市場部的成本嚴格按照集團公司的規定進行分類，如下表：
市場成本實行嚴格的預算管理，根據集團下發的年度市場成本預算額度，在上一年的12月底完成當年市場成本整體預算，報ceo和集團公司批准後，作為全年市場成本管理的基本依據。在實際執行中，可在總體預算不超標的前提下進行部分調整，調整需報ceo簽字確認後方可執行。
市場成本預算編製包括：1）分配到上表中各類成本和月份的excel表；2）各項成本的說明word文件。
excel**結構如下：
市場部經理每月5號前編制市場成本使用明細表提交給ceo和集團市場部（給集團市場部的是與月總結一起提交）。市場成本統計依據為權責發生制。
市場部經理每月5號前向ceo提交月度市場成本使用明細及分析，明細分類根據預算表專案分別列支明細，並進行至少3大類（廣告、人力、管理）的分類逐月成本彙總，格式可參照下表：
依據人力資源部管理辦法執行。
每年12月前向ceo提交部門次年的獎金評估方案，經ceo簽字確認後實行。
獎金方案的制定需綜合考慮以下因素：1）崗位的工作量；2）崗位的工作難度；3）工作績效的成長性。
獎金按月發放，由市場部經理根據獎金方案進行計算，交財務部和ceo確認後，由財務部統一發放。
此項成本包含了兩個部分：
1） 按公司統一政策執行：中餐、工會經費、職工教育經費和社會保險；
2） 市場部有特殊需求的工作補貼：誤餐費、交通、**等補貼等，請參照《sop：市場部工作補貼》執行。
請參照《sop：**廣告及新聞投放管理》執行。
根據工作板塊，推廣成本分為5個部分：企劃、客服、渠道、社群、集團/校園。
1） 廣告片製作
2）手續規費
3）小禮品
4）記者季節性工資
簡訊申請需填寫《簡訊**申請表》，格式如下：
1） 醫保（含新農合）定點
2）轉診醫生季節性工資
社群全成本包含：員工工資福利、員工獎金、印刷宣傳品、差旅費。這幾項成本均不屬於推廣類成本。
集團/校園涉及的推廣成本包括：活動推廣、團長獎勵。
團長獎勵是類似於轉診醫生季節性工資薪酬，執行方式參照渠道推廣成本管理辦法執行。
以下闡述活動成本的管理：
市場部根據財務的年度整體預算，在上一年的12月前制定當年成本預算，分解到每個成本中心，並交成本中心負責人簽字確認。
備註：僅有市場類成本計入市場成本，但管理模式是一致的。
每年12月前進行**商年度招標，印刷品和pop為2類不同的**商，分開進行招標。
1） 每類**商至少選擇5家進行初步詢價；
2） 選擇3家進行評標；
3） 與財務共同評議後，每類選擇1家為主**商，承擔常規印刷品/pop的製作業務；
4） 另外2家作為備用**商，在製作金額預計超過1萬元的印刷品/pop時，向3家**商同時詢價。
成本核算管理辦法
成本核算實施辦法 一 專案經理部是成本管理的控制中心，成本核算是圍繞專案經理部進行的，其他公司及區域公司相關聯部門應提供管理及基礎服務。二 公司成本管理部是專案成本核算的主管部門，對於專案成本核算的實施進行管理，專案成本策劃書 專案目標管理責任書 的編制由公司完成，基礎資料的收集由專案完成。三 成本...
成本核算管理辦法
目錄第一章總則 1 第二章職責分工 2 第三章成本管理基礎工作 5 第四章成本計畫 7 第五章成本控制 9 第六章成本分析 10 第七章成本核算原則 11 第八章成本費用核算內容和程式 13 第九章成本費用核算細則 15 第十章成本考核 20 第十一章其他 21 第十二章附則 21 第一章總則 第一...
成本核算管理辦法
車業 車 架廠事業部 編制 王賽夫發布日期 1 目的 審核 批准 實施日期 成本核算管理辦法 發布部門 受控印章位置 檔案編號 第1頁共5頁 版本 修訂次 0 0 為規範本事業部成本核算管理制度，提高成本核算的準確性和及時性，特制定本辦法。2 成本核算物件 凡經一定的生產工藝過程而 的鑄件進行成本核...