管理解決方案
k/3產品市場部財務組
金蝶軟體（中國）****
2007-6-11
目錄一、前言 5
1.1、編寫目的 5
1.2、適用範圍 5
1.3、主要內容 5
1.4、注意事項 5
2.1、作業成本的適用客戶 6
2.2、作業成本客戶的管理特性 6
三、金蝶k/3作業成本解決方案 6
3.1、企業成本管理面臨的外部挑戰 6
3.1.1、全球經濟一體化深入，導致競爭環境更加殘酷 6
3.1.2、出口退稅率及人民幣公升值的壓力 7
3.1.3、客戶個性化需求越來越高 7
3.1.4、激烈的**大戰 7
3.1.5、產品更新換代的步伐加快 7
3.1.6、原料**的不斷** 7
3.2、企業成本管理面臨的內部壓力 7
3.2.1、成本資訊失真，導致業務部門對財務部門的工作質量生產懷疑 7
3.2.2、成本核算效率低下,無法及時出具相關報表 8
3.2.3、粗放的成本核算模式，成本結果不夠精確 8
3.2.4、急需強化內部成本控制與分析，提公升成本競爭優勢 8
3.2.5、如何推進績效考核，以明確員工責、權、利 8
3.3、基於價值鏈的全面成本管理解決方案 8
3.4、金蝶k/3作業成本管理解決方案概述 9
3.5、金蝶k/3作業成本解決方案的價值 10
3.6、金蝶k/3作業成本管理解決方案的模組配置 10
3.7、金蝶k/3作業成本管理系統功能介紹 11
3.7.1、總體功能介紹 11
3.7.2、明細功能描述 12
附錄一：競爭分析 21
附錄二：作業成本的起源及發展歷程 21
1、作業成本法的歷史 21
1.1、科勒（kohler, eric l.）的作業會計思想 21
1.2、斯拖布斯（g.t. staubus ）的會計思想 22
1.3、卡普蘭（robert s.kaplan）的會計思想 22
2、作業成本法的背景 22
1.1 、傳統的製造業環境 22
1.2 、現代的製造業環境 23
3、作業成本法的概念 23
1.3 、作業成本法 23
1.4 、作業成本法相關概念 23
1.5 、作業成本法的應用前提 23
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審校一、前言
由於金蝶成本管理系統目前在同行中處於領先地位，較對手產品有明顯的競爭優勢，且成本管理系統的市場需求今年也將進入快速增長階段，為了更好的把握時機，贏得市場，特製作本方案，希望能為機構同事提供實用的幫助，方便了解作業成本管理解決方案，提公升自身價值，實現集團今年的業績增長目標。
本方案適用範圍為機構的售前顧問、實施顧問、服務顧問、銷售顧問。
本方案涵蓋了作業成本適用的客戶、該類客戶的管理特性、作業成本解決方案、作業成本與實際成本的區別、競爭分析及作業成本的起源及發展幾方面內容。
本方案為金蝶內部指導手冊，用於售前顧問和售後顧問針對具體行業進行學習和出具專案解決方案參考使用，文中結合作業成本的典型應用場景詳細說明了k/3作業成本的實現思路，旨在幫助k/3售前和實施顧問更快、更好、更深、更直接的掌握和應用k/3。本文重點針對部分行業提出了k/3作業成本解決方案，而並非單純的介紹流程及操作，故而並不能直接作為合同標書、售前解決方案及實施操作冊等專案性文件使用。售前諮詢和實施顧問可以以本文為藍本，針對具體專案進行修正與裁減，從而快速形成適用於該項目的解決方案。
二、作業成本應用需求分析
● 生產製造型企業是主要的目標客戶，其他企業如商業企業適用．
● 技術密集型、多品種小批量、間接成本比重大且與工時/產量相關性弱；
● 對成本要求精細化管理，車間管理精細化到工序作業環節；
作業成本旨在幫助企業精細化成本核算，為經營決策提供依據；並與作業級成本考核相結合，強化績效管理。
● 主要面向訂單生產，或期望對生產過程詳細跟蹤的企業；
● 自動化程度較高，直接成本佔總成本比重相對偏低，而間接製造費用所佔比重相對較高；
● 產品品種多，訂單批量小，費用分配難度大；
● 企業格外關注車間生產過程，十分重視工序成本，以此分析降低成本的方法與途徑；
● 基礎管理相對規範，可以及時獲取相對準確的生產產量、工時等基礎資料。
隨著全球經濟一體化的發展，企業從國內市場到國際市場，獲得了前所未有的大舞台，透過這個舞台企業將獲得千載難逢的發展機遇。在看到機遇的同時，挑戰也不期而遇。來自國內外日益激烈的競爭使企業的盈利空間越來越小。
面對原材料、能源、交通等資源**的持續**，市場的不可預期，讓企業把提公升競爭力的焦點轉向了企業內部成本控制，基於成本資訊的管理決策和行為將直接影響到企業的盈利能力和生存。
目前企業的成本核算方法單一，成本核算工作量大，導致成本核算結果不準確，不能實現成本的精細化管理，不能在眾多產品品種中識別哪些產品盈利，哪些產品不盈利，更不了解每一張訂單，究竟為企業帶來了多少利潤，每一道工序存在多大程度的浪費等一系列成本管理難題時刻困擾著企業。
據統計，目前世界500強中有400家跨國公司在中國安家落戶，這些強大的敵手，讓原來相對平靜的國內競爭變得異常激烈，一批批企業在競爭中被淘汰，而另一批企業又撥地而起，前撲後繼的湧入到了這場沒有硝煙的戰場，企業面對的外部生存環境也更加複雜、多變。企業靠什麼優勢才能持續生存和發展下去呢？
隨著中國經濟的掘起，**順差的出現，導致一些西方大國的極大恐慌。為了減少國際間的**摩擦，國家出台了新的出口退稅政策，加之人民幣的不斷公升值，給從事國際**的企業帶來巨大的壓力，造成了經營成本的大幅度提高。這給原本靠微薄利潤維持生存的企業來說無疑是雪上加霜。
那麼有效化解這種壓力呢？
經濟的發展自然帶來了人們生活水平的提高，同時，對商品的個性化需求也越來越高，如今的消費者更加強調個性化、差異化。這就使得從前的標準化、大批量生產模式不得不退出歷史舞台，而小批量、多品種、個性化的生產模式將佔據主導地位。產品的個性化必將導致生產成本的上公升，如何有效化解這個矛盾，以鞏固市場份額，求得更大的生存間呢？
競爭的加劇讓**戰愈演愈烈，**的一降再降，直逼生產成本底線，這種競爭的結果將會加速一些企業的衰退和消亡，如何才能在這場**大戰中獲取最終的勝利呢？
生活水平的提高，使得消費者對商品的更新換代提出了更高的要求，不斷推陳出新是企業賴以生存和發展的基石。產品創新的速度與質量直接影響到了企業的發展。產品創新將會對產品結構產生變化，繼而可能會對生產布局產生影響，那麼如何保證創新，同時又要保證利潤的穩定不公升呢？
資源的過度開採與破壞，讓我們賴以生存的地球環境發生了巨大的變化，石油、煤炭、有色金屬等資源的**也是一漲再漲，面對不斷**的原料**和不得不出應對的**大戰，企業如何才能獲得平衡，即保證持續發展，又實現利潤最大化呢？
縱觀這些挑戰，無不牽動著企業的成本和利潤。低成本、高利潤是每個企業努力追求的目標，通過打造成本領先的競爭優勢，拉開與對手的差距，將有效幫助企業獲得持續、穩定、健康的發展。外部壓力越來越大，而內部壓力也越來越突出。
金蝶K3零售行業解決方案
一 零售行業管理現狀和發展趨勢 一 零售行業現狀 近二十年來，中國零售業的面貌發生了翻天覆地的變化，從傳統的百貨商店 雜貨店 菜市場和農貿市場發展為今日的超級市場 便利店 大型專業店 購物中心 無店鋪零售等新興業態百花齊放的局面，目前已成為國內服務行業中最具活力的行業之一，在國民經濟中的作用日益突出...
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k 3作業成本專案 實施指導手冊 金蝶軟體 中國 二 一八年九月 目錄一 作業成本專案的特點 4 二 作業成本專案的實施策略 5 三 基於kingdee way方 的實施步驟 5 3.1 專案準備階段 5 3.1.1 階段定義及要點 5 3.1.2 作業成本涉及的內容 6 3.1.3 風險 7 3....
金蝶K3成本核算說明
期末處理前核查 存貨核算處理 1.材料出庫核算 核算方法 進入k3系統 鏈 存貨核算 出庫核算 材料出庫核算 a 雙擊進入材料出庫核算嚮導介面 b 按照嚮導提示的要求，結轉本期所有物料 2.產成品出庫核算 核算方法 進入k3系統 鏈 存貨核算 出庫核算 產成品出庫核算，根據嚮導提示結轉所有產品，完成...