深圳市***x科技股份****
第1條目的
為了避免盲目採購，從總體上統籌使用資金，提高資金的使用效率，確保採購資金合理的需要，特制定本制度。
第2條採購預算管理的含義
1．採購預算是採購部門為配合企業年度銷售**或生產數量，對所需求的原料、物料、零件、勞務等的數量及成本編制的用貨幣形式進行具體、系統反映的數量計畫，以利於企業整體目標的實現及其資源的合理配置。
2．預算管理就是指企業內部通過編制預算、執行預算、預算差異分析和預算考核來管理企業的經濟活動，反映企業管理的成績，保證管理政策的落實和目標的實現，促使企業不斷提高效率和效益。
3．採購預算管理是企業預算管理的乙個分支，應與預算系統的其他系統相互協調。
第3條編制採購預算
1．編制採購預算是指根據企業經營目標確定採購預算專案，建立預算標準，採用一定的編制方法和程式，將企業在未來一定時期內應達到的具體採購目標以數量和貨幣的形式表現出來。
（1）根據企業月銷售計畫，由相關使用部門（生產部門、工程部、pmc部等）填寫採購預算申請單，上交採購部。
（2）採購員彙總、整理各部門採購預算後，編制採購總預算，由採購經理補充完善後，交財務部和預算管理委員會逐一核准，採購員調整、完善採購預算，上交總經理審批。
（3）公司應逐步推行採購預算制度，前期先**周物料需求，逐步過度到**月物料需求，做到有計畫的採購，避免臨時下物料需求臨時採購。
第4條執行採購預算
1．將審批的各項採購預算指標及時地下達給相關責任部門及人員。
2．對預算執行過程進行監控。
第5條分析和調整採購預算差異
1．在預算執行過程中，採購部要根據業務統計和財務部門核算的實際資料，即預算的實際執行結果與預算數進行比較，編制預決算分析報告。
2．如果有差異，要分析差異產生的原因和責任歸屬，制定控制差異或調整預算的具體措施。
第6條採購預算資金控制
1．在採購預算資金控制中，必須對採購預算資金實行限額審批制度。
2．部門負責人只能在自己的許可權內進行審批，限額以上的採購申請應按企業請購審批制度辦理請購，嚴格控制無預算的資金支出。
3．對於預算內的採購專案，請購部門應嚴格按照預算執行進度辦理請購手續。
4．對於超預算和預算外採購專案，採購部及財務部對需求部門提出的申請進行審核，最終由總經理審批後才能給予辦理。
預算管理制度
q hdg 中山華帝燃具股份 企業標準 q hdg 1601 2009 代替q hdg 1601 2007 編制 財務中心 審核 內控制度彙編工作組 批准 2009 03 01 發布2009 03 01 實施 中山華帝燃具股份 發布 中山華帝燃具股份 企業標準 第一章總則 第一條為配合公司總體規劃以...
預算管理制度
第一章總則 第一條為促進分社建立 健全內部約束機制，進一步規範分社財務管理行為，推動分社加強預算管理，結合本分社實際情況，制定本制度。第二章財務預算基本內容 第二條分社財務預算是分社全面預算的重要組成部分，是分社全面預算的中心。分社財務預算是在 和決策的基礎上，圍繞分社戰略目標，對一定時期內分社資金...
預算管理制度
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