2023年下半年度計畫

2023年度下半年度工作計畫

根據上半年度工作實施的情況擬定下半年工作計畫，具體從以下幾方面著手開展：

一、招聘

年初定編為268人，根據公司工作情況進行調整，目前各部門人員需求的實際編制為259人，減少9人。目前在職人數254人，上半年中紡共招聘入職75人。實際缺編人數為5人。

下半年需要著手的工作：

1、繼續使用目前的招聘渠道，進一步縮短招聘週期。上半年網格招入人數佔總招聘人數35%。總體平均招聘週期為20天。

下半年度將縮短至平均週期為7天。下半年投入網路招聘費用為5490元/半年。

2、建立機制做好留人工作，減少人員流失。

從上半年度人員離職情況看，1個月至1年內離職人數占多數，顯示出人員在入職後初期1年內的不穩定性。下半年繼續階段性對新員工進行面談關注，在原基礎上增加半年，一年工齡員工的階段性面談。及時了解掌握員工的思想動態和工作狀態。

減少或預防人員流失現象。

二、培訓

從上半年培訓情況看，公司以內訓為主，外訓一般以個人申請的形式進行，公司還沒有形成相應的整體培訓計畫，而且沒有建立評估機制沒能有效的把培訓的效果反映出來。目前只對培訓老師的授課作效果評估，對學員的受訓效果沒有評估。

下半年需要著手工作：

1、以公司整體角度出發，制定各部門下半度的培訓計畫。目前外訓資源中健峰培訓機構有結餘培訓款21800元院內課程以及11人名額的廠外辦課程。下半年可適當考慮外訓。

2、繼續做好階段性內訓，突出對核心人員（業務人員，生產人員）的持續性培訓。

a，對新員工的技能培訓，需要整合中紡和百瑞兩邊的新員工培訓教材，使公司的培訓模式規範化，標準化。

b，對核心人員加強技能培訓，根據責任勝任力，崗位操作規程以現場指導或授課形式持續進行。

c，對支援性部門，如財務，行政，人資需要加強自身專業性的技能提公升，有力支援核心部門。

d，根據上半年度公司人員學歷情況的呈現，對公司管理人員以及核心人員在學歷上提公升，需要建立公升學歷機制。

3、對實施的培訓進行有效評估，需要建立考評機制，對培訓的效果作好考評。

三、薪酬、績效管理

1、繼續按照職等等級制度執行。並隨時了解外圍工資水平。

2、在原有基礎上進一步完善，協助經理做好相關支援性工作。

四、員工職業規劃發展

1. 使新員工的階段性面談完成率100%，晉公升，試用階段性評估達成率100%；

2. 根據情況增加半年度，一年度的階段性員工面談及評估。

3. 評估機制進一步完善，從經驗型逐步做到崗位勝任力測評的客觀性，理性化。

4. 人才梯隊進一步完善，業務類人員適合內部培養，採取專業類應屆生招聘儲備。

五、基礎性工作

1、做好檔案的完善，相關人資報表的及時性，正確率100%。

2、做好招聘，培訓的相關資料費用等臺帳及時維護，每月一上報。

3、建立公司的內部溝通機制，促使流程進一步優化，營造良好的工作氛圍。

3、做好與百瑞相關工作的對接點，使兩邊資源逐步整合趨於統一。

人力資源部