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建築行業解決方案
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2023年-2023年期間，建築行業的總產值穩步快速增長，增速在19%-26%之間，年均增長20.6% ，佔gdp的比重穩定在6~7%之間，是國民經濟支柱產業。預計未來建築行業仍將以較快速度增長，按平均20%增幅，到2023年建築總產值達16.
5萬億。建築施工集團型企業，成員眾多、分布地域廣泛、管理層級複雜。集團總部很難及時掌握專案的進展情況，缺乏對專案全過程的監控，難以對成本進行有效管理，無法實時獲得成本執行資料，缺乏真正落實預算的控制手段，更難通過**分析實現事前的預防控制，也無法實現動態成本管理。
金蝶eas建築施工行業整體解決方案有三大支柱：融合現代管理思想、採用國際和業界領先的金蝶bos平台以及秉承金蝶19年來超過100多萬家企業資訊化成功實踐經驗。在此基礎上，金蝶深入研究建築施工行業管理模式和專案管理特性，為建築施工企業資訊化量身定製了金蝶eas建築施工行業一體化產品，覆蓋集團、分/子公司和專案部**管控，提供建築施工行業專案進度管理、成本管理、合同管理、物資管理，幫助實現企業實現專案的全面管控，降低專案風險，提公升專案收益。
核心應用
實現合同全生命週期管理，有效控制合同履約風險
實現對合同的全生命週期管理，不管是（總）承包合同、分包合同、採購合同還是租賃合同，合同的執**況一目了然；通過合同評審可以在合同簽前識別訂合同風險，在合同執行過程中，可以實時監控合同執**況，及時識別合同履約風險；通過工程專案業務和合同結合起來，幫助客戶增加合同收入，控制合同合進支出，提高合同的履約能力，改善專案的現金流。
實現進度管理資訊化，監管工程專案進度
採用網路計畫技術實現工程專案進度管理資訊化，提高客戶對工程專案的工期履約能
力。通過建立里程碑計畫、工作任務分解、建立任務之間的邏輯關係、識別關鍵線路、優化工程專案施工計畫，幫助客戶合理排程工程專案資源，科學組織工程專案施工，減少資源浪費；通過假設分析幫助客戶識別資源瓶頸給工程專案進度帶來的潛在風險；通過目標計畫和實際進度對比，監控工程專案進度完成情況，實現超期預警等。
實現邊乾邊算，動態控制專案成本
傳統的工程專案成本管理基於財務核算，成本資料往往滯後於工程進度，成本超支往往成為事實，不能指導在工程專案施工過程中控制成本。金蝶專案管理系統幫助客戶在施工過程中控制成本，並且對於不同的成本形態採用不同的控制方法。讓施工企業在施工過程中可以實時地進行成本分析，發現實際成本和計畫成本的偏差並找出原因進行改進，通過邊乾邊算，動態地控制工程專案成本，提高工程專案利潤。
實現統籌管理提高多個工程專案的整體收益
金蝶專案管理系統提供統籌功能，幫助企業提高多個專案的整體收益。例如，建立資源**平台，實現專案部採購**指導；將多個專案的資源需用計畫進行彙總，實現集中採購；或分包計畫進行彙總，實現統一招標，提高**質量，降低**單價；構建企業定額，實現企業消耗標準化；
客戶價值
●專案層：幫助客戶加強對工程合同履約管理，動態控制工程專案成本，提高工程專案利潤，實現物資、裝置、周材、進度、質量、安全、技術等管理，實現對工程專案全過程的管理，全面提高工程專案管理水平。
●職能層：加強合同評審，識別合同風險；實現對專案的統籌管理，包括對物資、人力、裝置和周材的統籌，通過**平台和集中採購，降低專案資源成本，合理排程和平衡專案之間的資源，實現多個專案管理的整體效益最大化；建立和維護企業定額，指導專案成本編制，不斷提高公司的勞動生產力水平。
●經營層：實時掌握公司所有在建專案的情況，通過預警系統及時識別異常專案和風險專案，幫助客戶化解專案經營風險；通過業務財務資金一體化管理，幫助客戶提高專案收入，控制專案支出，改善專案現金流。
●決策層：通過對專案資料分析，為公司的經營和決策提供業務資料支撐。
客戶感言
針對中天集團的管理模式，金蝶為中天集團快速、靈活地構建了一套工程管理系統，提供了乙個可在全集團內查詢專案、積累資訊的平台，滿足了集團、公司、專案多層次的效益分析要求。」
——中天建設集團****總工程師蔣金生
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