四、重視員工的培訓
培訓和開發是降低員工離職率的法寶之一。對北京、上海和深圳人才市場的最新調查表明，組織提供給員工的培訓機會和「再學習」機會是影響員工離職率的重要因素之一。通過培訓開發的實施，可以保證員工和企業發展的同步，可以使員工感受到組織對他們的關心和照顧，增強歸屬感。
制度化的、經常化的培訓可以使員工的素質不斷提高，以適應社會和企業的需要。
五、使員工樹立對企業前途的信心
除了確定瀕臨倒閉、沒有前途的企業外，員工對企業前途缺乏信心，應當從管理上找原因。看看是不是宣傳的不到位，員工並不了解企業現行的發展狀況；看看該企業是不是個人決策的企業，企業的興衰繫於經營者一身，無疑加大了企業的經營風險。針對這個問題，應採取下列措施：
(1)開辦內部刊物，宣傳企業文化，讓員工了解企業的發展目標和取得的成就。(2)推行民主管理。比如建立企業發展部、企業策劃部之類的職能部門輔助經理決策，或者合理授權，讓有能力有思路的員工參與到企業的經營發展中來。
如何降低員工離職率
第一步了解離職原因 收集四種資料 了解原因是解決問題的第一步。當公司的員工離職率偏高時，公司首先要做的是，系統性收集相關資料，了解公司留不住員工的主因為何。公司可以收集資料的方式，包括員工離職訪談 對離職或現有員工進行問卷調查等。公司一般需要收集的資料有四種 一 離職的是哪一種員工，以及他們離職的原...
如何降低企業員工離職率
每個企業都需要穩定的團隊，如果員工離職率太高，企業不僅需要花人力物力去招新的人才，還要培養,這對企業的發展來說是不利的，所以我們需要降低企業員工的離職率。時代不同，員工也不同，如今的企業新生力量是90後。但是很多企業都無法有效的管理好90後，經常有員工離職，很是頭疼！我們要明白他們是有個性有很強的自...
如何降低新員工離職率
員工離職率居高不下是很多企業面臨的乙個難題，一項調查顯示，高離職率已經是影響企業發展的大問題，在離職的員工中有半數以上是新進入人員。每個企業都在討論新員工離職率問題，但是首先要明確乙個問題，離職率多少算是正常的？離職率只要低於10 就是正常。一 針對新人群體重視不夠，缺乏有效的管理措施。新員工在試用...