甘肅大唐電力檢修運營****景泰專案部
2014.08.05
2023年下半度技術培訓計畫
圍繞檢修公司建立本質安全型企業，解決技術力量匱乏的戰略決策。專案部2023年培訓工作的重要舉措就是推行崗位培訓，幹什麼學什麼，在什麼崗位重點培訓什麼知識。並在此基礎上建立激勵體制，配合多種形式的培訓工作。
培訓工作重點兼顧提公升員工工作技能水平與綜合素質的基礎上，轉變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，倡導公司企業文化，增強員工凝聚力。
一、培訓目的
為了滿足公司發展需要,打造一支高素質,高效率,高執行力團隊；使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力。實現企業發展戰略目標，提高員工的工作績效、綜合素質把培訓塑造成一種文化，使員工認同培訓。將技術教育貫穿於生產的全過程中，加強全員參與的積極性和技術教育的長期性。
做到「全員、全面、全過程」的技術培訓。
二、 培訓目標
1、實現公司發展與個人成長雙贏；
2、提高員工的工作績效和綜合素質的提高；
3、培養員工的學習意識，轉換思路，逐步改變「要我學」為「我要學」；
4、把培訓塑造成一種企業文化；
5、有培訓就有提高，力爭培訓不流於形式。
三、培訓指導思想
1、加強專案部管理人員自身的學習，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。專案部管理層由不同專業人員根據專業特長選定題目組織專案部管理人員及技術骨幹進行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力。
2、提高專案部專業技術人員的技術理論水平和專業技能，增強技術創新、技術改造能力。根據專案部現狀，由各專業管理人員將專業存在問題進行彙總，根據技術難度、實施難易程度進行分類，由專業技術人員和班組技術骨幹組成攻關小組，選定課題，技術攻關。專案部對攻關完成後效果較好的專業進行獎勵，並指導形成**，經彙總後編入專案部技術資料留檔。
3、加強專案部操作人員的技術等級培訓，不斷提公升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
4、緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實有效，應加大檢查指導力度，完善制度。專案部應建立完善自己的培訓制度，並對各專業培訓情況進行不定期的檢查與指導；對培訓工作成績顯著，紮實有效的專業和個人給予表彰獎勵；對培訓計畫落實不到位，員工培訓工作滯後的專業予以通報批評；建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。
四、 編制準則
1、全員培訓與重點培養相結合，缺什麼就培訓什麼，提高培訓內容的針對性。
3、理論與實踐相結合、組織培訓與自我學習相結合，採用多種多樣培訓方式。
3、以培訓調查為依據，充分聽取各層領導的意見，力求培訓符合生產發展需求，滿足員工的需要。
五、組織實施與管理
六、 培訓的形式和內容
根據公司戰略人才培養方案，針對不同層次的戰略人才採用不同的培訓方式和內容。
1、新員工（包括合同工、臨時工、學徒工、實習和代培人員）必須進行公司、部門和班組的**安全技術教育。教育內容包括技術生產方針、政策、法規、標準及技術知識、裝置效能、操作規程、技術制度、嚴禁事項及本工種的技術操作規程。
2、電工、焊工、架工、起重工和各種機動車輛司機等特殊工種，根據省、市勞動局下發檔案中「在特殊崗位作業人員必須持證上崗，並定期進行複檢」的要求。組織在特種作業崗位工作已到複檢期的員工到省、市勞動局指定的培訓點進行複檢培訓。複檢培訓時間根據省、市勞動局培訓點開課時間而定。
3、開展新的檢修工藝、新技術、新裝置施工和調換工作崗位時，對操作人員進行新技術、新崗位的技術教育。
七、培訓方法的選擇
1、外部培訓機構接受系統訓練：及時了解各專業隊人員復證時間，安排各類人員參加培訓班，保證持證上崗。
2、進行現場授課：班組長及專業技術根據班組及專業日常消缺所面臨的技術難點，有計畫的開項裝置解體講解，言傳身教，在實踐中提高我專案部員工的技能水平。
3、內部有經驗的人員講授：自己挖掘並培養內部有經驗的同志，各班組長以上的人員均為此次培訓的老師，每人理論講解不少於3個課題。每週結合時間工作情況安排進行所發生的二類以上缺陷當作技術培訓的課題進行學習和討論，以提高每個人實際解決問題和分析問題的能力，積累實際經驗，
八、培訓計畫
1、各班組常規培訓指標
2、開展導師帶徒活動，實現崗位練兵。
3、理論講解：本次培訓老師根據自身的特長，切合實際選擇培訓課題，並編制***講解材料，各培訓物件必須做好書面筆記。
具體培訓計畫
4、實際講解：
5、根據班組人員情況，結合專案部實際工作，開展技術比武，內容如下：
九、培訓效果的評價與獎懲
針對不同的方面專案，有針對性地進行培訓評估，具體如下：
1、參訓人員的反應
在培訓結束後，向參訓人員發放《員工培訓意見調查表》，了解參訓人員對培訓的反應及通過培訓有哪些收穫。主要包括：
對課程內容設計的反應；
對教材內容、質量的反應；
對培訓組織的反應；
培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何。
2、參訓人員對知識、技能的掌握
參訓人員參加培訓後，是否掌握了知識、技能，通過培訓後進行考試，或要求參訓人員在一定時間內提交乙份培訓心得，評價培訓效果。
3、參訓人員對知識、技能的應用以及行為和業績的改善
培訓效果很多並不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應用以及行為和業績的評價需要工作一段時間後進行，採用觀察、考核等方法，視必要程度由參訓人員給出工作中培訓結果運用例項，來證明實踐了培訓內容，直接領導考核，如果沒有實踐，要求參訓人提出改進方法，繼續實踐，反覆應用，通過行動—總結—行動—總結，達成培訓效果。
5、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。
外派培訓人員歸來後必須進行培訓總結，對培訓內容進行分享。專案部將進行培訓後的考評組織和工作績效觀察。培訓結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、公升遷和調薪、解聘的依據之一。
6、培訓獎勵
1）、對任何重視、支援培訓的集體個人每月績效嘉獎200元。
2）、每月對各班組技術培訓工作進行評比：評比內容為，技術講課、技術問答、裝置台賬、技術記錄、培訓記錄。對優良班組嘉獎200元。
3）、對於勇於書面傳授先進的技術經驗、分享技術成果的個人視成果的實用性每次獎勵100元到1000元。
7、培訓考核
1）、對任何組織不力者、不予支援培訓者將考核每次200元。
2）、各班組技術培訓、技術記錄不按時填寫者，每次考核班組培訓人員100元，班組長200元。
3）、各授課講師必須製作***講解材料，講解材料要符合講解課題，對未完成***講解材料準備人員每片考核100員
4）、各班組認真組織培訓工作，在既定的培訓人員不得無故不參加培訓。不能參加者提前向授課講師和培訓主管書面請假，對無故不參加人員每次考核100元。參加培訓人員不得無故遲到，遲到每人每次考核50元。
參訓期間手機一律調振動、不得隨意走動，違反者每人每次考核20元。
5）、凡參加專案部組織的培訓，受訓人員沒有詳細記錄者，班組做好技術培訓記錄，未做聽課筆記者每次考核50元，班長聯帶考核每人每次50元，班組未做技術培訓記錄著，考核班組培訓人員100元，班長聯帶考核200元。注：對文化水平低，不會寫字的受訓人員不在考核之列。
6）、外派培訓人員歸來後沒有進行培訓總結，對培訓內容沒有分享者，考核每人每次500元，培訓產生的費用將由個人承擔。
7）、每次重要缺陷處理沒有總結、好的處理方法不予分享者考核責任班組300元，
十、其它
1、本細則中的獎勵與考核，如公司已獎勵與考核的，部門原則上不重複獎勵與考核；
2、本細則中消缺管理要求若有與上級檔案衝突之處，以上級檔案為準；
3、本細則從2023年8月1日開始執行；
4、本細則解釋權屬甘肅大唐電力檢修運營****景泰專案部。
2023年下半年度計畫
2011年度下半年度工作計畫 根據上半年度工作實施的情況擬定下半年工作計畫，具體從以下幾方面著手開展 一 招聘 年初定編為268人，根據公司工作情況進行調整，目前各部門人員需求的實際編制為259人，減少9人。目前在職人數254人，上半年中紡共招聘入職75人。實際缺編人數為5人。下半年需要著手的工作 ...
2023年下半年度工作計畫
人無我有 人有我優 人優我廉 人廉我轉以苗圃發展方針，我的思想是把苗圃做到規範化 合理化 一 控冠 1.控冠的意義 一年之內苗木有兩個生長期,第一生長期為4 6月,第二生長期為7 9月，由於第一生長期放縱苗木生長，促使苗木的木質部不夠充實，所以要在第二生長期控制苗木生長，增強木質部，使其能夠在過冬有...
2023年下半年度安全工作計畫
納雍縣塔山腳煤礦2011年下半年度安全工作計畫 為完成2011年的總體管理目標，我礦將繼續以科學發展觀為指導，堅持安全發展理念，貫徹各級 和上級主管部門的有關安全生產工作精神。圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，切實增強各級管理人員責任心，強化職工安全意識，提高職工安全生產技能，抓好基層...