宗麗敏2023年4月至2023年4月本人參加了宜興市中醫醫院幹部管理研修班，有幸聆聽到中國一流學府的專家、教授的授課，雖然只有短短的十天課程，但是填補了我在管理方面的盲區，感受頗深，獲益匪淺。通過這次學習不僅了解了許多管理的新理論、新概念、新工具，增長了學識，而且為我當前的工作提出了許多可行思路和解決辦法。
傅天明教授在《醫院人事分配改革和績效管理》中指出人力資源管理就是規劃有效的工作團隊，吸引、發展和保留住員工的一連串活動。管理者要根據科室的實際狀況發掘和培養人才，要量才量能而用，制定合理的競爭激勵機制，完善管理控制體系，明確個人目標和醫院的總體目標，使個人責權利益和整體責權利益**在一起，使我豁然開朗，明白了管理者就是要協調組織所屬部門人員的總體優勢發揮，努力使員工全力以赴發揮最大效能，保證目標可達成。
錢海紅博士在《醫院的危機管理和每天應對》講課中，以現實中各種醫療糾紛為例項生動地闡述了我國現階段醫院面臨的各個層面的公共關係，指出了快速發展的**正在大幅改變醫療系統的生存環境。告訴我們作為醫療系統的管理者必須與時俱進，與**成為盟友與合作者，並從各方面分析各自的立場、思維方式和利益訴求。錢博士提出利用10大**法則應對**，從縱向和橫向系統處理好關係，對我們在處理醫療糾紛時如何獲得多方面的理解和支援很有指導意義。
段正文老師通過《醫院科室主任的領導藝術和魅力管理》向我們闡述了管理者應具備的態度與條件，計畫性培育部屬的正確觀念與步驟。告訴我們怎樣運用管理迴圈及其中常用的工具與方法，在日常工作中彈性運用管理技巧，提公升部屬解決工作的意願與能力。劉庭芳教授則通過《現代醫院評價及安全與質量改進工具合成化應用》不僅介紹了tmha（追蹤方法學醫院評價）、rca（根本原因分析）、qcc（品管圈）三個安全質量管理工具的應用推廣，而且為我們剖析了最新的衛生部對醫療機構評審辦法修訂的方向與政策背景。
令我印象最深刻的是周誠忠老師講授的《醫院的戰略定位和科室規劃》與《醫院精細化管理》，周老師用風趣幽默的語言生動形象的闡述了醫院戰略管理的基本原理、原則、定製機定位。利用倒三角理論、swot模型、醫院內部及外部分析等工具深入淺出為我們講解了如何使醫院為了適應外部環境變化，實現醫院的戰略目標，使醫院能長期、穩定的健康發展。兩天的課程中互動頻繁，周老師從不同立場觀察分析問題的方法和**震撼了我們，讓我們進入「峰迴路轉」「柳暗花明」的境地，接收了一次思想洗禮。
雖然只有短暫的十天課程，但專家學者們思考問題的角度、思維方式、分析問題的思路讓我深受啟發。從他們身上我不僅學到了不少理論知識，而且使我看問題的視野更加開闊。雖然當前我們面臨一些不利醫療環境和**導向，但國家加大了對醫療衛生財政投入，醫療衛生體制改革正在推進，我們的工作將面臨更多的機遇與挑戰。
我相信只要我們堅持依法行醫、以人為本的管理思想，不斷提高自身素質及理論水平，提公升管理能力，就一定能使我們的醫院不斷發展壯大。
十四病區**長宗麗敏
2023年4月26日
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由集團組織的黨建績效培訓班 組工幹部培訓班 在11月上旬盛大開班，短短的兩日時間裡培訓班的各位老師卻向我們傳授了大量的關於黨建績效及其他相關知識。作為一名從事黨建績效還不到一年的新人，通過此次培訓，我深刻認識到我身上肩負的責任，與此同時掌握了一些關於黨建績效方面的知識。各位代課老師都是各礦黨建部門的...
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幹部管理規定
制度管理控制表 一 目的 規範幹部管理，建設富有生機與活力的幹部隊伍，為公司發展提供堅強的組織保證。二 適用範圍 本規定適用於公司各部門 單位 含代管單位 三 名詞定義 本規定所稱幹部指行政職務為公司本部主管 所屬單位部門負責人及以上崗位人員，全資 控股 參股企業的領導人員及董事 監事人員。四 管理...