--明陽天下拓展培訓
員工的非正常離職給其他增加了很大的招聘成本也新人員的熟悉、培訓成本，是很多企業頭疼的事情。雖然一直頭疼但是一直都沒有解決。
如何解決這個問題呢?
第一步：
確定員工流動率的的確確過高或過低，同時確認這個現狀對你們企業的利弊大小。利大於弊就算了，不過通常是反過來。
可以選取同行業同地區8-16個標桿進行對比。標桿太少了，可能會出現判斷失誤，因為每個企業都有個性，個性導致自身適合或能夠承受的流動率水平會有很大差異的。樣本量多了以後，就會從偶然中把握必然。
第二步：
找出員工流動率過高或過低的原因。
這是對症下藥的基礎。
第三步：
針對上述原因進行調整。這裡注意很多原因是糾纏在一起，相互作用的。整理的時候一定要理清楚思路和他們之間的關係。
常見的是主動離職率過高，導致招聘和人員熟悉成本。其最為常見原因有(按照重要程度排序，資料**於上海齊典諮詢公司的調查)：
1)直接上級領導的工作作風。中國人都是講面子的，上級領導的領導無方，粗魯，嫉妒心等等都會讓員工覺得受不了。
2)沒有發展前景。沒有發展前景有兩層含義，第一層次是在本企業沒有發展前景，如職位晉公升，工資增長，覺得沒有前景的可能，就會促成離職;第二層次是如果在職位和薪資方面沒有前景的前提下，能力也得不到成長，這時第二層次，即職業生涯沒有發展前景。如果能力能夠得到提公升，職工在沒有職位和工資晉公升前提下，也會從長遠考慮從而穩定下來，著眼於未來和外部的發展。
3)薪資福利水平低。
4)員工關係。
5)上班環境、交通狀況。中國人善於吃苦，交通和環境排在最後。
我們可以看到，薪資福利水平其實僅僅排在第三的位置。這給了我們很大的啟示：不一定用錢才能搞定。
員工離職率如何控制有方法
任睿博 人力資源講師 高階人力資源管理師 品牌課程 人力資源管理師系列 員工的非正常離職給其他增加了很大的招聘成本也新人員的熟悉 培訓成本，是很多企業頭疼的事情。雖然一直頭疼但是一直都沒有解決。如何解決這個問題呢？第一步 確定員工流動率的的確確過高或過低，同時確認這個現狀對你們企業的利弊大小。利大於...
控制員工離職率
控制員工離職 做個合格的hr 員工離職，是每個企業都需面對，也是必然的，而不同的是，高低問題，多少的問題，當然，高與低，多與少，並不能概括的給公司下乙個結論 就說好與壞，但是，過高的人員流動，過高的離職率，必然會制約公司的持續發展，直接影響到公司管理經營中的各項活動，而作為公司hr，如果控制員工離職...
如何控制離職率
3 報道環節 新員工來報道後，按照公司流程收集其資料 填寫 及勞動合同，如當天報道的新員工較多，建議報道當天即開展新員工入職培訓，以便新員工能更快的了解公司的制度和規定。當然，我也遇到報道當天聽完培訓就放棄的員工，這時放棄的員工可以不作為離職員工處理，視為未入職。4 新員工入職培訓完成後 新員工入職...