根據公司的業務規模發展勢態，將公司各經營操作部門劃分為陸運事業部、航空管理部、廣州深圳區域和華北華東區域（包括重慶），以便於對公司各大方向的流失情況進行分析。其中，陸運事業部包括分撥中心、華南片區各分公司營業部功能點和華北片區分公司功能點；航空管理部包括生產協調部、分撥中心和花東、廣州、黃沙營業部。各部門區域（年度）離職情況如下圖（具體資料見下圖）
從上圖顯示的資料上看，只有陸運事業部和華東華北的總體離職率超過公司目標離職率。
五、考核辦法
1、考核細則：
（1）以部門區域的分公司、營業部、操作組、車隊等為單位每月進行整體考核；
（2）月度離職率控制（自己所管轄的分公司、營業部、操作組）在0%-6%(不含)之間，為正常值；
（4）月度離職率超過6%，每超過標準0.5％,給予本區域/部門負責人扣除當月績效或津貼20元，責任處罰封頂400元；
（5）凡該單位（分公司、營業部、操作組等）總人數少於16人（含16人）的，則按離職人數的多少來考核，離職人數高於2人（含2人），每超過標準1人，給予本區域/部門負責人扣除當月績效或津貼50元，責任處罰封頂400元。
2、對部門負責人考核的員工離職原因範圍如下：
（1）員工因自身能力問題不能勝任工作離職的不計在考核範圍內。（離職前針對該類考核物件oa上要有相關批評處罰公示或書面通知證明）；
（2）實習生或試用期未轉正的員工不計在考核範圍內；
（3）公司如需裁員辭退，一律以人力管理中心郵件/書面通知為準，部門內不能私自辭退員工，其它未列入考核內的部門可擇後再定方案。
各部門人員離職是非單位意願的流失，不包括公司調動、辭退和開除等；主要是針對該部門負責人管理工作氛圍、工作安排不當、關心不夠等因素造成的離職。由於此制度從未實施過，現以1個月為試行期進行考核，2023年2月份實行。總部各中心分部不計在考核內，以上制度由人力資源部和績效管理部每月進行統計考核。
六、員工離職率控制措施
1、各區域/部門_j0n_b_dn_t_1、11111 跟單各單位員工申請離職時，須按要求進行面談，並填寫離職調查表（見附件），以了解員工真實的離職原因並作記錄，為控制員工流失掌握第一手資料；hr精英部落格_u_s_u5t_g'a_c%{_@'v t_
2、+x+f_\8l j_l:l02、 嚴把人員招聘關，根據不同崗位條件進行招聘，注重員工的穩定性與組織適應性；hr精英部落格2x/l_o e$a/k_g*t
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3、加強分撥中心、分公司、營業點各級管理人員的領導藝術培訓與素質提公升培訓，hr精英部落格_d*d/h8?,l0p_[ d/l_c將員工離職率控制與部門績效考核掛鉤；
4、建立開展優秀員工（師傅）傳幫帶活動，增強新員工歸屬感；
5、進一步加強公司薪酬的合理性。
附件： 《離職原因調查表》
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離職率管控考核方案
為更好的控制人員流失率，增強各單位人員穩定性，使得公司生產業務快速發展，結合公司目前現狀，對公司生產單位離職人員加強調查並對人員離職率進行考核，具體方案如下 一 考核目的 1.1.更好的了解生產單位人員情況，理順生產單位供需關係 1.2.更好測量生產單位人員的穩定程度，合理控制生產單位人員流失率 1...
離職率分析
2013年上半年離職率分析 一 公司2012年和2013年離職率對比 2013年上半年離職率超過4 或人數超過20人的達到3個月，分別是2 3 4月份，離職率為4.33 4.31 4.66 離職人數為22 22 23。根據2013年趨勢圖分析 1 1月份離職人員少，只有12人，其中入職不足半年者5人...
員工離職率
離職率是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的乙個重要指標，通過對離職率的考察，可以了解企業對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動 勞資關係存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加 含直接成本和間接成本 組織的效率下降。但並不是說員工的離職率越低越好，...