4) 網路進度計畫中要明確主線和支線,必須控制主要節點的工期。同時要留有餘地,由於設計中的不可預見因素和施工條件不可預見的變化,施工進度計畫要從實際出發,既要積極先進,又要穩妥可靠、具有可操作性。
5) 相關輔助計畫要配套。有了施工進度計畫,具體實施還受到人、機、料、法、環等因素的影響。因而還應編制配套的輔助計畫,如:
機械選用計畫、物資**計畫、勞動工資計畫、財務成本計畫、技術措施計畫等。編制施工進度計畫一般採用流水網路圖和橫道圖等方式表達,其中橫道圖又分為
一、二、**幾種,以進一步深化流水網路圖。
2 合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入影響施工進度的因素是複雜而多變的,由於不可能準確**到施工過程的一切變化,施工進度計畫只能是概括性的,不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此,還應做到「長計畫、短安排」,根據總的控制進度進行有效地管理。根據施工實踐經驗,可以採用節點控制法的科學管理程式來
管理進度,並以充足的機具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。
1) 對於常見的建築工程,下列節點的控制工期務必在周密計畫後予以明確:a. 基礎或地下室;b.
裙房結構;c. 主體結構結頂;d.交付(穿插) 安裝;e.
內外裝飾;f . 室外及掃尾工程。在這些大的節點中再區分出細的控制節點。
2) 編制進度計畫前要求充分掌握現場情況,即通過實地考察、統計分析、類似工程經驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的資訊。
3) 必要而先進的施工機具和周轉材料的投入,對於高層建築、塔吊和施工電梯及政幫浦等大型機械是必不可少的,其合理的平面配置是關鍵。對於現澆鋼筋混凝土結構,充足的模板和鋼管腳手架等周轉材料的投入,是保證實現進度計畫的重要手段。
4) 班組勞動力投入是保證工期計畫的重要基礎,在精心計算工程量的基礎上,選擇足夠數量的優秀班組勞力進場流水施工交叉作業、動態管理。
5) 及時檢查小結。就是要對照計畫要求,檢查、總結執行的效果,及時發現執行計畫過程中的經驗教訓。現場查出的問題,在了解清楚的基礎上,強調就地處理解決問題;還要通過調查研究,找出帶有傾向性、全域性性的問題,為總結階段採取措施、解決問題提供依據。
一旦在某個節點中工期被延長,務必在下個節點控制工期中調整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一迴圈彌補,確保月計畫的完成。節點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復始地進行迴圈控制,以日保旬(周) 、以旬(周) 保月、以月保季,最終確保施工進度按計畫實施並爭取提前。
3 合理加快工程進度的技術管理措施
1) 施工人員吃、住在工地,可以適當延長工作時間,一般控制在10 h～12 h 左右。除春節外,星期日和節假日加班加點施工,職工出勤一般在28 d 以上(按勞動法規定發給加班費) 。
2) 根據工程的結構特點,組織分段流水作業和立體交叉施工,適當多投放勞動力,充分利用工作面,盡量縮短主體結構工程施工時間。
3) 準備足夠的照明燈具,在取得環保部門的許可下進行夜間施工,根據具體情況,可採用二班制、三班制工作,充分利用夜間時間,抓前不抓後,達到縮短工期的目的。
4) 專案部與操作班組簽訂工期合同,引進激勵機制,根據各工種的操作特點和計畫工期的目標,落實專案內部層層承包責任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調動職工積極性。
5) 公司財務對工程專案實行專款專用,必要時考慮墊付資金,保證工程用款,確保工程順利進行。
6) 土建工程和安裝工程密切配合,安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行,不單獨占用工期;土建工程與安裝工程有牽涉的專案應盡量提前完成。土建與各專業安裝的配合、土建各班組的配合,都應及時協調處理,小問題在現場解決,大問題在工作例會上解決。
7) 考慮到建築材料涉及面廣,在市場機制作用下,建築材料市場**經常會發生變化,應做好材料和半成品預訂工作。避免建材**不及時而影響工程進度。
8) 考慮到建築工地露天作業的特點,受到氣候的影響比較大,可根據具體情況,準備防暑、防寒、防水、防雪措施,避免氣候變化對工程進度造成直接損失。
4 結語
加快工程進度、縮短施工工期,最終要通過科技進步,採用現代化管理方法來達到。施工企業在採用常規措施的基礎上,可根據具體情況,利用計算機處理資訊,進行**、決策、目標管理,採用統籌網路技術,強調系統工程管理辦法,做到定量和定性分析相結合,實現資源優化配置與動態管理,以達到加快工程進度、縮短施工工期的目的。加快工程施工進度是一項系統工程,不能盲目地為快而快,要注意到以下原則性問題:
1) 應在保證工程質量的前提下,要特別強調「百年大計,質量第一」,防止片面抓工程進度而粗製濫造的做法。
2) 應在保證施工安全的前提下,安全措施要超前於施工進度,施工作業計畫安排時,盡可能考慮勞力作業均衡,減少作業者的疲勞,確保作業者在安全狀態下作業。
3) 應在考慮技術經濟效果的基礎上進行,貫徹「經濟、適用」的原則,力求做到技術上先進、經濟上合理。4) 應按基本建設程式合理組織施工,特別強調不能未經審批、未經驗收(隱蔽工程、中間結構等) 即擅自進入下道工序施工。
延長和縮短工作時間的情形
相對於標準工作時間而言，在實踐中會發生工作時間長於法定工作時間和短於法定工作時間兩種情形 即延長工作時間和縮短工作時間。延長工作時間包括加班和加點，俗稱加班。縮短工時制度，是相對於標準工時制而言，員工每日工作不超過8小時，本身就包含了縮短工作時間的內涵，8小時是最高限，在8小時之內公司可以根據自己的...
住宅工程合理工期計算表
基本資料 基礎形式 上部主體層數 面積 場地平整 土方開挖和支護小區道路樁基礎及地基處理 含試驗 基礎 完成至 0.00 2 400 3 1000 4 2000 5 3000 6 4000 7 5000 地上主體 第二階段 灌注樁預製樁強夯地基基礎施工 30142128354249 40505560...
工期計畫合理,保證措施切實可行
本工程工期要求緊，為了保證按要求工期竣工，主要的各項措施如下。一 保證工期主要措施 1 組織保證 公司總部針對本工程施工管理組成強有力的有經驗的專案班子，並按專案管理要求配齊各專業管理人員。其次專案班子有嚴密的組織機構，人員分工明確 崗責分明 配合默契。2 資金保證 公司有雄厚的資金，保證專款專用。...