國家電器產品質量監督檢驗中心3#電機測試車間主體柱滑模工程施工
組織設計
專案名稱：
承包單位：
施工單位：
編制說明
本施工組織設計編制依據圖紙以及有關規範、規程、企業規定、施工經驗等，分為機構組織、施工部署、施工準備，施工流程，分部分項施工措施及保證措施。
確定質量目標及其保證措施
確定安全目標及其保證措施
確定工期目標及其保證措施
確定工程技術資料整理計畫
在施工的過程中，將根據分部工程編制作業指導書
在施工的過程中，將根據分項工程編制技術交底
一、施工組織設計
1、編制說明
1.1專案名稱
1.2編制目的、宗旨
1.3編制依據
1.4本工程採用規範標準
2、工程概況
2.1概況
2.2施工範圍
2.3工期及質量要求
3、總體施工部署
3.1總體指導思想
3.2施工部署原則
3.3施工重點及難點
3.4施工部署
4、組織管理
4.1專案組織機構
4.2與業主的配合
4.3與監理的配合
4.4與設計人員的配合
5、施工準備
5.1技術準備
5.2物資準備
5.3勞動力準備
5.4施工現場準備
6、施工計畫
6.1施工總體進度計畫
6.2勞動力計畫及與吉方施工隊伍的配合
6.3施工現場機具需用計畫
7、施工總平面圖布置
7.1布置原則
7.2施工用電
7.3施工用水
7.4施工道路及排水
7.5施工臨時設施
7.6施工平面布置
8、主要施工方法及技術措施
8.1基礎施工
8.2主體柱結構滑模施工
8.3季節性施工措施
9、專案管理目標及創優措施
9.1工程管理目標
9.2質量保證體系及保證措施
9.3工期保證措施
9.4施工安全保證措施
9.5文明施工措施
9.6環境及衛生保證措施
9.7成品保護措施
9.8服務及保修措施
二、施工工期控制計畫表
1.施工計畫開竣工日期
2.施工進度計畫表
三、臨時用地計畫表
1.臨時用地計畫表
國家電器產品質量監督檢驗中心3#電機測試車間。
本施工組織設計是為滿足國家電器產品質量監督檢驗中心3#電機測試車間柱滑模工程順利施工需要編制的。
編制的指導思想是：編制時為業主著想，施工時對業主負責，竣工時讓業主滿意，同時在經濟上合理，技術上可靠的前提下，保質、保量、保工期。
本施工組織設計編制依據是施工圖紙、中國現行規範、規程、標準；iso9001:2000、iso14001:1996、ohsas18001:
1999整合型管理體系標準。並結合以往施工同類工程特點、施工經驗，根據我公司施工能力、技術裝備狀況制定的。
《工程測量規範》 gb50026－93
《建築地面工程施工質量驗收規範》 gb50209-2002
《建築地基基礎工程施工質量驗收規範》 gb50202－2002
《液壓滑動模板施工技術規範gbj113—87
《混凝土結構工程施工質量驗收規範》 gb50204－2002
《鋼筋焊接及驗收規程》 jgj18－96
《建築工程施工質量驗收統一標準》 gb50300－2001
《建築機械使用安全技術規程》 jgj33－2001
《組合鋼模板技術規範》 gbj214-89
《砼質量控制標準》 gb50164-92
《建築施工安全檢查評分標準》 jgj59-99
《建築施工高處作業安全技術規範》 jgj80－91
《焊接質量保證一般原則》 gb/t12467－90
《混凝土拌合用水》 jgj63-89
《工程建設施工現場焊接目視檢驗規範》 cecs71-94
《建設工程施工現場供用電安裝規範》 gb50194-93
《建築工程施工現場供電安全規範gb50194—93
《建設工程檔案歸檔整理規範gb/t50328-2001
《氧氣及相關氣體安全技術規程gb16912-1997
《建築施工安全檢查標準jgj59-99
《建築工程檔案歸檔整理規範gb50328-2001
《建設工程專案管理規範gb50194-2001
將要施工的工程如下：
國家電器產品質量監督檢驗中心3#電機測試車間主體柱滑模施工。
本工程基礎為條形滿堂，空心柱共57個，實心柱63個。基礎為大體積混凝土，應採取措施預防溫度裂縫。筒壁滑模自基礎面開始。
工期要求：開工日期： 年月日；
年月日完成柱的全部土建施工。
質量要求：執行中華人民共和國現行的技術標準、施工及驗收規範以及設計檔案中提出的技術標準和要求。
對本工程我公司將選派優秀的施工管理和技術人員，組織精幹的專案部，選擇有同類工程施工經驗的施工隊伍，全力以赴組織施工，並與業主精誠合作，信守承諾，以一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和服務，確保工程優質、高效、安全順利完成。
3.2.1認真執行工程建設程式
3.2.2遵循施工工藝及施工規範，合理安排施工程式，遵循先土建後安裝，先地下後地上的施工原則。
3.2.3採用科學的網路技術，合理組織人力、物力。
3.2.4採用先進的施工技術和科學的管理方法，優質高效完成施工任務。
3.2.5採取有力措施，提高施工機械化水平，合理儲備物資，確保工程需要。
3.2.6施工機械的選擇、布置應考慮施工環境，結合工程特點，使機械的利用率達到最佳效果。
空心柱和實心柱滑模中防止操作平台偏移和扭轉為滑模中的重點。
根據我公司施工相關工程經驗，在滿足貴公司要求的前提下進行部暑。首先在工程上遵循先地下後地上，統籌組織施工。其次，結合工程特點、工程平面布置等因素進行布置。
施工準備階段其主要任務是調查、了解、熟悉工程內容、合同和設計資料，完成設計交底和圖紙會審工作，編制施工組織設計和作業設計。建造臨時生產設施和生活設施，落實施工機具和勞動力資源，確保控制點的交接和控制網的測設。
根據投入的人員和裝置數量、合同工期要求，以及需要和當地工人配合情況，我公司計畫本工程分批分段進行施工，由簡到繁。
一階段：下部空心柱和實心柱同時施工階段。
二階段：上部空心柱施工階段。
1.1.1.1 專案經理:
是企業法定代表人即公司經理在專案上的**人，受企業法定代表人委託，對專案施工全過程，全方位負責，對專案的工程質量負全責。接受公司經理（或委託人）領導和公司管理部門歸口管理。在專案上貫徹執行公司質量方針，全面履行工程承包合同，負責組織、制定專案質量策劃，保證質量體系有效執行。
4.1.1.2技術負責人
是我公司派遣的現場施工技術總負責人和監督技術實施者。接受專案經理的領導，對專案施工全過程的技術負責，包括測量、鋼筋、混凝土、模板、預留預埋、滑模施工、建築做法。負責技術交底，指揮監督檢查國內派遣人員和當地工人的一切作業是否符合技術標準的要求。
施工中從技術角度尋求最佳施工方案，做到減少技術難度，保證技術精度。
4.1.1.3計畫負責人
是我公司派遣的現場負責本工程的計畫負責人和實施者。接受專案經理的領導，對專案全過程中的進度計畫、材料計畫、機械裝置進場計畫等各種計畫的編制和執行負責。及時向專案經理部匯報，根據業主、監理、總包和專案經理的要求編制和調整各種計畫並繼續監督執行。
4.1.1.4施工負責人
是我公司派遣的現場負責本工程現場施工的指揮者和實施者。接受專案經理的領導，對專案全過程中施工順序、人員調配、材料調配、機械調配等全面負責。及時解決施工中出現的各種問題並匯報至專案經理部。
4.1.1.5安全負責人
是我公司派遣的現場負責本工程安全施工的監督者和實施者。接受專案經理的領導，對專案全過程的安全負責。負責安全施工方案、安全技術措施、安全防護方案的編制和檢查執行。
負責進行安全技術交底和工人上崗前的安全培訓。施工過程中巡迴檢查，保證各項作業符合安全技術規程的要求。
組織機構圖如下圖所示：
4.1.2.1施工準備階段，施工單位應落實施工必需的勞動力、材料、機具、技術、場地條件、大臨設施、交通分流措施。
4.1.2.2施工單位及時提出應材料、裝置的採購計畫，並對業主提供的材料、裝置進行交接、驗收。
4.1.2.3雙方應共同商定一級網路計畫，以此作為工程進度控制目標，施工單位及時向業主提供施工進度計畫表、月度施工作業計畫、月份施工統計報表，並接受業主的監督、檢查。
4.1.2.
4施工單位應對工程質量嚴格要求，尊重業主的監督，對重要的隱蔽工程，請業主參加認證並簽字，方可進行下道工序施工，並隨時向業主提供材料、裝置、施工放樣等報驗單及隱蔽工程驗收通知，工程質量事故報告等材料。
4.1.2.5工程施工過程中，出現承包合同約定條款以外的重大設計變更、材料代用等項施工單位應及時向業主辦理手續，業主應積極配合，以此作為結算依據。
4.1.2.6工程全部竣工，雙方按規定辦理交工驗收手續，施工單位應在規定時間內提供完整的竣工資料，對驗收過程中存在的問題，應採取補救措施，盡快達到設計、合同、規範要求。
4.1.3.1施工單位為質量監管人員開展工作，提供必要的條件包括配合人員及檢測工具。
4.1.3.2工程施工過程中隨時接受質量監管人員對工程質量等進行監督檢查，並為其開展工作提供方便，提供真實的原始記錄、檢測記錄、技術經濟資料。
4.1.3.3所有進入現場使用的成品、半成品、裝置、材料、器具均主動向監理提交產品合格證或質量證明書，需進行複試的材料提交檢測結果報告。
4.1.3.
4隱蔽工程驗收提前48小時通知質量監管人員，並提供完整的隱蔽工程驗收資料，任何分項工程必須通知質量監管人員驗收方可進行下道工序，質量監管人員檢查過程中提出的問題必須隨時整改，整改合格必須經過交驗方可繼續施工。
4.1.3.5配合監理順利開展工作，意見不一致時先執行監理的指導後進行磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監理的權威性。
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目錄一 工程概況 二 整體施工順序 三 施工方法及施工程式 四 主要分項工程的施工 1 井架 平台及提公升系統安裝施工 2 塔囪的鋼筋砼施工 3 塔囪附件施工 4 塔筒內壁環氧玻璃鋼施工 5 塔囪裝飾施工 6 豎井架的拆除施工 7 沉降觀測施工 8 特殊氣候施工 五 工程所需的主要材料 1 工程所需...
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