一、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分
二、施工現場平面布置圖和臨時設施、臨時道路布置圖
三、施工進度計畫和各階段進度的保證措施
四、各分部分項工程的施工組織設計及質量保證措施
五、安全文明施工及環境保護措施
六、專案管理的人員配備、素質及管理經驗
七、勞動力、機械裝置和材料投入計畫
八、關鍵施工技術、工藝及工程專案重點、難點和解決方案
九、雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施
附表1 擬投入的主要施工機械裝置表
附表2 勞動力計畫表
附表3 施工進度計畫表
附表4 臨時設施布置圖
附表5 臨時用地表
第一章總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分
一、工程概況
1、工程名稱：科技綠洲一期廠區道路、景觀綠化工程
2、建設單位：鹽城漕河涇園區開發****
3、建設地點：位於鹽城經濟開發區五台山路以東，峨眉山路以西，南環路以北，西潮河以南區域內
4、建設規模：工程計畫投資約2500萬元
5、承包方式：包工包料
6、質量標準：國家工程質量驗收規範「合格」標準
7、工期要求：100日曆天
8、計畫開工日期：2023年6月20日
1、該工程的招標檔案等。
2、施工現場實際情況，周邊環境。
3、我公司以往及現有同類工程的施工經驗、技術力量和機械化施工能力。
4、依據設計檔案的要求，本招標工程專案的材料、裝置、施工須達到下列現行中華人民共和國以及省、自治區、直轄市或行業的工程建設標準、規範的要求。
本施工組織設計的編制是該工程投標和施工準備階段提供較為完整的技術綱領。本工程若我公司中標，我公司將結合工程實際在此基礎上進行強化細分，適當調整，用以指導工程施工。確保優質、高效、低耗、安全、文明、保質保量的完成該工程的建設任務。
施工組織設計方面，根據我公司以往的施工經驗，結合該工程實際情況，為該工程配備強有力的領導班組，作好工程的分析、決策、管理、實施工作。確保分析正確，決策精明，管理合理，實施有效。施工方案設計方面，仔細研究該工程施工圖紙，參照國家相關規範和要求，對該工程進行詳細的分部分項，針對每個分部分項制定詳細的施工方案。
並為每種方案制定合理的保證措施，確保每個方案能付諸實施，順利完成。施工進度方面，詳細分析各分部分項工程的實際情況，仔細核算各分部分項的人、材、機，對各分部分項工程進行詳細規劃和合理安排，確保工期合理，進度合理。並針對進度計畫制定相應的保證措施，確保工程施工能夠嚴格按照計畫進行。
三、方案的針對性
針對本工程採取的相關措施及「三檢」制度
1、組織措施
（1）以投標單位主要領導親自掛帥，直接領導該工程專案部，投標單位總工程師直接監督該項目的工程質量，改變以往由專案經理部自行控制質量的傳統模式，專案經理部全體人員要豎立創品牌第
一、質量第一的經營觀念。
（2）專案部人員考核上崗，競爭上崗，增加材料質量管理力度，嚴把材料質量關，改變以往注重施工質量而忽略材料質量的管理方式，材料員必須精通材料試驗規範，以積極主動的態度對付目前不太規範的材料市場。
（3）施工中加強「環保」責任意識，倡導「綠色工程」，認真執行國家標準實施指南的規定，在材料進場前委託權威部門進行檢測，不合格的材料一律不得進場使用。
（4）針對此特點投標單位將盡量採取機械化施工，提高勞動效率。同時將根據現場情況，組織專業班組分段流水施工。
2、技術措施
（1）選派高素質、能力強、技術精的管理人員和技術人員成立質量管理小組，建立健全施工質量管理體系，全體技術人員必須熟悉有關施工驗收規範。
（2）投標單位將按環境保護的有關法律法規，採取封閉、灑水濕潤等措施，控制施工現場的各種粉塵、廢棄物、雜訊振動等對周圍環境造成的汙染和危害，保證文明施工。
（3）材料車輛進出服從指揮，積極配合值班人員做好有關工作，利用空檔運輸材料。
（4）我公司在安排施工時，教育施工人員文明施工。
（5）對圖紙設計不完善部位，在第一時間內提出修改設想，並繪製成圖，供招標單位和監理認可。投標單位在編制材料採購計畫時一併考慮，以降低材料的採購成本。
（6）根據本工程的工期進度安排，投標單位將根據實際情況，合理調配勞動力，保證工程順利進行。
（7）對特殊造型和關健部位，繪製施工節點圖，做好技術交底，使每個操作人員都能正確理解設計意圖、施工工藝，保證完美的景觀效果。
（8）為確保工程如期保質竣工，投標單位在切實做到精心組織、精心施工的同時，還採取如下措施：
嚴格執行施工進度計畫，克服各種困難因素，當日任務當日清。堅決遵守質量保證措施，投標單位領導經常深入施工現場，對操作質量進行巡視、檢查，必要時進行跟班或追蹤檢查，確保工程質量達到合格標準。
3、施工措施
（1）貫徹「自檢、互檢、工序交接檢」的三檢制度，落實各工種的崗位責任制，責任到人，獎懲到人。專職質檢員做好檢查驗收記錄，隱蔽工程記錄，對不符合質量要求的堅決返工。
（2）加強對各細部分格線條造型的質量控制，正式施工前試拼試排，確保在施工成形後線條橫平豎直，造型準確、圖案清晰。
（3）基層進行清潔後，根據需要進行防腐、防潮等處理。
4、材料的採購、檢驗和使用措施
本工程所用材料，採購前必須按設計及施工規範要求與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，並經業主書面審定、認可後方進行購買。積極協助業主對主材的選用、調研、把關。
對所購買材料和裝置設施，保證質量，符合設計和規範要求，並向業主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。
採購的材料和裝置設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不准使用，且一切後果由我公司承擔。
為保證工程質量，本工程所採用材料均按國家建材規範驗收，合格方可投入使用，不合格材料堅決不使用在工程上。
建立以專案經理為主，材料員為輔的材料採供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定，嚴格材料進出手續，健全材料管理制度，按計畫採購、**。
貫徹執行質量體系採購控制程式，建立合格供貨商名冊，通過合格供貨商處長期獲得質量優良、**合理的物資。
所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程式，分門別類堆放，並按先進先用原則進行使用。工序作業前，對材料進行複驗(核查現場材料質量及原始報告)，若屬於不合格，立即禁止使用，並撤離施工現場。
5、組建精幹高效的專案管理班子，精選施工作業班組
（1）組建精幹、高效的專案班子
「管理」必須以「人」為本，要使專案的施工質量管理達到合格工程的質量標準，選擇精兵強將，組建精幹高效的專案管理班子十分重要，為此，我公司將充分發揮集團優勢，使選派到該項目的專案經理及主要施工技術人員、管理人員都是參加過優良工程或樣板工程施工的骨幹，他們思想素質高、業務能力強，施工管理經理豐富，精力充沛，他們的組合必將是—個精幹高效的專案管理班子，將為工程達到合格質量標準提供了強有力的保證。
（2）精選高素質的施工作業班組
工程施工是乙個手工技術要求較高的工作，要使工程達到合格工程的質量標準，與施工人員的專業技能素質有密切的關係，因此，無論是從專業技能素質還是從身體素質等各方面都將嚴格篩選，確保為該工程施工組建一支專業技能強的高素質的施工作業隊伍。
6、充分利用我公司技術優勢
充分發揮我公司技術優勢，積極推廣應用新技術。科技是第一生產力，充分運用先進的建築科學技術是提高工程質量的重要手段。為此，我公司將充分發揮自己的技術優勢，積極推廣應用施工新技術，為確保工程質量達到合格標準提供強大的技術保證。
7、加強技術管理，實施樣板引路、科學施工
施工技術的運用將貫穿工程的整個施工過程的始終這已是眾所周知，因此如果沒有有效的技術管理措施和科學的組織，工程的施工質量將無法得到保證，為此，我公司將根據長期積累的技術管理經驗，建立一整套技術管理制度和措施，加強作業指導性檔案的研究編制直至最終的落實，確保工程施工自始至終有條不紊。
8、投入足夠的先進施工裝置
由於本工程具有作業面寬、工程量大的特點，因此投入先進、足夠的施工機械將是保證施工順利進行的必要選擇，在本工程中我公司將投入各類先進施工機械，作為對施工生產的重要保證。
9、布置安全設施，強化安全管理
加強施工場地的安全防護，我公司一直走在同行的前邊，在安全設施布置上嚴格按照有關規範要求，強化管理，加強門衛制度，無關人員一律禁止進入施工現場；在工地現場設定足夠數量的安全通道和醒目的標誌；所有機具均有專人管理，專人使用。
在安全管理上成立專案經理為組長、技術負責人、安全總監為副組長，專業工長和班組長為組員的專案安全生產領導小組，在專案形成縱橫網路管理體制。
10、加強材料管理，確保材料質量
原材料品質的好壞不僅影響工程質量，而且對工程的安全使用至關重要，因此加強材料的管理尤其重要，為此，我公司將在材料管理方面，從**商的選擇到材料的進場驗收、保管、發放和使用等各環節，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處於有效的管理之中，杜絕不合格的原材料使用到本工程上。
11、加強檔案、資料管理
加強檔案、資料管理，確保工程資料的及時性和完整性，工程資料是整個工程施工可溯性的全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，我公司將在本專案設立一名專職資料員，負責整個工程資料的整理和歸檔，來往函件的收發以及反映工程生產過程的聲像資料的拍攝。為確保合格工程準備可靠的依據。
第二章施工現場平面布置圖和臨時設施、臨時道路布置圖
（一）總平面布置依據
根據我公司工程技術人員到現場察勘情況，結合本施工組織設計提出的施工目標和主要施工方法，考慮以下因素對施工現場進行平面布置。
1、確保施工範圍內道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，儘量減少場內運輸。
2、滿足安全、文明施工對場地的要求。
3、符合施工現場環境衛生的要求。
4、符合施工現場安全用電規範要求。
本工程總平面布置採取相對集中、布局合理，做到文明標化施工。
（二）生產、生活臨時設施安排
1、專案部。專案部設定辦公室、餐廳、宿舍、活動室、廁所和材料庫房等，呈圍合布置，利用中間空地作為機械裝置停駐地和停車場。在入口處設定各類宣傳牌，同時設定門衛加強管理。
在專案部主要出入口掛置「五牌一圖」。
2、材料、機具堆放場地。現場設簡易倉庫，為減少現場堆放場地、提高苗木成活率及加快資金周轉，材料將根據施工進度的總體要求及現場條件，分批逐步到位，隨到隨時施工。
（三）消防設施
根據現場的具體情況，設立消防系統。利用市政供水管設立消防水柱，配備加壓、引水設定，物資、活動消防水龍帶。加強重點控制，針對倉庫、材料堆場等各重點部位增設乾粉、泡沫滅火器若干。
落實消防制度，組成由專案經理任組長的義務消防員約5人，接受公司及專業部門的培訓，以預防為主，防消結合，確保安全生產。
（四）施工道路
本工程施工道路施工期間由專人管理指揮，既保證施工進度和安全，又要保證周邊車輛、施工人員的通行通暢。
（五）施工水電
1、施工用水：
該現場的用水水源主要為自來水**。
市政道路綠化景觀工程施工管理
摘要 隨著城市化程序的不斷加快和市政工程的蓬勃發展，市政道路的數量越來越多。綠化工程作為市政道路建設中的重要部分，在提高行車安全及改善道路景觀等方面具有重要作用。關鍵詞 市政道路 綠化景觀工程 施工管理 民眾對城市景觀的需求越來越大，要求也隨之變高，市政道路綠化景觀工程不僅是一項實用設施，更是一件藝...
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園林景觀綠化工程 施工合同 甲方乙方 依照 中華人民共和國合同法 中華人民共和國建築法 及其他有關法律 行政法規 遵循平等 自願 公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就範圍內園林景觀綠化工程，經協商一致，訂立本合同。第一條 工程概況 一 工程名稱 二 工程地點 三 承包範圍 設計圖紙範圍內的園林景觀綠化工...
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