2023年度培訓工作規劃

1.培訓目標

在這個知識競爭的年代，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財務制度和會計準則也在不斷修訂更新，希望通過部門培訓可以及時更新和提公升部門人員財務知識，達到增強整個部門專業素質，提高部門工作質量和效率的目的；養成學習的良好習慣，並形成良好的學習氛圍。

2.培訓物件

全公司會計主管。

3.培訓組織形式

採取內部培訓與外部培訓相結合的方式。

4.培訓內容分類

主要培訓內容分為業務類培訓、管理類培訓、綜合類培訓，具體培訓內容詳見《2023年度培訓計畫表》。

5.培訓的時間安排和要求

常規培訓課程每月一次。對於培訓學習，要求公司全體會計都能認真對待，準時參加，保證培訓工作的質量，並盡可能的做到學習與工作相結合，通過培訓提高會計主管的業務能力和管理能力。

經過2023年的生產實踐，車間全體員工的技能基本滿足生產需求。因此，在2015的培訓工作方向是全面提公升車間管理人員的業務、技術管理水平，完善工藝和管理流程。

3.1.1培訓工作重點

1、業務管理方面，主要加強制度管理、現代企業管理方面的培訓。從而提公升生產管理、現場管理，切實提公升車間管理水平。

2、技術方面，主要加強行業先進技術交流學習，電解技術標準、操作規程的修訂完善培訓及相關專題培訓，通過培訓在技術創新及技術總結方面有相應成果。

3、生產實踐方面，技術比武、崗位練兵、勞動競賽方面，提公升員工操作技能，培養團隊建設，培養爭先創優工作精神。

4、堅持做好日常培訓工作，新進員工技能培訓，導師帶徒等方面，加強檢查考核，保證培訓效果。

3.1.2業務管理

1、物件：車間班組長以上管理人員

2、培訓內容：精細化管理專題、定置管理專題、tpm管理專題。

3、培訓方式：邀請專家或有車間管理人員授課培訓，由車間負責人對過程監督，並做好培訓記錄。

4、培訓效果檢驗：組織理論考核及實踐管理考核，並把考試結果納入員工績效考核專案。

5、時間安排：

3.1.3技術方面

技術方面，主要加強行業先進技術交流學習，車間技術標準、操作規程的修訂完善培訓及相關專題培訓，通過培訓在技術創新及技術總結方面有相應成果。

1、物件：車間全體人員

2、培訓內容：車間技術（操作規程）標準培訓，專利申報專題培訓、**撰寫專題培訓。

3、培訓方式：由技術骨幹主講，以授課培訓為主。

4、培訓效果檢驗：組織車間技術標準考試，班長以上管理人員不低於90分，員工不低於80分，不符合要求的進行自學再測試。

5、時間安排：

3.1.4生產實踐操作培訓

通過系列崗位練兵激發員工積極性、主動性和創造性，營造團結拼搏，奮勇爭先的良好氛圍，為2023年的生產目標打好堅實基礎。由車間工會牽頭，各專業組制定崗位練兵及技術比武實施方案。

3.1.5日常培訓

1、新進員工培訓

該項工作已作為車間日常培訓工作開展，新進員工到崗一周內，由班長負責編制提交員工培訓計畫。班長要對員工的安全技能、操作技能、簡單故障處理能力進行指導培訓。為更好保證新進員工學徒實習效果，學徒員工在第三個月結束後,提交實習總結報告，並且由師傅對該員工的操作技能水平進行打分和評價。

各班組根據學徒員工綜合成績進行優化崗位分配。

2、應急預案演練，根據生產工作安排，每年至少組織一次相關應急預案演練活動。

3、班組管理制度培訓，每年在第乙個季度及新進員工由班組自行組織員工學習班組各項管理制度，以檢查學習記錄作為考核。