一、目的
為規範公司各項會議及各類培訓流程，統一會議管理模式，減少會議數量、縮短會議時間，提高會議質量，特制定本制度。
二、職責
（一）綜合事業部負責會議管理，所有重要會議要在公司領導批准後到綜合事業部登記備案，行政專員複核批准後使用。
（二）會務工作主要由綜合事業部承辦；其他部門主辦或召集的會議，綜合事業部應予協助。
（三）除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由綜合事業部整理、分發、立卷、存檔。
三、會議分類
（一）、公司總裁會制度
1、主持與記錄：
2、召開時間及地點：每週日下午15:00，公司會議室。特殊原因需要延期召開的由綜合事業部提前通知。
3、參加人員：vp級以上
由於出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向綜合事業部備案。
4、會議內容：公司業務每週工作總結、本週工作計畫。
（二）、其他會議
1、公司年終總結表彰大會
總結全年工作情況，佈署下一年度工作任務，表彰獎勵先進集體及個人。此項會議由綜合事業部具體組織實施。
2、各專題會議
相關部門根據實際工作需要不定期地召開。會議的內容主要是
針對運營管理、品牌推廣
工作、銷售管理及合約事宜等專項工作進行討論、佈署和總結。
四、會議召開
（一）會議安排：
1、凡涉及到多個部門人員參加的會議或由於階段工作需要臨時召開的會議，會議召集部門應在召開前1-2天在公司綜合事業部提出申請，待行政專員複核後，由綜合事業部進行統一安排，方可召開。
2、凡公司已列入會議計畫的會議，如需改期，或遇特殊情況需臨時安排其它會議，組織部門應提前2天報綜合事業部並申請調整會議計畫，未經綜合事業部調整的，任何人（部門）不得隨意調整正常會議計畫。
3、各部門工作例會必須服從公司的統一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開，應堅持小會服從大會，區域性服從整體的原則。
4、會議一經確定，與會人員應預先做好各項工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向綜合事業部，獲得批准後方可指派專人代為參加，會後應主動詢問會議內容及交辦事項，確保會議佈署的各項工作按時保質完成並對工作結果負責。
（二）、會議的準備：
1、公司有專項主題的會議或需有投影裝置演示說明的會議，應由綜合事業部提前做好投影裝置連線除錯工作；
2、會議之前，綜合事業部應有專人負責會議會標的製作和設定，並根據會議級別或性質準備好會議飲用水或其他招待用品；
3、特別重大會議，應由綜合事業部專人負責各項準備工作，具體包括以下內容：
3.1會議議程安排（應提前報交公司領導或主要參會者）；
3.2會議資料準備（如需分發應在入場前登記分發）；
3.3會議場所布置；
3.4會議服務人員的安排；
3.5會議簽到；
3.6會後事項安排；
3.7會議需要留存資料的應提前通知相關部門做好拍照、攝像工作。
（三）、會議召開及傳達：
1、應明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應明確主題，不開無邊際的會議。
2、參會人員在會前應明確會議要研究的議題以便準備好相關檔案材料。
3、與會者的發言要言簡意駭，一般發言不可過長，會議組織者或主持人在開會前應該就每個人的發言時間予以統計和控制，時間到後，無特殊情況不予延長。每次開會中應該強調發言的時間要求。
4、重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內容。
5、與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細的會議記錄，以便於會後向部門員工準確傳達會議精神，落實各項工作任務。
6、公司會議的會議紀要由綜合事業部專人負責整理並由公司領導審閱簽發，會議紀要應分發給與會人員，必要時，分發給相關部門。其它會議由召集部門責成專人負責記錄整理，由主管領導審閱簽發並編號存檔。
7、會議結束後綜合事業部或其它會議組織部門負責將問題進行彙總、分類，並將會議中對各部門工作的要求進行整理、分類、下發。公司會議決定事項的督辦、檢查和追蹤由綜合事業部專人負責，根據規定的時間節點逐項跟進，並在下一次例會前將各部門完成情況報公司領導。
（四）、會議紀律
1、要嚴格遵守會議的開始時間，提前5分鐘到達會議現場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。管理層vp級以上遲到則樂捐200元，按時間累計，罰款疊加，最高樂捐1000。
員工遲到則樂捐20元，最高100，所罰款項將用於公司日後團建活動。會議無故缺席者，按500元起罰。
2、所有參會人員在開會期間應將手機等通訊裝置設定為無聲或震動狀態。會議期間，所有與會人員不得看報紙雜誌、聽**、接聽手機等做與會議無關的動作。發現有以上情況者，一次贊助500元。
3、會議需要表決時，原則上採取少數服從多數的方法，特殊情況可集中，一經會議決議之事，應按期完成。對於需要在會議上討論的問題，提前與會議發起人溝通，以便於及時通知所有參會人，在提出問題的時候應該同時提交對該問題的解決方案。
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目錄第一部分威奧特公司組織架構圖 4 第二部分財務部部門管理手冊 5 概述 6 第一章部門職能 7 第二章部門組織結構 9 第三章部門崗位描述 10 第四章部門工作流程 13 第五章附件 16 第三部分商務部部門管理手冊 20 概述 21 第一章部門職能 22 第二章部門組織結構 23 第三章部門崗...