對性不強。目前我們公司的培訓情況是培訓課程很多，但參加培訓人員卻沒有針對性，有的人參加培訓只起到充數作用。根據公司培訓現狀，員工抗拒培訓的原因有三 第一，沒有進行培訓需求調查 第二，培訓時間安排與休息時間衝突 第三，大部分員工基本素質低，缺乏培訓學習意識。2 培訓...
2023年度培訓需求調查分析報告
第一章培訓需求調查概況 1.1調查問卷及調查物件 1.2調查問卷結構與內容 1.3調查問卷的發放與 第二章培訓認知 培訓需求調查及分析 2.1培訓認知調查及分析 2.2培訓需求調查及分析 2.3培訓的意見及建議 第三章 2015年度培訓計畫 3.12015年度培訓待改善事項 3.22015年度培訓總...
2023年度培訓需求調查分析報告
本次調查主要針對2014年度培訓計畫需求制定的，共35人參與調查，有效調查問卷35份，率100 根據調查結論，分析如下 一 你認為培訓對你是否起著實際作用，你是否願意參加？此項有19人選擇非常有幫助 希望多組織 12人選擇有較大幫助，樂意參加 4人選擇多少有幫助，會去參加。調查結論顯示了大家心目中培...