該活動不僅讓農夫山泉奠定了水市場三甲的位置，而且還順帶著為千島湖做了一次形象宣傳，千島湖每年的遊客數量因為農夫山泉的廣告效應翻了三番。一邊遊千島湖一邊喝農夫山泉，已經成了城市「有閒一族」的時尚享受。
活動策劃的目的是製造消費者眼球效應和社會效應，通過事件，引發全民關注或者參與，解決企業在營銷活動中遇到的問題，並最終產生銷售或知名度、美譽度的提公升。農夫山泉的這個活動策劃是成功的，因為它達到了目的。
成功的案例是有標準的，千島湖尋源活動就抓住了這些標準：
1． 引發目標消費者的強烈關注
對健康的關注、對生命的熱愛、對旅遊的熱衷，這應該是每個人都會做的事，而這次活動恰恰滿足了這些要求。飲水思源，可很少有人知道自己喝的瓶裝天然水的源頭是怎樣一種風景，僅僅是乙份好奇心理也足以吸引消費者的眼球，所以這些原因都會讓活動受到消費者的強烈關注。
2． 和產品、服務密切相關
活動策劃一定要和產品或服務的賣點相結合，乙個活動策劃再怎麼精妙，如果消費者只記得了活動的有趣，而忘記了產品或服務本身，說明這個活動策劃是一大敗筆。
尋源之旅尋得是農夫山泉的源頭，**考察的是農夫山泉的製作工藝及過程，喝的是親手採集的泉水，活動的每乙個步驟都與產品息息相關，完全符合這個標準。
3． 本行業的原創性活動策劃
如果你的活動策劃是模仿別人的，尤其是模仿同行的，那就是失敗的，因為每個消費者都是喜新厭舊的，消費者只記得第乙個提出該活動的產品或服務。很多人做不出活動策劃。其實，沒有做不了活動策劃的企業，只要深度挖掘本企業的產品或服務的賣點，就能找到適當的、原創性的活動策劃。
很多企業在做活動策劃的時候總是跟隨著競爭對手，你買3贈1我就買2贈1，你組織消費者港澳遊我就組織消費者新馬泰遊，殊不知，模仿抄襲本身就輸人一頭，企業應該想辦法策劃自己的獨一無二的活動方案。在這之前，雖然包括農夫山泉在內的國內水企都曾舉辦過類似的尋源之旅活動，但如此大規模地安排消費者親身體驗，尚沒有先例，這也是一種突破和創新。
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