在我們的產品不具備**競爭的時候，要以質量和特色取勝，加大產品開發和更新力度管理。在產品開發的時候更多的人性化，合理化，以市場為導向為主，人為設計為輔。
對內要將員工的積極性調動起來，可以實行員工大會和一對一談話式會議制度扭轉員工心態。讓他們心中的願景不止是停留在眼前的現金狀態。在適當的時候可以採取一些獎與罰結合的激勵策略。
制定切合的營銷策略，按地區按季度制定不同的營銷方案。有針對性的找到我們的優勢與競爭對手的劣勢。**上要靈活，用低利潤產品拉動高利潤產品的市場走量。
同時還可以繼續借助**等工具的力量為我們宣傳，例如網路，雖然這方面見效不是太大，但相對投資來說，還是有一定價值的。按二八原則區分客戶，使得一些大客戶忠實的為我們創造價值。
根據目前的市場情況和我們廠的現狀，個人認為，企業和產品自我定位很重要，我們還不太適宜做太高檔的產品，但是這樣的產品不能沒有，高檔產品的存在是我們實力的證明和展示。不能沒有，不宜批量。產品還應以中低檔為主。
對產品成品核算的同時，對於創造價值不高的工序和環節可以採用外協代工的性質，這樣做一是可以減輕我們的生產壓力，二可以更好的控制質量和減避風險。
另外我們可以試著開展水平融資和跨行業的資源整合，借助同行或非同行業的力量來拓展市場。
以上是對09年公司出現的一些問題和下一步發展的解決建議，希望公司在2023年的發展中取得更加輝煌的成績，真正做成本土最強企業。
心緣玻璃潔具市場部
2023年1.5
2023年度總結報告
如果讓我們舉乙個恆久不變的東西你會想到什麼呢，我真是想不起來幾個，中國足球應該算乙個吧 永遠那麼臭 還有乙個就是時間了，不管你或匆忙或悠閒的過，他就像是乙個目無表情的老人，永遠不會給你任何警示，在你恍然想起他的時候總是覺得已很久遠。過去一年的感觸 來我們公司已經一年了，翻翻筆記本上的丈量資料感覺真的...
2023年度總結報告
年度總結報告職能部門 品質部 2013年12月 目錄一 序言 二 來料檢驗存在的問題及改善對策 三 生產過程中各車間產品不合格統計及分析 四 2013年產品合格率統計分析 五 2013年完善跟進事宜 一 序言 回顧2013年度，我們品質部在公司各級領導的正確領導下，在同事們團結合作和辛勤工作下，順利...
2023年度總結報告
進入公司已經有9個月的時間，在公司領導的關心支援下，個人在2011年度取得了不小的進步，同時也存在一些不足。現將有關2011年度個人工作情況作如下總結 一 年度工作情況 1 人事部工作 1 熟悉了解公司各項規章制度 我於2011年3月底進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，...